现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

企业怎样留住人才？

在继续深化国有企业改革中、在各类企业经营中防止人才流失、留住优秀人才,应实行如下对策。 1.薪酬留人。按照马斯洛的“需求层次论”,在人的基本需要的生存需要、安全需要、社交需     

留住人才不过这几招

未来竞争中，人才是争夺激烈的资源之一，拥有大视野的人才观，才能在竞争中胜出。 人才流动是任何社会都不可避免的现象，科学的使用人才，则可能降低人才流失率。 为人才创造良好的环境 在海尔集团。技术中心就是海尔集团分配上的“特区”在这里一个本科生年薪２－４万、硕士３－６万．博士５－１０万、博士后６－１２万、高者１８万，外加提成奖金的分配差距和住房福利上的优厚待遇。在武钢技术中心，为鼓励科技人员多做贡献，采取每３年评选一次“行业专家”．”“学科带头人”、“优秀科技人员”的活动，并在每月给予不同的奖励：实施…     

怎样留住人才

一个经营主体是否对人才具有吸引力,是否能留住、吸引、凝聚优秀人才,不只是决定于经营主体内对人才需求的原动力,实际上与人才有关的各种微观因素,如经营主体内部的劳动人事制度、人力资源的配置方式、人才的经营理念以及经营主体受国家宏观改革的影响等诸多方面,这些因素都会对人才经营产生关键性的影响。     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,便成为企业争夺的焦点。一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争,谁拥有人才,谁就是赢得成功,这已成为企业的共识。那么,在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

中小企业如何引进和留住人才

<正> 中小企业解决人才问题应优先于解决其他问题,企业领导须充分认识到人才对企业发展的重要作用,创造有利条件,采用灵活措施引进人才、留住人才。费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多,除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校召开招聘会等常见形式外,还可采用下列途径和方式:1、内部员工引荐法。即由本企业员工将外部人才引入企业。由于企业员工     

企业如何以事业留住人才

<正>世界上所有事物,都可以归结为人的因素,人的问题解决了,其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,现代企业生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业"第一要务",不断创新人才t管理理念与战略。在企业发展过程中,核心员工(即人才)作为企业的中坚力量对企业发展产生深远影响。他们一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建     

企业如何才能留住人才

随着人才流动的加快，近年来，企业对人才的挖掘和培养越来越重视。激烈的人才竞争中，一个企业要想吸引人才、留住人才，既要具备一定经济实力和物质基础，更需要科学公正的人才管理任用机制、分配机制和良好的人际关系、文化氛围等环境。     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

广东留住人才的紧迫性与对策

本文分析了广东人才流失问题的现状及产生根源。强调了解决留住人才问题的紧迫性，并提出了一些具体对策。     

浅谈现代企业人才管理战略

本文探讨提高企业人才管理工作水平途径：第一，正确认识人才；第二，大胆引进人才；第三，合理利用人才；第四，优化环境，让人才拥有施展才华的舞台；第五，做好人才职业发展规划，让人才与企业同步成长。     

企业如何以事业留住人才

世界上所有事物，都可以归结为人的因素，人的问题解决了，其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此，现代企业生存和发展的主要因素，不是物质资源，而是人本身。     

企业留住核心人才的初步探索

人才资源是世界上最宝贵的资源.企业离不开人才,尤其是企业的核心人才,它是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才.核心人才是企业的灵魂,是企业的竞争支点,因此,企业离不开人才,更离不开核心人才.     

未来企业发展的人才战略——留住人才 求同存异共繁荣

在全球企业都面临不确定性并为此大刀阔斧削减成本的时候，CEO的决策很容易给员工带来直接的影响，甚至造成人才流失。然而，失业与裁员成为潮流的时刻，也可以成为优秀且具有远见的企业广纳贤才，为市场和经济回暖储备人才的机遇。     

企业如何留住人才

知识经济时代的到来,使本已激烈的市场竞争呈现白热化的态势,更使全球紧张的就业市场和似乎非常繁荣的经济激烈动荡。面对新的形势,我国企业人力资源管理中的最大危机就是人力资源的流失。如何留住人才,是每一个企业管理者不得不思考的现实问题。     

在企业人力资源管理中如何留住人才

现代企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住人才应在树立留人新理念的基础上,运用科学合理的拴心留人措施,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和广阔的平台,这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。