用产品创新打造竞争优势

国外模式无法照搬 　　国外的个人理财有点接近“贵宾理财“,要有几百万美元才有资格享受这种理财服务,理财策划师会对客户有一整套的人生规划,比如税务筹划、资金投向和社会保障等等.这些安排都是建立在互相极度信任的基础上的,客户必须把他所有的资料,包括未来可能的收入、目前的各种开支都告诉得很清楚,才有可能进行这类的规划.这些做法目前在国内并不适用,因为国内的顾客相对比较保守,不愿说出自己的收入来源.在这种不信任的前提下,双方不能很好地交流财产状况,这样的人生规划或贵宾理财只是一些小的建议,而不可能有一整套的计划.另一方面,国内的税务体制还不很健全,所谓的税务安排也会比较简单,不像国外有可能真的起到避税的作用.……     

打造“流程银行” 创新竞争优势

据悉,广州农商行与长亮科技和IBM携手打造广州农商行流程银行项目,开始又一应用新领域优势互补、强强联手的合作。此次广州农商行流程银行项目的建设,以柜台业务作为切入点,涉及行内各个模块,最终实现对网点厅堂管理、自助设备综合应用、网点从传统型网点向销售型网点转型。项目实施将力促广州农商行完成的主要目标有:提升网点业务处理效率和服务水平,促进网点业务转型;提高操作风险防控能力;降低运营成本。广州农商行科技部总     

创新金融产品 打造竞争优势——对农业银行姜堰市支行金融产品创新情况的调查与思考

金融产品是银行形象的重要载体之一。在一定程度上,它决定着客户层次、市场份额以及银行的竞争能力。为了研究农行在立足县域、服务"三农"框架下商业化经营的实现方式,探索新时期代表农行最具本行特色的金融产品,近期,我们对姜堰市农行创新金融产品情况开展了一次调研。通过调查发现:在县域金融市场中,竞争激烈的焦点不在参与主体和分支机构的     

打造网点优势 提升竞争实力

营业网点是银行经营的基础性资源,是银行形象品牌的重要标志,是沟通银行与客户的直接途径。加强营业网点的建设,对于提升银行核心竞争力具有至关重要的作用。本文结合当前县域农行网点建设的现状,就如何打造营业网点优势,提升核心竞争力作一粗浅探讨。     

提高服务效率 打造竞争优势

2005年，建设银行以客户为中心，以市场为导向，狠抓客户服务，加强市场营销，加快金融创新，推进网点建设，规范业务管理，全行个人银行业务保持了全面快速健康发展态势。主要表现在：个人金融业务各项指标均创历史最好水平；住房金融与个人信贷业务稳步发展；信用卡发卡量和效益快速上升；个人富裕客户数量和综合贡献不断提高。但同时还存在很多发展中需要解决的困难和问题。主要包括：重点地区个人银行业务的市场份额和竞争力有待提高，北京、     

树立服务标杆 打造竞争优势

服务是银行业最基本的行业特点和行业性质,服务水平的高低决定着一家银行的市场竞争地位。工商银行二级分行要在所在地市实现并保持“同业第一”的目标,首先要把服务实力提高到“同业第一”的位置,并不断加强服务创新,在金融同业中保持并扩大自己的服务优势,使自己的服务水平成为一个地区金融服务的标杆,成为客户评判金融服务的标准,代表个地区金融服务的发展方向。许昌胖东来公司,一个由4个下岗工人合伙经营的糖烟酒店发展成为拥有300多家连锁店、5000多名员工的商贸公司,在“商场如战场”的竞争下,抢占了许昌市百货、服装、家电销售70％以上的市场。     

如何打造成农业银行竞争新优势

中国加入WTO后，随着金融服务业的不断开放，农业银行将面临着日益激烈的市场竞争。与外资银行相比，农业银行由于商业化经营时间较短，经营经验有限，只能提供较少的金融产品和服务(主要是传统产品和业务)，存在着产品单一、中间业务和个人业务开展不够等问题。与此同时，国内同业问的竞争也大大加剧，激烈的市场竞争将集中在争抢人     

借助数据管控能力打造竞争优势

长期以来,广发银行高度重视数据管控工作,为此,成立了以行领导为首的数据管控委员会、负责组织整体工作的数据管控办公室以及负责具体事务的四个管理团队。在组织架构的定义上,通过确定一系列的岗位角色和相应的责任,在技术部门和业务部门层面定义了清晰的责任和目标,并在不同的数据管控维度之间建立稳定的矩阵式分工合作关系。     

农业银行如何打造县域金融竞争优势

目前．农业银行正按照国务院提出的“面向三农”、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针积极推进各项改革工作，而服务“三农”是农行深化改革、实现上市必须要解决的首要课题．为此．农行要想在未来的竞争中胜出．必须要按照服务“三农”的发展定位．积极推行“蓝海”战略，突出发挥好农行的县域商业金融主渠道作用。本文试就农行如何在未来的县域商业金融竞争中获得比较优势，浅谈几点看法。     

用差异化优势突破同质化竞争

有关研究资料表明，从外汇业务的市场环境进行分析，现有竞争者的竞争对外汇业务的影响最强（见表）。中资银行和外资银行作为外汇业务市场竞争的两大主要阵营，特点最鲜明，差异化最大。讨论这两者在新形势下外汇业务发展的变化并研究应对的措施，具有实际的意义。     

构筑核心竞争优势 打造区域领军银行

农业银行已经登上全球资本市场舞台．进入了一个全新的发展阶段。激烈的市场竞争、严格的外部监管、强有力的市场约束以及肩负的社会责任．要求农业银行必须建设成为一家优秀的大型上市银行。苏州分行将紧紧围绕总行“3510”和省分行“123”发展战略目标．着力构筑独特的核心竞争优势,加快形成更为强大的市场竞争力,努力成为业绩突出、风控先进、特色鲜明、团队出色、形象良好的区域领军银行。     

铸造农行企业文化 打造经营竞争优势

项俊波行长在中国农业银行2007年年中工作会议上指出：“所谓企业文化，就是企业内部的一套公认的、大家共同遵守的价值理念、思维方式和行为规则。企业拥有了自己的文化，才能具有生命的活力．才能获得生存、发展和壮大的基础。”阜阳分行对此不断进行思考和探索，并在实践中不断推进企业文化建设，使全行步入了业务经营与企业文化建设良性互动的发展轨道。     

实行业务外包经营 打造企业竞争优势

外包就是从外部购买原来由内部提供的产品或服务。业务外包经营,是指企业通过外包的方式整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅应变速能力的一种经营管理模式。企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的功能,而把其它功能借助于整合,利用外部最优秀的资源予以实现。使企业内部最具竞争力的资源和外部最优秀资源的结合,产生巨     

差异化战略打造股份制商业银行比较竞争优势

银行战略管理是依据银行内部和外部环境变化制定战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。差异化战略是银行战略管理中的重要内容,是塑造银行特色,提高银行持续竞争力的关键。     

建立流程银行架构打造核心竞争优势

在金融脱媒化和利率市场化不断加深的背景下,实施流程再造工程,重塑面向市场、客户导向、高效运作的业务流程,日渐成为国内银行业应对市场竞争、转换经营机制、推动业务转型的重要战略选择.2005年,银监会刘明康主席首次提出流程银行的概念,此后在监管部门的推动下,国内主要商业银行开始反思传统部门银行体制的弊端,以组织重构与流程优化为核心,以追求卓越的客户服务能力、取得差异化竞争优势为目标,纷纷加快了流程银行建设的步伐.     

用财务优势筑高竞争门槛

中国,对于UPS的首席财务官(C FO)斯科特·戴维斯(Scott Dav is)来说,曾经一直只是一个在财务报表和投资计划书中能够看到的名字。近日,从未来过中国的斯科特,带着他的“客户”——来自世界各地的投资     

构建商业银行竞争优势的创新方向

商业银行在人力资本内涵、组织结构、激励相容机制、信息中心功能、负债结构、风险控制、市场研究和细分、国内外同业合作等领域需要进一步推动观念、管理和操作创新,并由此建立其市场竞争优势.     

强化服务推动转型 打造个人金融业务竞争优势

在当前个人金融市场不断拓展，外资银行全面进入，同业竞争日趋激烈的形势下，个人银行业务已经处于业务发展和构建新的竞争优势的关键时期，加快推进个人银行战略转型，对于适应市场环境变化，增强全行价值创造力具有十分重要的现实意义。几年来，建设银行河南省分行（以下简称河南分行）主动应对变革带来的全方位挑战，不断提升客户服务水平，强化基础管理，推动业务发展转型，打造营销亮点，业务发展不断实现新突破，初步确立了区域内的领先地位。[编者按]     

开鑫金服:打造多方竞争优势

4月,开鑫金服总部会议室,月度例行小范围媒体沟通会,突然有媒体发问,"开鑫金服下一轮融资什么时候?"总经理周治翰一愣:"A轮正在推进,今年可能完成." 此时,距开鑫金服2015年7月宣布获得2亿元天使轮融资,已经过去将近2年.现在的开鑫金服早已实现盈利,以至于很多人"忘了"这家银行系里的"另类"还需要融资. 笔者在与开鑫金服的几次接触中得知,此次A轮融资或将达到5亿~10亿元,周治翰透露,重点还是寻找资源更加丰富的股东,"未来的股东可能具有大量B端或C端的客户资源,也可能掌握大量供应链资源或手中握有金融牌照."     

打造金穗卡竞争优势 发展个人负债业务

近几年来，农业银行江阴市支行致力于提升农行卡在同业中的竞争力，围绕金穗卡做文章，推动卡业务取得长足发展。在2000年底全行卡存款5864万元、卡量10．64万张的基础上，2001年增发卡2．6万张、卡存款增加5483万元；2002年增发卡9．1万张、卡存款增加1．85亿元；2003年增发卡11．5万张、卡存款增加4．76亿元；今年上半年又增发卡4．8万张、卡存款增加2．4亿元。经过三年半的努力，至2004年6月底，卡存