对农村信用社人力资源管理的认识4

银监会要求农村信用社要按照商业银行的标杆来运行和管理，为此，农村信用社要树立银行人力资源管理的核心理念，实施人力资源开发运用的几项工程。文章探索了农村信用社人力资源开发和运用的实现途径，人力资源管理的制度体系，提出人力资源管理人员应加强自身队伍建设。     

论农村信用社战略人力资源管理

本文认为实现农村信用社可持续发展的突破口在战略人力资源管理方面,认真分析了信用社人力资源管理存在的问题,并为农村信用社实现人力资源管理战略转变提供了相应的对策。     

农村信用社的人力资源管理

松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天.因此,松下电器公司不是仅仅靠总经理经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营.松下幸之助把"集中智慧的全员经营"作为公司的经营方针.松下经营思想的精华--人才思想奠定了他事业成功的基础.松下先生说:"事业的成败取决于人","没有人就没有企业",松下电器公司既是"制造电器用品"的公司,又是"造就人才的公司".     

海南省农村信用社人力资源管理存在的问题及对策

当前经济金融市场的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有最好的人力资源,谁就在竞争中占有优越的地位。本文结合海南省农村信用社的实际,对海南省农村信用社的人力资源现状和管理中存在的问题进行了有益的探索,并提出了解决这些问题的对策建议。     

试论农村信用社人力资源管理

时下正值我国农村信用社改革进行的如火如荼的时候,人力资源管理同时也成了相当热门的话题。本文就当前我国农村信用社人力资源管理的现状,从现代人力资源管理与传统人事管理的区别入手,阐明加强我国农村信用社人力资源管理的重要性,针对性的为完善我国农村信用社人力资源管理提出了对策。     

对农信社人力资源管理的探讨

人是社会生产力的最主要的构成要素,在社会生产中发挥着决定性作用,人力资源管理水平的高低直接决定着一个单位生产经营的效益.人力资源管理的核心是对人才的管理,加入WTO后,与国内商业银行相比,农村信用社虽然在短期内还不会直接受到大的冲击,但人才的竞争是一个必须面对的问题.因为人才资源的开发需要超前开发,而不是临时开发或滞后开发.对于在人力资源开发与管理实践中仍然处于空白或起步阶段的农村信用社而言,更需要从现在开始,加强人力资源管理,加快人才资源开发步伐.就目前情况而言,要克服当前困难,走出经营困境,增强农信社的竞争实力,就必须加强人力资源管理,提高人力资源管理水平.这也是适应时代发展,保证农信社持续稳定发展的战略选择.     

农村信用社的人力资源管理工作应同时具备行政职能和战略职能

目前农村信用社的人力资源管理_T作只是履行人员年度考核、办理人员调动、管理人事档案等传统的简单行政职能，还没有提升到人力资源开发利用，协助企业改组和业务流程设计及开发产品参与竞争、企业文化建设、人才测评、资薪激励制度、利用外脑等为核心的前瞻性的战略职能上来，不利于农信社的发展。随着经济体制改革的不断深化，现代的人力资源管理工作具有了崭新的内容，一切与职员队伍建设有关的事宜，皆属人力资源管理之列，而人力资源管理必须为企业资产增值服务，在企业的各项管理中，最终是通过对人事的管理达到改变革创新的目的。     

强化人力资源管理提高农村信用社核心竞争力——从韩国三星集团的人力资源管理谈起

韩国三旱集团以人力资本为基础构建核心竞争力的经验对我国农村信用社提升核心竞争力有着重要启示,我们应该从宏观战略高度切实搞好农村信用社人力资源规划,以竞聘上岗打通干部上、下通道,加大干部职工队伍培训力度,建立合理的激励与约束机制,形成内外循环相结合的人才流动机制来吸引人才.     

人力资源管理与公共部门人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指企业对于雇佣人员在工作岗位、责任、工作规程、技能培训及相关待遇的管理,不是通常意义上说的人力资源管理涵义.人力资源管理与公共部门人力资源管理在学科特征、发展历程等方面存在明显差异.简单的把公共部门人力资源管理看成是人力资源管理的子系统或人力资源管理的内部分支,是对二者关系的片面理解与事实相违背.目前在世界经济一体化,新公共管理浪潮蓬勃兴起的环境下,公共部门人力资源管理、公共部门管理面临新机遇和发展方向的研究.     

对农村信用社加强人力资源管理的思考

目前妨碍农村信用社发展的主要问题就是人才的缺乏,而现在金融机构之间的竞争实质上是人才的竞争。农村信用社要想在激烈的竞争中处于有利地位,就必须认真分析人力资源管理中存在的问题和不足,根据自身实际情况,采取有效措施加强对人力资源的开发和利用,促进其经营管理水平的快速提高,从而增强自身实力。     

对人力资源管理专业课程设置的思考

课程的设置对学生专业意识和专业知识结构的优化起着重要的作用。本文针对我国人力资源管理专业课程的设置中存在的主要缺陷进行分析雇此基础上,对如何科学合理地优化人力资源管理专业课程设置提出了自己的一些看法。     

人力资源管理视角下人事档案的价值及管理路径

新形势下,人事档案管理朝着数字化、信息化、科学化、现代化以及规范化的方向发展。在这种环境下,如何发掘人事档案在人力资源管理工作中的价值,加强对人事档案的利用,成为单位人事档案管理人员重点关注的课题。鉴于此,文章立足于人力资源管理视角,就现代人力资源管理与人事档案管理的关系进行分析,阐述人力资源管理视角下人事档案的价值,指出当前人事档案管理中存在的主要问题,提出自己的建议,旨在进一步推动人事档案管理创新升级。     

对新形势下人力资源管理的思考

伴随着科技进步,知识经济随之到来,人力资源管理面临着新的发展趋势和方向,传统的人力资源管理方式有待于革新,以适应发展需要。本文针对上述问题进行了思考,提出了相应的观点。     

对目前农行人力资源管理的认识

近年来,各级行都在狠抓队伍建设,全面推进内部综合改革。人力资源改革作为金融内部综合改革的重要组成部分,为改革的顺利推进发挥了十分重要的基础性作用。“人力资源是第一资源”的观念正在深入人心。面对激烈的市场竞争,锻造一支高素质的员工队伍,是农业银行获取竞争优势的首要条件。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的完善与创新

当前针对煤炭企业在人力资源管理存在问题,应从通过恰当的途径引起企业经营管理者对人力资源管理重视,本文探讨了煤炭企业人力资源管理问题及完善对策.     

浅议对商业银行人力资源管理的再认识

党的十六届三中全会对金融、证券、保险等行业明确提出“要成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业”。能否使这一目标得以顺利实现,尤其是在国有商业银行向现代商业银行转轨的过程中,如何在企业中形成独具特色的核心竞争力,关键在于是否正确对人力资源进行有效管理与开发。一、充分认识人力资源及其开发与管理的意义在人力资源中蕴涵着巨大的潜力,如何将这些潜力开发出来,正是人力资源开发与管理的目的所在。对此,世界著名     

对企业人力资源管理创新的思考

随着我国市场化进程的不断深入,人力资源正在成为知识经济时代的第一资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急.本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从以大商意识培育优势人才;建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;走出一条全新的引进与培养,建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.