当前民族贸易企业存在的问题及对策

在我国现阶段,国家对民族贸易企业在自有资金、利润留成、价格补贴方面实行照顾政策,体现党和国家对少数民族地区的关怀,但由于改革政策不配套,民贸企业内部缺乏活力。就资源县实际情况看,民族贸易企业还存在不少亟待解决的问题。 一、民贸供销企业经济效益差,民贸贷款利差返还成为企业实现利润的手段,虚盈实亏。据调查资源县供销系统1991年实现利润8.1万元,全年向农行贷款794万元,其中民贸贷款为423万元,占总贷款的53.27％。现行企业贷款利率7.2‰与优惠贷款利率4.8‰之间的利差为12.29万元。显而易见,供销系统经营的利润是国家的让利部分,如果未能享受民贸贷款,其企业还是亏损的。     

经济欠发达地区农行“扭亏增盈”的思考

经济欠发达地区农行“扭亏增盈”的思考黄仕雄一、当前经济欠发达地区农业银行亏损的主要原因。１、贷款企业经济效益差。仅那坡县农行贷款扶持的１０多个乡镇企业现已全部倒闭，８０％的利息收不上，贷款已经死滞；供销系统１０多个企业短期借款８００万元左右，帐面亏损...     

对清收盘活存量信贷资产的实证分析

农业银行信贷资产存量质量不高，不良贷款居高不下，不仅影响到农业银行实行股份制改革上市的进程，而且直接影响到农村经济的发展。根据对农行某市支行2004年末存量信贷资产调查分析，其资产的现状是：存量资产总规模74140万元，不良贷款52914万元，占比高达71．4％。其中通过依法诉讼、企业改制、资产处置后完全没有还款来源保障的挂帐贷款不低于43000万元，占贷款总额的60％以上，占不良贷款的80％以上。该行不良贷款具有以下三个方面的特征：     

仙桃农行不良资产分帐经营的几点启示

信贷资产质量差,清收盘活的难度大,是当前影响农业银行正常经营的第一大难题。今年四月,全省农行行长会议之后,仙桃市农行借鉴外地经验,结合本行实际,于5月18日正式组建了资产保全经营部,将城区十二个分理处24230万元不良资产(其中贷款17110万元,逾期拆出资金6220万元,其他不良资产900万元)划归资产保全部实行分帐经营。     

浅议如何营建城郊农行资产新体系

研究如何营建城郊农行资产新体系,对于城郊农行走出经营困境,逐步向商业银行规范经营转轨具有长远决定性的意义。本文试从黄石城郊农行——团城山支行的资产现状分析入手,探求城郊农行营建资产新体系的方法与途径。一、现状特征。团城山支行资产具有如下两大特征:1.不良贷款占比高,无效资产板结严重。截至97年6月末,支行总贷款余额4315万元,其中逾期贷款1673万元,催收贷款874万元,共占总贷款的57.9%,其中无效板结资产又占不良贷款的33%,历年陈欠     

山区行摆脱经营困境的出路何在——对保康农行业务经营情况的调查

一、严重制约和影响保康农行生存和发展的问题 (一)资产质量差,信贷资金的回报率低。从资产占用形态看,在信贷资产总额中,可流动的正常贷款比例低,难以流动的不良贷款比例高。1995年底信贷资产总额12978万元,其中:正常贷款7955万元,占总贷款的61.2%,逾期贷款1664万元,占总贷款12.8%,催收贷款3385万元,占总贷款的25.8%。从资产收息情况来看,可收息资产份额低,据统计全行不能生息资产占总资产的比重高达40%。     

抽资转贷 落实供销社贷款债务 完备手续 保障信贷资金的安全

保康农行在对供销社贷款进行抽资转贷、落实债务过程中,严格按照有关法律程序办理担保抵押手续,为保证信贷资金安全奠定了基础,并初步取得一定的成绩。截止目前。供销社共向承包体发包商品688万元,抽回承包资金69万元,应转贷款619万元,已转贷533万元,占应转贷金额的86.1%,转贷后的承包体已全部由承包人私有财产作为贷款抵押,抵押值占转贷资金的140%,所实行抽资转贷的127个承包体实现销售收入1025万元,归行893万元,归行率达到87.1%,承包体应收利息25.6万元,已收回24.7万元,收息率达到96.7%,有91个     

供销社效益不佳原因何在

<正> 最近,我们对建阳县供销系统的12个基层社和7个县公司1990年的经营情况进行了调查和分析,发现供销系统截至9月底止,仅实现利润2.12万元,比上年同期减少9.24万元,下降81.34％,有12个供销企业发生亏损,其中:基层社8个,县公司4个,占21个经营单位的57.14％,亏损额达40.07万元,亏损企业比去年同期增加6个,增长一倍,是什么原因使其效益低下,亏损有增无减呢?我们通过调查及对有关资料的分析,认为有以下几方面的因素:     

从供销社转换企业经营机制谈商贷工作的思路

从供销社转换企业经营机制谈商贷工作的思路黄飞彪藤县供销社系统辖属的果品食杂公司、土产公司、贸易中心，经县体改委批准，自去年四月一日实施，＂抽资承包经营＂责任制以来，由于经营机制的转换，给农行商业信贷工作提出了一些亟待解决的新问题。最近，笔者对这３个公...     

管好用好专项贷款的对策

按国务院要求,农发行扶贫、开发等专项贷款已全部划转给农业银行管理。如何管好用好这些贷款,不仅对促进农村经济发展具有积极的意义,而且对加快农行业务发展,提高经营效益也有积极的作用。现将我行接收划转业务及内外帐核对过程中发现的问题,略谈几点浅见。一、基本情况我行共接收农发行划转的贷款企业33个、贷款余额4532万元,其中正常贷款3589万元、逾期贷款512万元、呆滞贷款347万元、呆帐贷款84万元。从表面上看,正常贷款占贷款总额的79．19％、不良贷款占20．81％。但据调查,这些专项贷款的期限一般都在3—5年,相当部分企业的…     

对供销社改革的调查与银行信贷管理的建议

一地处豫西山区的三门峡市供销社,拥有职工9202人,固定资产6392万元,自有资金3949万元,独立核算单位106个,其中县以上公司39个,基层社67个。经营网点1396个,年销售4.7亿元。到1992年底,三门峡市供销社系统在农业银行贷款总额为25292万元,其中商品流转贷款7846万元,农副产品采购17446万元,供销社自有流动资金仅占银行贷款的15.6％,贷款金额占全市农行各项贷款的30.9％,是农业银行的主要客户。     

对龙州县先锋农场经营情况的调查

龙州县目前共有4家国有农场，曾一度是当地经济效益较好的企业。但近年来，连年出现亏损，经营已陷入困境：职工工资无保障，拖欠银行贷款多，利息都还不了。1996年共欠龙州农行贷款4457万元，占该行贷款余额的52．56％，积欠应收未收利息102万元，4家农场资产负债率平均达80％，亏损总额达600多万元，不但影响自身生存与发展，也增大了农行贷款风险。笔者不久前对区农垦先锋农场（简称先锋农场）1994—1996年生产经营情况进行了一次调查，并就如何摆脱困境问题作了探索。一、基本情况先锋农场建场于1953年，隶属自治区农垦局，可耕地面积6…     

参与华侨企业转制 积极搞活特困企业——对崇左县农行参与左江华侨农场农业转制情况调查

左江华侨农场是广西华侨系统较大的企业之一。该场建场于1958年2月,现有11个分场,办有4家工厂、4家公司。全场总资产6360万元,其中流动资产2460万元,固定资产3900万元,总负债5100万元,资产负债率为82％。至1997年6月30日,结欠世行贷款137.1万元,利息12万元;农行贷款4208万元,其中逾期贷款2993万元,结欠利息280万元,去年亏损605.9万元。     

我们是怎样剥离盘活不良资产的

一九九八年,面对市场不景气、企业效益差、银行收贷难的恶劣环境,我们张湾农行一没畏惧二未退缩,敢啃硬骨头,善打攻坚战,采取"分而治之,切块搞活,一厂一法,逐笔清收"策略,初步尝到了信贷资产剥离盘活的甜头。全年共盘活不良贷款2016万元,其中依法保全信贷资产1416万元,占市行下达计划的202%,其中:盘活逾期贷款589万元,盘活"两呆"贷款1427万元。在盘活总额中,现金     

城郊型农行发展初探——对襄樊市郊区农行业务经营情况的调查

最近我们对襄樊市郊区农行进行了调查剖析,其目的是想立足该行前三年的工作实践,针对以下暴露出来的问题,有的放矢地寻求新时期城郊型农行加快发展的最佳方略。(一)资产质量低,生息能力差。一是不良贷款占比高,在全部贷款中,不良贷款余额达到12459万元,占贷款总额52%,其中逾期贷款3810万元,占16%,催收贷款高达8659万元,占36%;二是积欠利息多,到1995年底,全行表内表外应收未收贷款利息高达3032万元;三是以     

农业银行财务重组及服务“三农”模式研究

一、农业银行业务发展及内部改革效应分析1.资产负债规模稳定增长,但存贷款市场份额持续下降。近年来,湖南农行系统资产负债规模保持持续稳定增长,但受质量效益影响,上存资金额度大,有效信贷投入不足,存、贷款业务发展相对缓慢,以至在当地存、贷款市场份额持续下降。2006年末,全省农行系统资产、负债总额较2004年末分别增加313亿元、242亿元,其中本外币存款余额1114亿元,贷款余额692亿元。全省农行系统存、贷款市场份额下滑趋势明显,2006年末,存、贷款余额分别占全省金融机构的14.3%、13.2%,比2005年低0.34和0.95个百分点。2.涉农业务结构优化调整,但客户结构不理想,个人客户数量大,限制淘汰类客户占比高。按农行统计口径,2006年末,湖南农行系统涉农贷款(含县及县域以下和县域延伸到城市的贷款)总额389.8亿元,占各项贷款总额的56.3%。其中:投放到县域及以下区域的占73.7%;专项支持农村电网建设的占20.7%;投入到城区涉农企业(主要指国家级、省级农业产业化龙头企业)的占4%。从客户结构看,县域及以下区域的信贷客户25.9万户,其中个人客户23.8万户、贷款余额33亿元,分别占91.7%...     

不良资产剥离后基层农行信贷资产现状及对策

农业银行不良资产剥离后,其信贷资产现状如何,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量和经营效益,已成为每一个农行员工深思的课题。本文试图结合松滋农行信贷资产现状,作一些探讨和分析。一、不良资产剥离后信贷资产现状截止1999年末,松滋农行贷款余额24247.1万元,按照中国长城资产管理公司湖北办事处及农行省分行文件规定的不良资产剥离方案和条件,该行申报剥离贷款本金13943万元,表内应收未收利息371万元。剥离后,该行还有贷款户7298户,贷款本金14304万元,涉及贷款机构20个。     

国有农场信贷资产保全不容忽视—关于全省国有农场信贷情况的调查报告

国有农场,包括农垦农场和监狱农场一度是农业银行的重要贷款客户,至今还占用着我行大量信贷资产。然而,随着近年来国有农场各种形式改制的进行,我行信贷资金安全受到严重威胁。一方面监狱农场的经营职能与劳教职能分开,农场的经营成本增加、财政补贴减少,企业面临亏损,并最终实行农工承包经营,贷款悬空。另一方面农垦农场"两断一破",农行贷款面临全军覆没之危险。为了掌握国有农场的最新动态,迅速调整信贷策略,我们对全省国有农场经营现状及信贷管理情况进行了调查。     

谈谈供销系统“四开放”后的现金管理问题——对灵山县供销社的调查

灵山县供销社下辖19个乡镇供销社、5个公司,经营门店300个,职工2500人(其中离退休810人)。为适应市场经济发展需要,该县供销系统于1992年第四季度实行了“四放开”(价格、分配、经营、用工)政策,对辖属门店普遍推行“大包干”,改过去统一管理,统一购销为分级管理,分散经营。这一做法,有效地调动了基层供销社职工的积极性,对促进购销业务,搞活城乡流通起到了积极作用。但是,实行“四放开”和“大包干”后,在现金管理方面出现了新问题,主要表现是承包单位(门店)销货款不主动存入银行,导致供销系统在银行存款直线下降。据调查,今年1至8月,全县供销系统企业存款平均余额为562万元,8月底余额为476万元,分别比去年同期下降524万元和547万元;统贷款余额4234.7万元,比上年末增386.5万元,比上年同期增加386.3万元。出现货币投放增加,回笼减少的不正常现象。究其原因,主要有:     

革新经营理念 改革管理体制—当前农行走出经营困境的战略选择

一效益,是商业银行最主要的经营目标,也是商业银行生存与发展最重要的决定因素之一。当前农行处于严峻的经营困境之中,主要原因就是经营效益不佳乃至逐年恶化。某二级分行下辖8个县市区支行,有7个连续6年巨额亏损,其中一个县支行亏损额由1995年的750万元逐年攀升到1998年的2900万元,至1999年底,剔除上级弥补亏损2100万元,明亏暗挂总额累计达到8000万元,可以说是