企业集团业绩评价系统设计

引言 业绩评价系统,一般包括业绩指标(标准)子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统.在企业集团中,通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标,最终使企业集团整体价值最大化.     

改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。     

企业集团内部业绩评价体系优化研究——基于M集团的案例分析

企业集团作为由多个企业组成的联合体,其核心企业——集团公司,如何引导不同业态成员企业的经济行为,以实现集团整体战略目标,是企业集团战略管理的重要内容。科学合理的内部业绩评价体系能够有效地引导集团内不同业态成员企业围绕集团总体目标步调一致、协调行动。本文以某国有建筑企业集团——M集团作为研究案例,系统分析其内部业绩评价体系现状及存在的不足,并结合高质量发展和国企改革新要求,提出适合M集团高质量发展战略要求的内部业绩评价体系优化建议方案,希望有助于企业集团加强战略管理,完善系统科学的业绩评价,从而提高整体竞争能力,促进企业高质量发展。     

从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

<正>一.西方业绩评价体系发展综述西方业绩评价体系的发展是随着企业生产经营及所处外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化的。西方企业业绩评价体系大致可以分为3个阶段。1.成本业绩评价时期:在20世纪以前两权合一的传统企业里,简单成本指标是最早的业绩评价方法,并以企业员工为主要的评价对象。而随着竞争的加     

试探企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

经营业绩评价一般要分析三方面的内容：（1）盈利能力，（2）财务风险，（3）资产营运效率。由于企业经济活动的复杂性，使影响、揭示经营业绩的一些因素不能以货币的形式予以反映，因此企业经营业绩评价指标应包括财务性指标与非财务性指标，具体如下图所示：本文认为上述的经营业绩评价指标体系能够较好地满足处于信息时代的企业的需要，而我国目前企业经营业绩评价指标主要由财政部颁布的国有资本金绩效评价指标和上市公司财务分析指标组成，在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不足。本文试对其缺陷进行探讨，并提出相应的修正。一、…     

EVA业绩评价系统

企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界的一个重大课题。对投资来说，企业业绩的最终表现应该是投资投入资本价值的增加。因此，衡量企业经营业绩的关键之一是正确衡量投资对企业的投入的价值。投资对企业的投入表现为资产的价值，这一价值可以用三种方法衡量，即帐面价值、经济价值和市场价值。对于企业资产价值的不同衡量方法，也就产生了不同的业绩评价指标，即利润指标、经济增加值（EVA）指标和修正的增加值（REVA）指标。     

以战略的观点看待企业内部业绩评价系统

中国企业的业绩评价的产生并不是出于增强企业成心和提高资源培植的需要,而是国家为加强国有企业管理与控制,保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。从我国企业业绩评价的历史沿革中就可以看出,我国对业绩评价研究的重点一直是放在对企业的整体业绩评价,对企业内部业绩评价则重视不够。有必要以战略的观点设计业绩评价系统,从根本上要解决问题。     

谈如何完善企业业绩评价指标体系

近年来,我国多数企业在评价企业经营业绩时借鉴了西方的研究成果,但由于我国的国情及历史原因,大多企业在考核业绩时仍主要以企业内部衡量、财务评价为主。不可否认,这种模式对我国企业的发展起到过积极的推动作用,但随着经济及企业的发展,其缺陷也日渐凸现。因此,必须采取措施对企业现有的业绩评价指标体系加以完善。笔者认为应该从以下几方面进行：     

权变的业绩衡量——谈企业管理业绩评价指标的选择

业绩评价是企业激励机制的基础,其标准的选择应遵循权变思想,以企业目标的实现为出发点,结合具体条件来进行。本文在介绍了业绩评价的主要指标后,列举了影响评价指标选择的内外部因素,并在此基础上对我国目前的国有资本金效绩评价指标体系进行了评析。     

我国企业业绩评价标准的矛盾探析

构成企业业绩评价标准的矛盾有五大对,会计基础与市场基础、财务基础与非财务基础、绝对基础与变动基础、一元基础与多元基础、确定基础与变动基础。这五对矛盾分别构成业绩评价标准的水平、基础和激励维度。成为了探讨降低和排除“噪音”的一种途径。     

非财务指标在企业业绩评价系统中的应用

一、传统企业业绩评价回顾 企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指定和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。现行的企业业绩评价系统一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，使企业集团的整体价值最大化。     

基于EVA的企业业绩评价

企业业绩是指一定经营期间的企业经营效益。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和持续发展能力等方面。企业业绩评价可定义为：用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益，作出客观、公正和准确地综合评价。企业业绩评价的关键是选择恰当的评价指标。本文在指出传统评价指标缺陷的基础上，对基于EVA的企业业绩评价做一简要探讨。     

三种企业主要业绩评价模式的评价标准比较分析

分析我国企业业绩评价的三种模式在评价目标、评价指标、评价方法的不同,重点分析了评价指标在基础维度、水平维度和激励维度的不同,并探讨了我国企业业绩评价标准的选择的启示。     

我国企业业绩评价分析

企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.它有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.     

论企业投资中心业绩评价

财务控制是企业内部控制的核心,责任中心财务控制是实行财务控制的有效手段. 在三大类责任中心中,投资中心处于最高层次.对投资中心的业绩评价,主要使用投资利润率和剩余收益两个指标.本文分别介绍了这两个指标的计算方法、优缺点以及二者在评价结果上的差异,并指出在实际工作中应注意将二者结合运用.     

对企业业绩评价问题的探讨

企业业绩评价是企业管理的一个重要手段,能够全面反映企业的生产经营效益以及经营者的业绩.本文围绕企业业绩评价,介绍了相关概况、评价指标及缺陷,并重点分析了平衡计分卡的应用.     

企业税收筹划业绩评价体系初探

业绩评价是管理控制的关键手段,企业税收筹划作为一个动态循环的管理过程,可以而且应当引入业绩评价体系。包括财务体系指标和非财务体系指标。选择恰当的业绩评价方法和设计相应的指标体系是建立企业税收筹划业绩评价体系的核心。