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高起点开发产品高质量争创效益山西永济纺织厂乔靖鸿近年来,在原棉价格暴涨,销售持续不畅,产品价格跌落等诸多不利因素冲击之下,纺织企业举步艰难。如何才能尽快走出低谷,摆脱困境呢?结合企业实际,我们永济纺织厂确立了“高起点开发产品,高质量争创效益”的经营策... 相似文献
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们永济纺织厂是一个拥有 37000枚纱锭,1029台布机,3700多名职工的中型棉纺织厂。全厂现有党员630名,占职工总数的17%。近年来,我们严格按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,积极认真地做好党员发展工作,使全厂党员队伍结构不断优化,党组织的核心作用不断增强,为企业发展增添了新的活力。 我们的主要做法是: 发展党员工作是党的组织建设的重要部分。近年来,我们根据《党章》、《中国共产党发展党员工作细则》和中组、省组、地组部的有关规定,组织党委委员、支部书记和组工人员多次学习研讨,统一了三… 相似文献
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我们山西永济纺 织厂初创于60年代末期,原是一个仅有15000枚纱锭,480台布机的小型棉纺企业。30多年来,特别是改革开放以来,在纺织行业几度兴衰沉浮的逆境中,我们始终把推进企业的发展壮大和企业 相似文献
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学习借鉴先进企业的经验,联系山西永济热电厂管理工作的实际,就管理工作的两个问题提出一点认识。 一、关于管理的主体 管理是谁的事 ?管理是全员管理,不能以偏概全,仅把目光集中在企业领导层的管理行为上。 从管理主体看,不仅包括企业高层领导、中层领导,还要把主体延伸到每位职工身上,要树立大管理队伍的观念。管理职能,应着重体现在两个方面。一是规范约束职工的行为,使职工行为更科学、合理,成本最低,行为效果最佳;二是升华职工行为,引导职工行为从自发的、个体的、经验型的行为上升到一个更高层次。 因… 相似文献
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全国“五一”劳动奖章获得者、山西永济纺织厂厂长杜永祥有一句在三晋纺织界颇为有名的话:“不扩建不改造死路一条,抓扩建搞改造大病一场;为了将来不死路一条,现在宁愿大病一场!”这掷地有声的话语中,体现出一位当代 相似文献
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运城地区是山西省重要的粮棉基地,小麦和棉花的产量分别占到全省的50%和75%。全区国土面积1.4万平方公里,其中耕地915万亩。全区468万人中,农业人员就有397万,占到总人口87%,永济和临猗两县是国家的产棉大县。在这样一个农业大区,农村用电成为... 相似文献
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《机车车辆工业管理》2000,(6):45-48
永济工厂始建于1969年,现有隔工6252人,资产总额7.7亿元,占地面积129万平方米。“七五”以来,先后从欧、美、日等国家引进技术装备50多台套,居国内先进水平。工厂主要研制生产铁路内燃、电力机车和城市轨道交通车电机、电控、电力电子产品,同时研制生产油田钻井、矿用车以及其他领域的引电气产品。市场占有率为全国铁路内燃机的近70%,部分产品已出口美国等6个国家。截至目前,产品形成3大类55个系列742个品种,年生产能力为铁路内燃、电力机车硅机组680台套、各种大容量电力半导体器件40000支。1995年在全国同行业率先通过ISO9001国内外双重认证,1999年9月又在全国同行业、山西省首家通过ISO14001国内外双重认证,取得了产品走出国门的质量保证通行证和绿色通行证。 相似文献
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10年前,曾被誉为“娘子关内小嘉丰”的山西永济纺织厂如一艘搁浅的小船,濒临绝境:559吨棉纱、608万米棉布积压库内,无人问津;负债高达767万元,职工思想涣散,人心浮动,仅有1000多名职工的企业全年竟有120多人调走。今天,永纺生产规模扩大了1.5倍,固定资产增长了10倍,实现经济效益连年稳居山西省同行业前茅,稳坐省棉布出口创汇“头把交椅”,连续3年荣获全国纺织系统“双文明建设 相似文献
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一个小男孩弄到了一条裤子,自己很喜欢,但是穿上后才发现裤子太长了,不适合。于是找到了奶奶,央求她给改一下。但奶奶说现在的家务事太多,忙不开,让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈,可妈妈正在和人打桥牌,没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐,但姐姐说有约会,时间就要到了,并高兴地走出了家门。小男孩很失望,怀着失望的心情睡着了。过会儿,奶奶忙完家务事了,想起了小孙子说的事,于是就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后,也剪短了一截。姐姐回来后,也剪短了一截。可想而知,小男孩的裤子会变成什么样。 相似文献
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赵天义 《水利水电工程造价》2002,(1):17-19
黄河的防洪问题历来受到和党和国家的高度重视。1998年,我国三江大水之后,国家加大了大江大河,湖泊的治理力度,投入了巨额资金进行治理。为了适应这一改革形势的需要,国家在工程建设中实行了项目法人责任制,招标投标制,建设监理制。河南黄河河务局在防洪工程建设中加强了前期工作,实行了三项制度,保证了工程质量,确保了工程进度,使投资得到了较好的控制,发挥了工程效益。 相似文献
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李勇武 《中国石油和化工经济分析》2005,(11):10-11
第一届理事会及协会全体同仁,在谭竹洲会长的带领下,积极转变观念,大胆探索,艰苦创业,努力开拓,闯出了一条办会的路子,开辟了一片协会工作的新天地。协会在行业发展中确立了自己的地位,发挥了重要的作用,在国际、国内都有了较大的影响,树立起了较高的威信,得到了会员单位与广大企业的信任和拥护。关于如何做好第二届理事会任届期间的工作,我着重就两个问题讲一些想法和意见,与大家一起研究。 相似文献