深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

航天企业必须按市场规律重塑管理体制

航天企业必须按市场规律重塑管理体制尹世发国营铜江机械厂航天企业在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中，部分企业陷入困境，虽然有多种客观原因，但企业经营管理不适应市场经济的要求是最根本的原因。搞好国有企业需要改善宏观环境，提供良好的外部条件...     

深化企业升级,推动企业内部改革 完善企业经营机制

我厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级、承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管代包、管包结合”的经营管理模式.提高了企业各项管理水平,增强了职工自觉参加管理的积极性,企业开始充满了生     

按市场规律搞好杂志经营

《中国机电工业》杂志创刊16年了,无论是作为机械工业主管部、局的机关刊,还是中国机械工业联合会的会刊,杂志社立足行业,服务企业,振兴机械工业的宗旨始终不渝。《中国机电工业》作为行业期刊,面对期刊出版日益全球化,面对有效资源的重新配     

深化内部改革 转换经营机制 加快搞好国有大型企业

深化内部改革转换经营机制加快搞好国有大型企业彭哲春在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指引下，场子石化公司凭借石化总公司集团化的优势，自１９８３年９月成立至今，顺利走过了建设、达标的历程，步入了加快发展的新阶段。几年来，扬子石化公司紧紧围绕提高经...     

按市场规律培养造就企业家队伍

<正> 怎样才能培养出一支现代化的企业家队伍?我们认为,真正的企业家只有在市场经济的大潮中才能锻练成长,所以,按市场规律塑造企业家队伍才是我们培养现代化的企业家的唯一途径。     

按事业部制改革企业内部组织结构的探讨

按事业部制改革企业内部组织结构的探讨何小民国家在“七五”～“九五”计划期间都把增强国有大中型企业的活力摆在首要地位。经过一系列宏观经济体制改革，我国现在正逐步形成社会主义市场经济体制的基本框架，宏观经济环境发生了不可逆转的本质性的变化。随着改革的深人...     

把企业内部的改革向深层次延伸全面转换企业经营机制

我公司通过贯彻“全民所有制工业企业转换经营机制条例”和开展社会主义市场经济的教育与讨论,深化企业内部改革和加强管理,各项工作和去年同期相比都有不同程度进步,各项指标的完成,也比上年同期有较大幅度提高。企业对市场的应变能力也比以前更强了。回顾我公司的改革历程,1991年第二轮承包伊始,面临着建筑业全行业亏损,企业效益     

按管理层、作业层组织施工完善内部经营机制

“鲁布革冲击”在全国施工界引起很大震动,深化企业改革进一步解放了企业经营者、职工的智慧和创造力。华北矿建第一建筑工程公司第二工程处在唐山碱厂巍山石灰石矿的施工中,借鉴鲁布革水电站施工管理和劳动组织机构的模式,大胆改革施工管理体制,调整劳动组织。精干施工力量,按管理层和作业层的方式组织施工,对传统的施工管理意识形成了“二次冲击”,取得了比较好的整体经济效益。第二工程处的基本做法是:撤销原有的工段编制,将全工程处的管理人员、技术人员、直接生产工人和辅助生产工人分成管理层和作业层两部分。管理层由主任2人(一正一付),工程师、技术员2人,计划统计     

深化内部改革 转换经营机制是推动企业进步的动力

河南第二火电建设公司是从事火电安装的中型施工企业。具有较强的施工技术力量。领导班子带领全体职工深化企业内部改革,转换经营机制,打破了分配上的平均主义大锅饭,实行了多形式、多层次的经济承包责任制。几年来,企业的工程质量、工期、经济效益均获得显著提高。工程质量:公司承建的焦作电厂一期工程获省优工程奖,二期工程获部优工程奖,其中焦电三号机组获全国20万千瓦运行可调小时一     

转换经营机制 深化企业改革

<正> 为了巩固近年来改革成果,把改革引发出的群众积极性引导到企业发展上去,厂领导一班人,着眼企业内部,认真贯彻《条例》。向改革要活力,向技术进步要后劲,深化改革,1993年以来,重点做了四个方面的工作。 一、采用多种机制,全方位转换国有资产经营方式     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

发挥内部银行职能 强化企业经营机制

我矿是个年产120万吨的地方国统煤矿。1982年,在企业整顿中,我们创建了内部银行。近年来,随着经济体制改革的深入发展,我矿内部全面推行了货币结算关系。内部银行在决策前,起着参谋作用;执行中,发挥了监督控制职能;兑现时,又成为一个核算部门,有效地提高了经济效益。在原煤产量基本稳定、增支因素增加的情况下,1985年实现利税581万元,1986年实现利税601万元,1987年实现利税490.6万元,三年迈了三大步。