高科技民用产品开发项目群集成管理模式研究

当代航空业的先进技术,可以广泛应用于高科技民用产品,笔者所在单位已经发展为行业领先的集开发,研制,制造于一体的复合型高科技公司,同时面临巨大的管理挑战:项目干系人需求管理难度高,项目研发成本和进度压力大、内部研发和外包管理并重等,整个公司的经营模式越来越多地以"多项目和项目群管理"形态出现,而集成化管理是实现项目群管理的重要内容,本文着重探讨高科技民品项目群的集成管理的实现。     

基于水域在线管理平台的涉水行政许可审批项目管理

本文介绍了基于水域在线管理平台的涉水行政许可审批项目的管理,通过构建详细的水域本底库,实现图文一体化的行政审批与批后监管,从而将涉水行政许可审批项目的审批与监管逐渐从传统的行政审批流程转变为水域在线审批方式,以纸质图纸管理转变为基于空间数据库的"一张图"管理模式,从而实现对水域的现代化、精细化管理.     

基于利益相关者的设计项目循环自运行管理模型研究

为了实现设计项目资源有效匹配并提高勘察设计单位的经济效益,对设计项目过程管理的研究显得格外重要。结合利益相关者理论,基于权力性和紧密性两个维度,在设计项目利益相关者中辨识出关键利益相关者——项目负责人。根据设计项目过程管理的特点,通过建立循环自运行管理模型,将过程管理分为任务、计划和人员三大内循环实体。分析得到:实施循环自运行管理的关键机制在于企业内、外部融智的程度,企业通过内谐化与外延化统一管理的办法,能够实现"智慧与资金"的高效融合。为研究我国勘察设计单位综合能力的提升提供了新的理论支持。     

我国政府投资项目管理存在的问题和措施

随着改革开放的深入,我国经济实力不断增强,各级地方政府投资项目空前发展,政府投资项目管理正由"投资、建设、监管、使用"多位一体的模式向"投建管用"职能分离的模式转化,难免出现一些新问题。本文重点分析了政府投资项目管理中存在的主要问题和加强政府投资管理的措施,以求政府投资项目从管理中实现更大的经济效益。     

企业"按项目进行管理"的体系框架研究

为适应环境的快速多变,企业的任务和运作方式日益呈现出"项目化"的特点,以"按项目进行管理"(Manangement By Project,简称MBP)为主导思想的新型企业管理模式应运而生。旨在研究如何在企业中应用"按项目进行管理"的管理模式,通过建立"按项目进行管理"的体系框架,从组织结构、管理方法、管理机制、管理流程4个维度出发,探讨了实行"按项目进行管理"的企业在每一维度上应重点关注的工作,以期为企业实行"按项目进行管理"提供一点借鉴。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

关于合约规划的实践与探讨

合约规划是项目成本管理一个较新的管理理念,目前不同公司对合约规划的内容及深度理解不尽相同.本文结合作者的工作实践,对合约规划进行了定义,系统的介绍了合约规划的编制主体、编制程序、编制方法及合约规划对项目设计、招标、合同签订、合同变更的统筹规划,分析了基于合约规划的动态成本管理模式及合约规划的意义.提出推行以"合约为中心的全动态成本管理"为主线、基于"目标成本+责任成本+作业过程控制"的现代成本管理体系.通过合约规划为"成本科目"和"合同"之间架起一座桥梁,使项目实施时能够统一管理语言、统一管理目标.同时将目标成本落实到具体的责任人,把目标变成可执行的行动计划,实现全过程的成本动态有效管理.     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

工程施工企业项目经营管理思路浅谈

本文从工程施工企业项目成本管理的角度,阐述了工程企业项目内部成本控制的原则和思路,提出了如何从"开源和节流"两方面控制项目内部的施工成本,从而达到实现项目内部成本管理的目标.     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

财政专项资金“专款专用”的实现形式——以职业院校为例

财政专项资金的"专款专用"尽管是一个老生常谈的问题,但是在新财政体制下,能做到项目资金的专款专用并不是一个简单的问题。"专款专用"乃至"专账核算"是当前财政专项资金管理的基本要求。文章以职业院校为例,从预算执行、资金管理、专账核算和绩效管理等角度提出创新专款专用的实现形式,旨在提高财政专项资金的管理绩效。     

论工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为管理的核心目标.建立现代公司管理制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程管理目标和企业管理目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

创新理念：推行企业项目组合管理

企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式.其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指"管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis)",即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理.     

浅谈施工企业项目集群管理

分析目前国内形势得出企业要想持续发展,须进行项目集群管理,继而通过对集群管理的优缺点分析,提出了公司如需实现"项目集群管理",公司及项目领导必须满足的几个基本要求.     

论项目工程的物资管理和材料成本控制

项目工程的物资管理和材料成本控制,是目前工程管理的核心内容,这是因为,在项目施工的过程中就是利用技术将物资、材料进行加工,从而实现建造的最终目的,在这样的过程中物资和材料也就是施工主要对象,构成了施工中的"物流"系统.在这个物流上承载的是成本的消耗,所以只有对这两个方面进行严格的管理才能实现项目建设的真正高效化.     

以“大干项目年”促跨越式发展

近年来,龙感湖管理区(以下简称龙感湖)按照市委、市政府提出的"大干项目年"要求,坚持以建设"两型社会"为主题,以发展"绿色经济"为主线,以项目建设为抓手,通过争项目、招项目、生项目,努力开创项目建设生动局面,实现跨越式发展。把项目建设作为促进发展     

上海虹桥机场扩建工程中的变化管理

上海虹桥机场扩建工程作为大型复杂项目,变化管理是关键管理环节。从项目前期策划中的工程进度关键点确定、合同责任界面划分和以运营为导向原则的执行,项目过程控制中的规范性、动态性和激励性,以及项目后期绩效总结中的"闭环"控制与"痕迹"管理3个方面,对上海虹桥机场扩建工程中的变化管理方法进行了总结。通过能源中心工程变化管理的案例,验证了这套变化管理方法的有效性。这对提高大型复杂项目的变化管理水平具有重要的现实意义与实用价值。     

关于工程项目成本管理的思考

项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,项目成本管理是施工项目管理的核心。     

对现场精细化施工管理的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

欧盟地平线2020计划项目合同制管理述要

欧盟第八个研发框架计划——地平线2020(2014—2020),是欧盟实现智能、包容和可持续增长战略目标的"科技创新引擎"。本文主要围绕地平线2020的项目合同制管理主题,重点研究了地平线2020所采用的合同种类和通用资助合同范式及其构成,分析介绍了资助方和受资助方在项目组织实施、过程管理、经费使用监管、项目成果管理等方面关于权利和义务的规定。中欧科技务实合作正在逐渐加强,双方项目管理方面的成功实践,值得相互借鉴。