浅谈企业产品成本管理——以汽车为例

追求利润最大化是企业生产经营的主要目的,在保证产品价值的同时,成本越低,越能为企业盈利创造有利条件,对产品成本进行管控,同时合理评价产品成本已成为企业开展经营的重要课题。     

对公开账本建言

208年1月28日,国务院国资委主任李荣融承诺:"我准备用三年时间,按照上市公司的规则,把国有企业的账本全部向社会公开",并称从今年开始要求这些企业每月都要报送各自的经营成果和财务状况.笔者认为,经营成果和财务状况,只是一个最终的、综合性很强的结果类的会计信息,只报送这类账本是达不到提出要公开账本的初衷的.为此,应从产品成本账本是重要的会计信息和企业当前产品成本存在的主要问题等方面考虑,要求这些企业同时报送生成经营成果和财务状况结果的过程的账本产品成本账.     

现代企业制度下降低成本的途径

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点,要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识,降低产品成本,应从以下几个方面着手进行。     

搞好成本管理评审

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是企业财务管理的核心内容。产品成本的高低不仅直接关系到利润的高低和经营成果的好坏,而且标志着一个企业素质的好坏。产品成本是企业生产经营活动及其经济效益的一项综合性经济指标。企业产品质量的好坏,产量的高低,生产设备的利用程度,材料、动力等消耗的大小,资金利用程度,劳动生产率水平以及生产中其它支出的节约和消费等各方面的经营成果,都会综合地反映到产品成本水平上来。随着经济体制改革的不断     

乡镇股份合作制企业财会实务讲座 第十一讲成本费用的管理与核算(二)

三、产品成本计算方法企业产品成本计算方法要根据生产特点和要求确定。乡镇股份合作制企业有多种行业,有的企业经营一种行业,有的经营多种行业。从总体上看,乡镇股份合作制企业有三分之二以上为工业企业,本讲座以介绍工业企业成本核算方法为主,兼及其他行业。（一）生产特点和管理要求对产品成本计算的影响。工业制造性企业产品生产工艺特点可分为单步骤生产和多步骤生产两种类型。生产组织特点可分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。１．工艺过程和管理要求对产品成本计算的影响。企业在单步骤生产下,要求按产品的品种计算成…     

改革固定资产折旧核算方法的一种设想

固定资产通常指企业进行生产经营活动的主要劳动资料。由于它在生产经营过程中使用时间较长 ,始终保持原有的实物形态 ,其价值随着不断使用而逐渐磨损转移到产品成本中去 ,构成产品成本的组成部分。减少的固定资产价值部分又随着经营收入的实现而得到补偿。基于这种认识 ,长期以来人们便把固定资产磨损价值以折旧形式计入产品成本。但是 ,随着世贸的加入和市场竞争的加剧 ,把固定资产磨损价值计入生产成本 ,加大了产品成本 ,产品的市场竞争力消弱了。会计改革后 ,尽管企业实行制造成本法、紧接着税制改革实行不含税成本核算 ,但其产品成本仍…     

中国企业贸易冲突与产品成本核算问题研究

成本信息对于企业的生产经营具有重要的作用,但中国企业的生产成本形成过程中存在不足并在一定程度上导致了中国企业应对贸易冲突时处于不利的形势。这些不足主要表现在产品成本核算中产品成本构成范围过小、成本核算中忽视环境成本等方面。为了应对这一问题可以采取的措施有对产品成本的构成项目进行调整、细化成本核算工作、提高对直接生产制造成本相关经营活动成本的核算水平、并采取措施满足环境成本信息需求。     

我国企业成本管理的现状与变革

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。     

当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验．但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。     

加强运营管理,控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

成本费用计划管见

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

发挥会计职能作用 降低产品成本

经济效益是企业的生命线，没有经济效益的企业是无法生存下去的，而在企业的生产经营活动中，充分发挥会计的职能作用，则是降低产品成本，提高经济效益的主要途经。下面就会计应从哪些方面如何加强经济核算，降低产品成本，提高企业经济效益，发挥会计的职能作用谈几点粗浅的认识。     

产量、质量、价值与成本关系的分析

产品产量和质量是企业的生命线,它与现价产值和产品制造成本有着密切的关系。生产和产品成本管理是企业管理的重要内容,产品成本分析考核是检验生产和产品成本管理的重要方法,也是提高产量、质量、降本增效决策的研究资料,是正确评价生产管理成绩和存在问题的重要依据。进行产品成本分析考核,首先必须分辨出产量、质量与价值的关系,进而分析考核产品价值与制造成本的关系,才能正确分析各种因素影响产品成本的差异。笔者就此谈些认识。一、产量、质量、价值与产品成本的关系企业从事生产经营为了达到预期效益,必须依据产品的市场预测,结合企…     

加强运营管理 控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的柝;住范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

出口企业产品成本核算研究

一、前言 随着我国经济体制改革开放的深入发展,企业的生产经营日趋市场化、国际化、全球化,而激烈的国际竞争也使我国的本土企业面临前所未有的机遇与挑战。为此,财政部提出,要研究制定全国统一的产品成本核算制度,强化企业成本管理,为应对我国企业境外反倾销调查、实现“走出去”战略做出贡献。2010年财政部下发了《关于调研报送企业产品成本核算与成本管理有关情况的通知》（财会便[2010]11号）,并将产品成本核算与管理作为重点课题进行研究。本文主要针对产品出口企业如何进行产品成本核算以应对日益颇繁的境外反倾销调杏。     

降低企业采购成本的措施和方法

企业生产经营由于外购材料成本占生产成本的比例往往达到制造成本30%以上(以钾肥公司为例),因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一控制好采购成本不仅仅能节约成本同时也是企业的利润点之一。下     

建立二元成本核算制的探讨

长期以来,我国制造企业的成本核算虽经过几次改革,但一直是以产品成本为核算对象的.即便是从1993年7月1日起全面实施制造成本法,也只是对产品成本构成内容方面的改革.而在现代企业制度下.对生产经营管理具有重要作用的责任成本核算.至今未在企业普遍开展起来,远远滞后于改革发展的需要.根据我国经济体制改革和经济发展的客观要求,企业责任成本核算已经具有与产品成本核算同等重要的地位和作用,它对加强企业内部管理,控制企业生产经营耗费.降低成本费用,提高经济效益的作用将比产品成本核算具有更为直     

优化企业成本管理 提高经济效益

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。