谁为企业低效担责——家族管理者的堑壕行为与效应

通过分析高管离任过程中家族管理者的决策行为,提出“替罪羊”假说。基于2014—2020年家族管理者所经营的上市公司数据,实证检验高管离任中的“替罪羊”现象及其对企业绩效的影响。研究发现：（1）家族管理者在高管离任过程中存在堑壕行为,即使企业经营绩效处于低下水平,家族管理者因独特权威和庇护型治理机制而赢得留任优势,其他高管则成为“替罪羊”离开企业;（2）高管离任中的“替罪羊”现象并不会损害家族企业整体价值,家族管理者留任而非家族成员型高管离任将在短期内有助于改进企业的市场价值。     

家族企业信任问题的成因及对策

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。本文从中国传统的＂差序格局＂型社会信任模式出发,探讨目前家族企业在社会信任上存在的问题,分析其对职业经理人和家族外部成员信任缺失的根源并提出较为可行的改善建议。     

对我国家族治理模式的分析

在现代企业制度为各国企业竞相采用的同时，家族制这种古老的治理模式依然非常普遍，并保持着顽强的生命力。考虑到我国目前的法律法规环境、文化环境、社会信用环境，家族制依然是民营企业在我国现有外部条件下的理性的、现实的选择。在保护投资者利益的法律法规很薄弱的我国，任命家族内部继承人管理企业，控制权与所有权都保留在家族内部，保持两权合一，是使企业主利益最大化的做法。     

家族成员涉人管理团队与公司绩效——基于我国家族上市公司的实证研究

对于家族企业,实际控制人和家族成员的意志会影响到公司决策,本文考察了具有亲缘关系的家族成员涉入管理职位对公司价值产生的影响,通过对我国沪深两市家族上市公司数据的实证研究,得到以下结论：（1）家族企业实际控制人涉入管理职位与公司绩效正相关;（2）家族其他成员涉入管理职位与公司绩效正相关;（3）以家族涉入者数量及其亲缘关系为测量变量的家族涉入水平指标与公司绩效负相关;（4）家族企业实际控制人拥有的公司控制权与现金流权偏离系数与公司绩效负相关。     

民营企业核心员工培训体系的研究——晋城职业技术学院校企合作案例分析

《晋城市民营企业员工培训与教育研究》课题组成员在分析研究与晋城市部分民营企业主及管理层人员的访谈和调查资料的基础上,遵循可持续发展的特点,针对企业核心员工培训中亟待解决的问题提出了可供参考的合理化建议,帮助企业提高核心员工培训的有效性,进而促进企业形象及核心竞争力的提升。     

基于代理理论与管家理论视角的家族企业的公司治理选择:一个理论框架

企业组织是一个非常异质性的组织,企业的不同治理选择潜在影响着企业的代理成本和管家态度,最终体现为能力和企业绩效上的重要区别.本文从代理理论与管家理论这两种不同公司治理视角,分析了家族企业公司治理的四个维度即家族所有与控制、家族领导能力、多个家族成员的广泛参与、以及家族传承计划与实际参与下的各自的代理成本和管家态度,以及对企业能力和绩效的影响.     

浅谈企业法律形态及其选择

一、企业法律形态企业法律形态是企业法或商法所确定的企业组织的存在形式。企业法律形态经历了长期的历史发展,早已形成了通行于世界各国的传统类型:独资企业、合伙企业和公司企业三大类。它们各自具有不同的特点和优势。(一)独资企业。这是指由一人出资组成并由其一人拥有的企业。其突出特点是企业本身不具有法人地位,没有独立人格。企业的财产归独资企业主所有,经营管理权由企业主独立享有,企业的经营利益和风险亦由企业主个人承受,其中包括企业主以其个人财产对独资企业的债务承担无限责任。     

家族企业的社会资本与管理效率分析

我国家族企业处在权力的传承和业务经营的转型双重压力中。如何培育家族内部成员及其与外部职业经理人之间的社会资本,事关重要。本文从分析家族企业内部成员的信任缺失和家族企业与职业经理人的信任障碍入手。探讨了家族企业管理效率问题。     

提高私营企业主队伍素质刻不容缓

江泽民总书记在党的十五大报告指出:“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导,使之健康发展。”这为我国个体私营经济的进一步发展提供了政策依据和良好的政治环境。但是,个体私营经济的快速、健康发展,不只决定于好的政策、政治环境,还要取决于企业自身良好的内部环境。如果没有高素质的私营企业主队伍,就不可能有高速度的私营企业发展,也就不可能有高质量的私营企业。但是,由于我国私营企业目前还是处于粗放型向集约型转变的过渡时期,私营企业主队伍的素质仍然较低。据笔者抽样调查苏北某县30位私营企业主发展,当前私营企业主队伍素质不高主要表现     

双轨制信用评级体系与小微企业发展初探

双轨制信用评级主要强调对小微企业和小微企业主的双重评级,并要求商业银行把握住小微企业核心财务指标和未来发展趋势,结合小微企业主的个人情况,在权衡两者比重的基础上得出评级结果.     

家族企业传承的模式选择与实施

许多家族企业通过初期创业发展,现在进入再次创业阶段,但却面临创业者年龄老化等问题,同时由于传统的家族管理模式,使企业在接班传承时存在不少问题。接班人成为当前影响家族企业可持续发展的重要因素,家族企业必须从战略高度上培养优秀接班人,成功实现新老交替,才能实现企业的顺利发展。     

企业家概念--一个理论综述

经济学对企业家概念的认识经历了古典阶段、发展阶段和综合阶段，这是一个从具体到抽象的历史过程。学术考察发现，在企业制度和经济学学说史的并行发展过程中，企业家、资本家和经理是有严格区别的。企业家是动态经济中异质型人力资本的所有，并通过发挥其想象力和创造力，实现潜在获利机会的人。     

企业家精神视角下对家族企业传承问题的思考

目前我国许多家族企业都面临接班换代的问题,传承的方式主要有“子承父业”血缘继承和职业经理人继承两种方式,而受我国儒家传统文化的影响以及我国市场信用体系的不健全,大部分家族企业仍首先考虑家族内部成员继承。财富和权力的交接只是家族企业持续发展的基础和前提,企业家精神的传承才是持续发展的根本,企业家应该编制共同愿景,注重核心价值观、创新、学〉-j、社会责任、创业等精神的传承,注重培养接班人的企业家精神。只有当父辈将显性的资源以及各种隐性知识和精神财富传承给下一代时,企业的代际传承才可能真正得以实现。     

对我国企业家制度的几点思考——基于国有企业的视角

企业家是稀缺资源,是推动国民经济发展的主要力量。企业家制度及企业家队伍建设是我国国企改革中一个重要的环节。2003年国务院国资委成立以来,对企业家制度进行了一系列的设计和安排,企业家队伍建设也取得了一定的成效,通过对这些制度的思考提出一些看法。     

企业家人力资本参与企业产权分配的制度考察

企业家人力资本参与企业产权分配的不同模式及由此形成的相机治理直接影响企业家人力资本的受激励水平、程度以及企业治理效率。从历史、现实的逻辑对3种典型的企业形态中企业家人力资本参与企业产权分配进行考察，并提出现代股份制企业中剩余索取权和剩余控制权对称安排是企业家人力资本参与企业产权分配的终极方向。     

从职工到企业家:我国企业改革主体对象面临历史性嬗变

我国近 2 0年来的国有企业改革在主体对象上存在严重的错位 :由企业家错位为企业职工。这种主体对象错位的改革 ,其结果导致企业职工权益严重失落 ,同时企业家成长制度依然缺乏。转变改革主体对象 ,通过加速企业家成长的制度建设来实现职工权益回归和促进企业发展 ,是我国企业改革进一步深化发展的策略指向     

企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任,凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力,以及强烈的事业心等素质能力和精神,并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色,把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业,并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天,我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人,尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

企业家模式的战略更新范式研究

战略更新是企业用经过修正的战略或新战略替代既定战略的过程。通过对战略更新的内涵以及企业家在企业中的重要性进行分析，提出必须构建基于企业家模式的战略更新范式，增强企业的执行力，建立战略实施的权变组织、战略沟通机制和战略支持型企业文化，为企业战略更新的顺利进行做好组织上和思想上的准备。     

企业环境不确定性对中小民营企业家战略执行能力的影响

根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环境敌对性与企业家战略执行能力的关系起正向调节作用。因此,投入更多的时间和精力于提高复杂环境下战略实施活动的效率,以及在敌对环境实施战略时积极获取高管团队的支持,都是中小民营企业家改善其战略执行能力的重要途径。     

轻资产类型TPL企业管理创新过程:从企业家角度的分析

在文献回顾基础上,从企业家的角度,构建了TPL企业管理创新适配过程模型,重点剖析管理创新过程中,企业家的行为及作用机理.在此基础上,通过宝供物流公司管理创新案例对构建的模型框架进行了实证检验,研究发现在一定程度上体现了分析框架的应用参考价值.