刘平山：必须找到一条船

民主走到哪一步，公司治理结构就能走到哪一步，两者是互动的。如果公司治理结构走得很前，民主走得相对滞后，怎么可能有善治呢？只能是一起走     

创业企业要像一根针

创业公司必须深刻理解创新、专注及合作，才能真正走得稳，走得长远。众所周知，PC互联网时代，中国的创业者面临三座大山：B、A、T（百度、阿里巴巴和腾讯）。进入移动互联网时代，     

新的起点新的征程

为实现“新五年”发展宏伟蓝图，我们要瞄准目标，把握方向，认清形势，明确任务。我们要走得更远，发展得更好，总体上做到“五个更要”。     

当车展已经“烂大街”的时候

“成都，一座来了就不想走的城市，我咋来了就想走呢？”这是张久老师打趣地向送机的司机师傅说的话。而操着川普的司机师傅也很幽默，答道：“那是因为您夫人不在这里才想走噻，成都现在可是成功之都噻。” 确实，成都正成为中国汽车的“成功之都”。“得西南市场得半个天下”的认为早已深深植根于各大车企的血脉中，以至于让这个原本悠闲的城市愈发血脉贲张。     

繁华过后

今年北京的春天来得特别晚，让人翘首企盼，三展一周带着春天的气息悄然到来，为纺织行业春风送暖。在“十二五”开局之际，铺写下华丽的一章。这次的展览会与去年相比有许多让人欣喜的成绩，但在我们顺利通过这次大考之后，带着骄人的成绩继续前行时，应该静下心来，在繁华过后思考纺织行业如何走得更好，走得更远。     

王延平：用“外脑”成就全球路

“走出去，我们行业也有做的比较突出的企业，其中山东亚光在家纺行业当中‘走出去’是走得比较成功的，而且是自主品牌在国际市场上，尤其在美国市场上有一些成形的企业。”中国纺织工业联合会副秘书长、新闻发言人孙淮滨所提到的，正是王延平领军的滨州亚光家纺有限公司。     

办好企业得养闲人

有本事的人可以倒立着用手走,但他不能总用手走,还得用脚走,所以四肢要健全,一个手指都不能缺。对一个组织来说,一把手就是大脑,要有配套的左右手和两只脚,这样才能走得平稳在大午集团,我们的企业管理实践主要是十六字:组织健全,目标清晰,责任到人,奖罚分明。组织健全。某段时间经商:组织不一定要健全。因为要想走得快,一个人走。长远做企业:一定要先健全组织。因为要想走得长、走得远,大家一起走。     

经典并购案例的反思——评《炼狱之门：中海油竞购尤尼科新闻背后》

2009年6月，中铝折戟力拓并购，重蹈中海油覆辙。以史为鉴，借鉴中铝及中海油的经验教训，应有利于电力企业的国际化之路走得更稳，更快，更冷静。     

怎样引得世界瞩目?在Texworld有答案

"走出去"已经是中国纺织服装行业发展的大势所趋,但是"拿什么走出去,怎样走出去,怎样走得漂亮走得值?"对此,中国流行面料工程已经践行多年,在法国巴黎的Texworld面料展上进行中国纺织面料流行趋势展示即是重要实践内容之一.     

加减乘除 重塑国企绩效管理

近年来国企绩效考核整体效果不是很理想，突出表现在多劳不一定多得，多做有可能多错，员工感觉是在走形式，瞎耽误工夫。国企绩效管理急需做好加减乘除     

从容，驭悦成功路——吉利帝豪EC8彰显睿智人生

“进取不息”的成功案例，大家已经见得太多，“放松成功心态”的睿智人生，反而见得太少。成功是动力，也是种压力，与其背负着成功压力在焦虑中前行，不如以更睿智的心态，在放松中从容追求成功。从容面对成功新境界的社会精英，与一部创引新竞界跨级豪华轿车帝豪EC8的共鸣，从容，才能懂得化压力为无形，不随波逐流，拥有正确的价值观；才能懂得奔放中更显细腻，刚柔并济：才能懂得人生的意义不在于走得更快，而在于走得更远!     

孔令军

家纺行业进军电商并非一两天的事，不过富安娜的步伐走得更快一些。孔令军获得决策层全力支持，通过信息技术打造富安娜全新的线上线下运营体系。     

一个啦啦队产业巨头的样本故事

在将啦啦队变成一个持续盈利公司的道路上，迄今没有人比杰夫·韦伯走得更远。他的全球产业梦想会成功吗？     

昆缆：一家老国企的生存术

既不能走得太慢,太慢就跟不上市场的发展步伐;又不能走得太快,太快会超出政府和职工的接受限度。陈福忠把昆缆的持续变革形象地称作“温水煮青蛙”。     

三一重工：难跨“并购门”？

2007年岁末，一则传闻现身媒体：三一重工收购沈阳机床13％股权。很快，这则传闻又被其他媒体所否认。这不禁让人感慨：三一重工的并购之路，为何走得如此艰难？     

煤炭工业必须走可持续发展的道路

煤炭工业必须走可持续发展的道路易承德，王有顺我国煤炭工业经过４０多年的建设，取得了很大成就，尤其是取得了较快的增长速度。但从总体来看，我国煤炭工业在４０多年的发展过程中，走的是一条粗放发展的道路。粗放发展主要依靠不断扩大投入、过高地消耗资源为代价换得...     

英菲尼迪变局

吕征宇走了，尽管他心有不甘。戴雷来了，尽管对于他来说挑战重重。5月1日，戴雷成为新一任英菲尼迪中国事业总部总经理，正式执掌英菲尼迪在华的业务。伴随着戴雷的到来，是吕征宇的离去。此前，今年上海车展期间，当时还掌舵英菲尼迪国产具体事务的中国事业部总经理的吕征宇敞开心扉，坦承过去一年走得很艰难。     

打造乌兰察布汽车客运总站特色的客运枢纽企业文化

汽车客运站是一个服务性的窗口行业,是一个人流相对比较集中的地方,也是一个城市的名片。尽管汽车客运站不生产有型产品,但生产无形产品,这个产品就是服务,产品质量高低与企业文化有直接关系,只有高质量的产品才能最大限度地满足乘客的需求。乘客是一个素质参差不齐的群体,对服务的需求也各不相同,汽车客运站为乘客提供服务,让乘客走得了已不能满足乘客的需求,要让乘客走得好,还包含乘客走得高兴、走得舒适、走得安全,乘客的这种消费需求对汽车客运站服务质量提出更高的要求,因此,作为公益性的汽车客运站创建特色的文化品牌显得尤为重要和紧迫。     

实践解“惑”——石油和化工行业信息化渐入佳境

著名企业家柳传志有句经典名言：“在地上踩两脚，小心走几步，然后奔跑，这就是联想的作风!”换而言之，要判断企业的目标、计划是否可行，没有什么比来自实践的检验更可靠。因为，实践可以解惑，让我们对事物的发展判断得更准，认识得更透彻。     

失落的投行天才

曾经他的天价工资和战无不胜的球队总是让人们津津乐道。也许是好得过了头，今年年中突然爆出的Libor丑闻让鲍勃走了背字。