战备转换中的组织惯性形成及其经济学分析

经营环境的变化可以迅速地改变企业的竞争地位和战略地位。战略管理的一个核心问题是研究企业的适应性,以对竞争和市场变化作出反应。大量事实表明,当战略转换成为必要时,企业必须克服组织惯性和维持与内部一致性的现有管理逻辑。本文探讨企业组织惯性形成过程,并委托代理理论分析了管理者抵制变化的原因并提出了相应的克服措施。     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力.在这种情况下,学习型组织应运而生.战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展.文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程.     

组织学习对企业价值创新战略的效用模式研究

文章以组织学习为基础,从价值创新的五维度,构筑了基于组织学习的企业价值创新的效用模式,并指出组织外学习能够影响战略管理者的心智模式并对组织外环境的变化做出快速响应,它是企业价值创新的基础;组织内学习能够影响组织内知识共享机制、组织惯性和团队合作方式以保证组织内培育的特异性知识与组织的外部环境相匹配,它是企业价值创新的保证。     

企业战略网络中组织间关系的测度与识别——来自港口企业的实证研究

企业多元化、信息沟通时空和技术障碍的突破使得组织间关系呈现网络化趋势.正确深入地认识网络中各种关系是实现企业战略网络最优控制与管理的前提.港口企业是物流系统运行的关键节点,上下游关系复杂,以其为研究对象探讨组织间关系具有代表性.采用因子分析技术定量识别港口企业战略网络中的组织间关系类型,从而为港口企业摆脱恶性竞争,寻求有效的合作伙伴与新的价值空间提供一种新的思路.     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力。在这种情况下,学习型组织应运而生。战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展。文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程。     

铁路战略装车点若干问题综述

随着我国铁路网规模的不断扩大,货物集散点能力与铁路线路的输送能力也会出现协调问题。战略装车点就是在这样的背景下随着铁路货物运输组织方法改革和技术装备更新后出现的新事物。深入研究战略装车点建设对铁路货物运输的影响,分析战略装车点区域货物运输组织、车流组织及运输效益的变化,进一步探讨我国铁路货物运输组织变革具有现实意义。     

企业惯性——战略势——竞争优势

企业惯性是企业遵循并沿袭企业以往行为模式的趋势;企业战略势是指对企业正面惯性的积累;企业竞争优势是指当两个企业处在同一市场中,面对类似的顾客与市场,其中一个企业能够赢得更高的利润率或市场占有率时,这个企业就拥有竞争优势。企业惯性、战略势与竞争优势是一个连续动态变化的链条,其转化有赖于企业发展的内在与外在动力。     

组织领袖与组织行为

对一个组织的发展来说，组织领袖的重要性是显而易见的。组织领袖是组织战略的确定者，也是战略执行中最重要的组织者和监督者。当组织领袖制定好组织战略后，需要组织各个部门紧密配合来协调完成，但好的战略并不一定有好的效果，这就需要组织领袖施展自己的协调和控制能力。     

企业薪酬战略与组织结构的匹配

企业的薪酬战略应该与企业的组织结构相匹配,在不同的组织结构下应实施不同的薪酬战略.本文首先对组织结构进行了分类;然后对薪酬战略进行了分析;最后探讨了薪酬战略和组织结构的匹配机制.     

基于战略和组织的预算管理体系的构建

如何将企业的战略目标在预算管理中得到体现,需要一套系统科学的方法指导,同时也需要合理的组织框架为战略的落实提供保证.本文从战略和组织的角度出发,分析研究二者与预算管理间的逻辑关系,并试图从战略和组织的双重视角来构建预算管理体系.     

我国非营利组织战略管理研究

随着社会进步和经济腾飞,非营利组织的活动领域已涉及我国社会生活的许多方面,是社会建设和社会管理的重要力量。对一个非营利组织来说,所面临的是各种各样的机遇和挑战。战略管理可以使一个组织采取积极有效的措施来迎接这些机遇和挑战。成功的战略管理让组织能够由被动转为主动,由消极转为积极。本文首先介绍了非营利组织的定义及特点,然后分析了我国非营利组织战略管理现状,最后基于现状提出相应的战略管理建议。     

组织结构与战略最新研究评述

文章在战略与组织的框架下,回顾了近十年来关于组织结构与战略、组织结构与知识经济的最新研究文献,并总结了知识经济时代的组织结构特性.     

企业战略联盟中的财务管理探讨

企业战略联盟I作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛采用.以往较少研究企业战略联盟中财务管理的有关问题.将对企业战略联盟财务管理的概念、特点和相关问题进行探讨,为企业组织创新提供借鉴.     

组织记忆与企业家战略领导能力关系的实证研究

企业家战略领导能力是带领企业持续健康发展的重要因素之一,组织记忆是战略领导能力构建的重要源泉。文献梳理建立了组织记忆与企业家战略领导能力的理论模型与假设,实证研究表明:组织记忆对企业家战略领导能力有显著正向影响;组织记忆内容对提升企业家战略决策能力和战略控制能力的影响强于组织记忆管理水平,而企业家战略思维能力和战略实施能力的提升则更多受到组织记忆管理水平的影响。     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

基于战略的集团组织设计及财务机构安排

尽管大量的研究表明,组织结构和战略之间的关系十分复杂,但钱德勒率先提出的“组织结构要服从战略安排”的思想仍是组织工作不可变更的重要原则。只有企业所选的组织结构与所制定的战略相适应时,战略竞争才能持续下去,因此,企业组织结构的建立、变革与发展从总体上说都是为企业     

如何提升企业的战略执行力

许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行.阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍.本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力.     

地勘单位企业化经营发展的战略思考探析

地勘单位由企业化管理向企业化经营是新时期下形势所趋.本文针对地勘单位企业化经营发展提出了战略性思考,并具体从组织创新战略、品牌战略和人力资本战略等方面对地勘单位企业化经营发展进行了阐述.     

略论企业战略执行力的影响因素

企业的环境、组织结构和管理沟通等都会影响企业的战略执行力。财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长，无疑能够提高企业战略执行力。     

企业衰败的惯性解释及对策

本文从物理学惯性概念隐含的内在意义入手,指出惯性并非是自然界物体独有的特质,企业组织同样具有惯性属性,其发展在没有受到压力、威胁、危机与挫折等"外部力量"作用的前提下,也会保持稳定状态,按照原有的路径与模式运行,进而从惯性的角度对企业衰败的根源给予解释。以此为前提,文章从组织结构、绩效考核、战略制定、文化创新等多角度,提出以惯性管理实现企业持续发展的对策。