浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

制造业财务成本精细化管理对策

全面精细管理是制造企业提高经济增加值的重要途径，针对制造业财务成本精细化及财务管理对策的研究成为重要的研究课题。文章综述了制造业全面实施成本精细化管理的重要意义，研究了财务成本管理普遍存在的问题以及制造业财务管理影响因素，提出了实现制造业财务成本管理精细化管理路径，以期为制造业成本精细化管理保障机制和管理体系的完善提供理论参考。     

如何做好国有水电开发企业的财务精细化管理

国有水电开发企业的现代化建设与发展中,企业的财务管理工作作为不可或缺的重要构成部分,是推动国有水电开发企业长足发展的关键力量。新形势背景下的国有水电开发企业应加强对财务管理工作的精细化探索,建立健全的企业财务管理体系,提高财务的精细化管理综合效率。本文对国有水电开发企业的财务精细化管理的重要作用进行了探讨,分析了如何做好国有水电开发企业财务精细化管理的有效措施。     

现代企业财务精细化管理的重要性分析

市场竞争的日益激烈,粗放式的管理已经无法适应,必须实施精细化管理。财务精细化管理是精细化管理的重要内容,对于降低企业成本,提高企业市场竞争力意义重大。笔者分析了现代企业财务精细化管理的涵义与意义,并探讨了现代企业财务实行精细化管理的措施。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

分析燃气行业财务的精细化管理措施

市场经济快速发展,企业间的竞争态势也越来越激烈,促使企业更加注重内部的管理工作。其中,财务管理是企业内部管理的重要组成部分,对其进行精细化的管理对保证企业正常的生产、经营有重要意义。本文分析了燃气行业中财务精细化管理的内涵和作用,并重点提出了燃气企业进行财务精细化管理的有效途径,以期能为提高燃气企业的财务管理水平提供参考意见。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

胜利油田实施财务精细化管理的探索

财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。     

浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用

“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管理理念,将“精细管理”应用到企业财务工作中,对提高财务工作的质量和效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化的特征等方面进行分析,总结了财务工作精细化的六大方面内容,主要包括推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提升财务人员素质精细化等。同时,提出了财务工作精细化的措施,力求为提高财务管理水平寻求一些方法和途径。     

煤炭企业财务管理新趋势——财务管理精细化

财务精细化管理的水平直接影响到企业的整体决策和未来发展。文章就财务管理精细化的具体实践与措施进行论述,阐明逐步引入财务精细化管理、提高企业综合竞争力是煤炭企业财务管理未来趋势。     

基于财务风险管理的中小企业成本精细化管理研究

财务风险管理在中小企业的发展中发挥着重要的作用,也是困扰我国中小企业进一步发展的难题之一。有效的,因此提高中小企业应用合理的控成本体系,提高成本管理效率,对企业的长久发展具有重要意义。本文将针对中小企业成本管理的特点以及目前状态中存在的问题,提出成本精细化管理的体系,以提高抵御财务风险的能力。     

财务成本精细化管理分析

文章阐述了财务成本精细化管理的理论基础,分析了企业成本精细化管理面临的主要风险,并提出了财务成本精细化管理的实施建议.研究发现,在企业财务成本管理精细化建设的过程中,制度环境、风控机制、人员素养、内控技巧、管理策略等要素缺一不可,各要素体系配备越齐全,作用发挥越协调,覆盖范围越全面,企业的内控能力与经营效益水平往往会越高.     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

基于核心竞争力的企业财务管理初探

财务管理是企业核心竞争力的关键内容之一,对促进企业的健康、持续发展有重要意义。本文阐述了财务管理及企业核心竞争力的内涵,进而从企业成本核算、财务监督、精细化管理、财务执行力等方面分析了提高财务核心竞争力的方法。     

企业财务精细化管理探讨

2008年,我国财政部提出全面加强财政科学化、精细化管理,标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。本文首先介绍财务精细化管理概念,接着对企业实施财务精细化管理的必要性进行了分析,最后就如何加强企业财务精细化管理,提升财务管理水平进行了探讨。     

大数据时代企业财务精细化管理的思考

随着信息技术的快速发展,现代市场经济已经进入到了大数据时代,通过大数据能够实现对海量财务数据的高效处理,大大提升了企业的财务管理工作水平和效率。但是在大数据时代下,对企业财务管理也提出了精细化的高要求,很多企业在实现财务精细化管理的过程中也遇到了一些难题,因此企业管理者需要在大数据时代下加强对提升财务精细化管理水平的研究力度,本文从企业财务精细化管理的特征和重要性出发,提出了几点在大数据时代下企业提高财务精细化管理的措施,目的在于满足大数据时代对企业财务精细化管理的要求,提升企业财务管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。     

燃气企业推进财务精细化管理措施探究

企业精细化财务管理,是企业从自身实际情况出发,来细化和分解财务管理,其宗旨是对业务流程和工作规范予以明确,更好地适应社会市场经济的发展,提高经济效益与财务效率.企业精细化财务管理,可以使企业拥有更加规范化的财务管理,在使企业的管理成本降低的同时,也使企业财务管理的效率得到进一步的增强,保证企业正常生产经营.本文主要分析了燃气企业财务精细化管理的作用,并提出了推进财务精细化管理的措施.     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

企业的成本管理对于其经济效益和发展有着重要的影响,为提升国有企业的核心竞争力,应通过精细化管理方式,提升成本核算效果.文章就国有企业财务成本核算精细化路径进行探究,简单阐述了成本核算与精细化管理的意义,结合国有企业的财务情况提出了促进企业财务成本精细化管理的有效措施,旨在为相关工作人员提供参考.     

供给侧改革视角下的医院财务精细化管理思考

随着我国经济水平的不断提高,供给侧改革也逐步发展到各行各业中。而医疗事业关系到我国十几亿人口的生命健康安全,更关系到我国的国计民生。供给侧改革对于医疗资源的合理配置和财务精细化管理有着重要的作用。因此,本文从供给侧改革视角下医院财务精细化管理的必要性和提高财务管理精细化水平的措施等几个方面对供给侧改革视角下的医院财务精细化管理进行了分析,以期为医疗行业的财务精细化管理提供参考。     

现代企业财务精细化管理探讨

在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。