法人治理模式下“新老三会”的组织制度设计

“新老三会”职权划分是困扰国有企业改制和建立法人治理模式的大难题。笔者以某省建工集团为个案，经调查统计分析，认为，应通过调整管理结构，梳理管理流程，完善议事制度，对法人治理模式下的“新老三会”进行组织制度设计。     

公司制改造存在的问题及对策

当前公司制改造,建立法人治理结构当中存在的主要问题:一是所有者仍然缺位;二是多元化主体呈现虚置状态;三是董事、董事长、董事会形同虚设;四是董事长兼任总经理已成惯例,难以形成制约关系;五是现行干部制度与法人治理结构建立原则的矛盾;六是厂长(经理)未完成从“企业管理官员”向职业化企业化的转化;七是“代理成本”高昂,“代理关系”不健全;八是监事活动不规范,发挥作用差;九是新老三会矛盾重重.相应的对策:一是要保证所有     

公司治理结构模式的国际比较及启示

公司治理结构是现代企业制度的核心,如何完善法人治理结构也是中国国有企业实行规范的公司制改造的重大问题。只有建立规范有效的法人治理结构,才能解决股东的权益意识淡薄、对经营者约束弱化等问题,从而强化公司激励约束机制,真正发挥新“三会”的监督控制作用。从当前主流的公司治理模式来看,大体上可以分为三大类:一是以美英为代表的外部监控模式。在很     

开拓创新 探索适应现代企业制度要求的党建工作新机制

一、探索“双肩挑”、“双参与”模式。构建适应法人治理结构的党建工作运作机制 股份制公司不同于国有独资企业，党组织必须适应法人治理结构的新体制，构建新的党建工作运作机制，这就是上航党委比较早的实行并坚持的党政工作“双肩挑”、“双参与”制度，即公司党委书记兼任董事长、基层党组织书记兼行政负责人；政工干部、行政干部在职务上双向参与。     

完善职工董事监事制度的理性思考

职工董事监事制度是我国公司法人治理结构的重要组成部分。目前在推行职工董事监事制度中存在不少问题,必须以新《公司法》为依据,不仅要突破创新,使职工民主管理更加科学化、规范化,而且要在正确处理企业新、老三会关系的基础上,强化职代会职能,为完善职工董事监事制度奠定理论、法律与组织的保障基础。     

我国公司治理结构的法律思考

公司法人治理结构是公司制的核心 ,如何建立和完善公司法人治理结构是目前我国国有企业产权改革的热点和难点。本文首先从理论上分析了我国公司治理结构应包括公司治理制度和公司治理机制两种 ,阐明了法治是公司治理结构的基础 ;其次剖析了我国公司制改造中公司治理结构存在的所有者代表、激励机制、新老三会关系、“股东至上主义”等问题 ;最后 ,在分析基础上提出应建立规范有效的适合我国国情的公司法人治理结构。     

银行产权改革与治理结构分析

本文试图从新兴古典经济学的视角入手对我国国有银行建立现代商业银行制度与进行产权改革、完善法人治理结构的关系重新进行梳理，认为我国国有商业银行改革应通过产权改革，实现公司治理模式由。股东至上主义”到“债权人主义”的转变，形成有效的银行治理结构，才是改革的重中之重．     

对新三会与老三会的几点想法

进行股份制改造的企业,都碰到了“老三会”和“新三会”的关系问题。面对“六会”并存的情况,不同的认识、理解、态度、做法便接踵而来。一是认为既然是现代企业制度,就应当按《公司法》建立“新三会”,取消“老三会”;二是认为中国自有其特殊性,对“新三会”缺乏热情,对“老三会”     

企业内部财务控制制度执行现状调查

2006年12月颁布的《企业财务通则》（以下简称“新通则”）于2007年1月1日起在国有及国有控股企业实施。新通则对构建现代企业财务管理体系、完善法人治理结构、推进现代企业制度建设具有极其重要的意义。从新通则不难看出，贯穿新通则始终的“内部财务控制制度”在新通中具体化为内部财务管理制度包括企业财务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、     

试论基于公司治理下的内部控制

公司治理结构是公司制度的核心．良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理是密不可分。而内部控制环境是整个内部控制系统的基石。支撑和决定着其他要素。法人治理结构不健全．公司必然缺乏一套有效的监督机制．从而使内部控制失败。法人治理结构完善，内部控制的有效性就会得到加强。     

我国公司治理的法律规制:以《公司法》为视角

近年来，随着全球经济一体化的发展，良好的公司治理成为现代公司制度中最重要的架构。我国公司治理结构存在着新老三会的整合、股权的过度集中、大股东控制股东大会、董事会、监事会和经理层之间缺乏有效的制衡关系等问题。文章从(《公司法》的角度，提出在完善公司治理的法律规制中，(《公司法》所担负的任务。     

企业改制的配套改革

乡镇企业产权制度改革以后，如何搞好内部配套改革，将体制改革的优势转化为现实生产力，是迫切需要解决的重要问题。笔者对此谈些浅见。一、建立法人治理机构，体现精干效能企业改制后，管理层次相应发生了重大变化。按照组建股份制。股份合作制企业的要求，必须及时抓好法人治理机构的建立和完善。首要的是制定“三会”、“一层”（即股东会、董事会、监事会、经营管理层）议事规则和决策听证制以及追究决策失误责任制等一系列制度，使企业的权力机构、决策机构、监督机构职责明确、功能配套、相互制约、依照法律法规和章程规定行使职权，…     

内部审计在建立现代企业制度中的重要性

现代企业制度的核心是建立以法人治理结构为主要内容的有限责任公司或股份有限公司，使企业成为“四自”法人实体和市场竞争主体。企业内部审计如何适应现代企业制度的要求，是乡镇企业审计工作面临的新课题。正确认识企业改制与内部审计的关系，充分发挥内部审计在企业改制过程中的作用，对于确保企业资产的安全和增值，保持企业持续健康快速发展，维护企业良好形象，有着重要意义。     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面：一个是公司法，另一个是公司章程，再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言，如何建立企业集团的财务预算模式，     

新企业财务通则资产营运管理解析

财政部于2006年颁发了新的《企业财务通则》(下称“新通则”),新通则在财务管理体制、内容等方面有诸多创新,对于构建现代企业财务管理体系、完善法人治理结构、推进现代企业制度建设意义重大。新通则界定了财务管理职责,围绕财务管理环节对企业财务管理内容进行了创新规范。为明晰投资者和经营者     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

公司治理的核心--关于国有独资公司的思考

党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度，完善法人治理结构。新近颁布的(《企业国有资产监督管理暂行条例》确定“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构”为国资管理机构的主要义务之一。如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。现代企业制度的核心是产权制度和公司治理制度，基本特征可归结为两点：即产权结构的多元化与公司治理的民主性。国企的产权是明确的，故我们把思考重点放在公司治理上。     

论独立董事的制度创新

现行独立董事制度的结构性缺失及其作为自然人的独立董事之不独立与非理性，迫切需要一个介于独立董事个人与上市，公司之间的法人机构来平衡二者的关系，从而真正发挥独立董事在公司治理中的作用。而第三方法人独立董事制度安排旨在培育“职业(专业)独立董事”，使独主董事有可以归属的第三方法人独立董事公司、确保独立董事的“独立性”。     

“入世”对我国股市和上市公司的影响

“入世”对于我国上市公司和股市的影响必将是巨大的和深远的。“入世”从总体上说，一方面有利于我国上市公司和股市整体水平的提高，另一方面我国上市公司和股市必然面临严峻的挑战。目前我国的上市公司和股市，由于受到历史的和现实的诸多因素影响，已经陷入种种误区，并呈现出种种病态，例如，上市公司主要功能的错位；国有股不准上市；国有股股权主体模糊缺位；国家控股公司组建过多；证券会定位有误；仍奉行计划经济那一套人事任免制度；强行把新、老三会撮合在一起；公司内部治理结构的责、权、利关系不顺；政府过多地干预股市的并购…     

用理性关注民办教育——以现代企业精神锻造现代学校制度——对椒江“现代学校制度”实践的理性思考

中国教育学会椒江教育改革试验区在“教育股份制”办学基础上提出的“现代学校制度”及其实践，对现行政府、学校、市场和社会之间的传统结构提出了一系列值得深入探讨的问题．借鉴现代企业制度的分析框架，我们可以把椒江推行的“现代学校制度”界定为：以学校法人制度和法人治理结构为基础，以学校依法自主经营为核心，市场机制在教育资源配置中发挥基础作用，政府专注于制度建设和公平保障的现代学校教育体系。