企业员工培训效果评估及影响因素分析

对企业员工进行培训可以让员工充分的认识到自己与企业之间的关系,同时可以通过培训的形式将企业的企业文化和经营理念传递给员工,从而达到提高员工工作积极性和工作效率,增加企业经济效益的目的。对企业员工进行培训实际上也是企业的一种投资手段,企业从中收到的回报是可以通过一定的评估来计量的,对培训效果的评估就是对培训价值提供有力依据,从而为企业进行员工培训的意义进行科学论断。本文对企业员工的培训意义及作用进行了阐述,分析了企业员工培训效果的评估和相关影响因素,从而为企业更好的开展员工培训工作奠定基础。     

浅议施工企业新员工职业生涯规划

企业要赢得竞争优势,获得持续发展,必须重视对新员工进行职业生涯规划.本文对施工企业新员工职业生涯规划进行了研完,分析了施工企业中新员工职业生涯规划的重要性,从企业整体角度阐释了企业对新员工进行有效职业生涯规划的途径,对于我国施工企业提升人力资源管理水平,打造核心竞争力,具有积极的参考价值.     

员工激励——一种基于权力的解释

企业追求的是效益。为了提高效率 ,企业采取了各种激励员工的方法。不管企业有没有意识到 ,企业对员工激励的程度是建立在员工所拥有权力的基础上。换言之 ,企业根据员工的权力进行激励。企业对员工的激励必须与员工的权力保持适度平衡。     

农业企业员工满意度与工作绩效的研究

人力资源是企业发展的基础,员工工作的积极性和主动性取决于员工对企业各方面是否满意,所以,企业必须重视员工的满意度,把员工满意作为企业管理的目标。本文针对农业企业员工的工作满意度和工作绩效,通过132份问卷对一个农业企业的员工进行了调查。同时为提升员工满意度的提出了建议,为农业企业的人力资源建设提供参考意见。     

以核心员工为中心构筑企业核心凝聚力

企业核心凝聚力的建设离不开企业员工的努力,而企业的核心员工又对企业的员工具有举足轻重的影响作用。文章对企业的核心员工与企业核心凝聚力二者间的关系进行了研究,通过对企业核心员工的识别、培养、管理等的阐述,在提高企业核心凝聚力的建设途径中提出了以核心员工为中心构筑企业核心凝聚力的思想。     

非正式员工的员工关系管理

非正式员工已成为我国企业的一种重要员工类型。本文分析了非正式员工的定义和常见种类,并提出了企业对非正式员工进行员工公关的基本策略     

基于人力资源风险的企业核心员工管理研究

核心员工对企业生存和发展非常重要,所以核心员工人力资源风险一旦发生将会对企业产生很大的风险损失。从分析核心员工对企业人力资源风险的影响出发,对核心员工进行了界定,并提出了核心员工管理的重点。     

金融氽业如何运用科学的收入分配体系培育员工良好的社会心态

近年来,由于金融竞争的白热化加剧,金融企业管理者重指标,单纯采用产品价值考核的方式进行员工管理,企业文化薄弱,员工和员工收入差距过大,企业和员工的矛盾日益显现,使金融企业的员工面临一些不良的社会心态,本文对如何通过有效建立科学收入分配体系来培育员工良好的社会心态进行了探索。     

企业文化对知识员工忠诚度的影响研究

为探讨企业文化与知识员工忠诚度的关系,依据企业目标偏好差异将企业文化分为员工导向与任务导向两类,对员工忠诚度等概念进行了界定,并就员工导向和任务导向的两类企业文化与知识员工忠诚度的关系构建一个分析框架模型,提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识员工忠诚度提供理论上的指导。     

基于人力资源风险的企业核心员工管理研究

核心员工对企业生存和发展非常重要,所以核心员工人力资源风险一旦发生将会对企业产生很大的风险损失。从分析核心员工对企业人力资源风险的影响出发,对核心员工进行了界定,并提出了核心员工管理的重点。     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念,接着对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

市场经济条件下企业员工价值观的培育研究

企业员工的价值观在企业文化中占据了很重要的位置。我国企业在对员工价值观进行培养时,应结合我国传统的文化,并借鉴国外先进的管理方式,形成一套具有中国传统特色并适应时代发展的企业价值观念。本文围绕市场经济下企业员工价值观的研究现状分析、对于我国企业员工价值观念培育的几点建议两大方面展开讨论,对市场经济条件下企业员工价值观的培育进行了简单的阐述。     

旅游企业员工忠诚管理

目前,我国旅游企业普遍存在人才短缺和员工流失率高的现象,如何保持和提高员工的忠诚度,降低员工的频繁流动,是我国旅游企业在发展中面对的紧迫问题。本文通过分析旅游企业员工忠诚度下降的原因,提出了从员工激励、企业文化建设、员工流失风险防范等方面对旅游企业员工忠诚进行有效地管理。     

温氏食品集团企业管理与员工满意度评价分析——基于主成分多因子方差分析

为了了解温氏食品集团企业管理与员工满意情况,本文设计了相关调查问卷,以各因素员工为样本,进行调查数据收集。由于问卷问题有十个之多,运用主成分分析法,对问题进行提出,归纳为两个主成分(企业管理因子和员工满意度因子)。再对各因素的员工进行单因素方差分析,研究企业内部员工对企业管理和工作满意度的评价情况。从中探求提升企业管理水平和提高员工满意度的方向。     

基于职业归因风格的企业员工离职倾向管理研究

降低企业员工离职率、保证企业人才队伍的稳定性将是企业赢得相对竞争力的关键。针对企业员工离职管理前后存在的主要问题,文章从员工职业归因风格的视角出发进行了可行性分析,并在员工归因风格的基础上,提出了从控制和管理员工离职倾向入手的可行性对策。     

论重视员工心理健康

在竞争日益激烈的市场经济活动中,企业员工心理及生理上发生着深刻的变化,影响着员工的生存乃至生命,在新的形势下注重个人心理健康,建立企业对员工的心理干预机制,适时调整心理状态,势在必行。社会、企业要主动干预心理救治,进行心理救助。对企业员工个人心理健康和企业干预员工心理进行了探讨。     

如何管理好企业的核心员工

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先讨论了核心员工管理的必要性,然后从确定核心员工、选拔核心员工、挽留核心员工、建立核心员工的薪酬体系五个方面对企业核心员工管理的模式进行了探讨。     

应对企业核心员工流失的“河式”管理研究

改革开放后,我国不仅提高了市场经济的发展水平,而且在一定程度上提升了企业之间的竞争力。核心员工作为一种可流动的企业资源,成为企业之间的主要竞争目标。由于我国的经济建设进程不断推进,专业核心员工供不应求,从而增加了企业核心员工的流动性。在这一发展背景下,我国很多企业均采用了"河式"管理员工的方法。所谓的"河式"方法指的就是在核心员工进入企业之前进行预防管理,进入企业之后进行保留管理,离开企业之后进行沟通管理。以"疏强于堵"为企业人才管理原则,正确应用"河式"管理方法,减少企业核心员工的流失。     

建筑施工企业的员工满意度研究

文章通过对建筑施工企业核心员工满意度影响因素的研究,对建筑施工企业核心员工满意度管理方法改进进行了探索,为建筑施工企业管理者能更好的了解核心员工的满意度提供了工具,为建筑施工企业管理者如何增强核心员工的满意度水平提供的方法。     

高员工流动率企业的留人策略

过高的员工流动率降低了员工的忠诚度和对组织的承诺,给企业经营发展带来了极大的负面影响.如何保持适当的员工流动率,有效留人,已成为现代企业的重要课题.该文从企业可控制的角度出发,对造成企业员工流动率居高不下的主要原因进行了分析,并结合现实情况,提出了降低企业员工流动率的留人策略.