告别独立年代--上下游企业协作的供应链管理

近年来，越来越多的跨国公司开始尝试通过外包，将非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成，而将人力、物力与财力集中于核心业务的经营。这种“供应链管理”可以降低企业成本、提高资产利用率、提高客户满意度，从而推动企业快速增长。     

理性看待电子商务环境下企业供应链管理

伴随着信息时代的到来和信息技术的快速发展，电子商务正深刻地影响着传统企业的经营管理方式。基于Internet的电子商务与供应链的关系，电子商务意味着更快捷的物流管理、更完善的信息流传送和更先进的供应链管理。基于扩展供应链的协同商务是电子商务时代供应链管理的核心，借助于电子商务和协同模式，将给现代企业发展带来新的机遇。     

“3E企业“——电子供应链时代的宠儿

SCM模式:IT管理革命的新阶段 　　电子供应链时代已是大势滔滔. 　　随着最终消费者的生活水平和方式的变化,需求的不稳定性日益加大,“大规模生产“转向了“大规模个性定制“的时代,整个市场转变为以客户为主导的市场.如何收集客户及时的需求信息,然后进行生产是今天企业面临的巨大挑战,正是在这种背景下,电子供应链管理模式越来越引起人们的关注.……     

企业应合理实施供应链管理

“企业之间现在的竞争,早已上升到供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。SCM（供应链管理）的概念早已经深入人心。     

理性看待电子商务环境下企业供应链管理

伴随着信息时代的到来和信息技术的快速发展,电子商务正深刻地影响着传统企业的经营管理方式。基于Internet的电子商务与企业供应链的关系,电子商务意味着更快捷的物流管理、更完善的信息流传送和更先进的供应链管理。基于扩展供应链的协同商务是电子商务时代供应链管理的核心,借助于电子商务和协同模式,将给现代企业发展带来新的机遇。     

电子公共服务供应链与企业服务供应链网络结构比较

公共部门电子公共服务供应链的服务效率和质量的提升是至关重要的。在界定了公共部门电子公共服务供应链的内涵后,从网络主体、网络构成、成员关系、结构模式和服务集成组织在网络上的位置这5方面对公共部门电子公共服务供应链和企业服务供应链之间的网络结构差异进行对比分析。文章给出了电子公共服务供应链借鉴企业服务供应链的内容。     

利用供应链管理提高企业核心竞争

供应链管理强调把主要精力放在关键业务上,即非核心业务外包,在此基础上获得更多竞争优势,使核心竞争力得到加强.本文在讨论核心竞争力的内涵基础上,研究如何利用供应链管理提高企业核心竞争力.     

电子供应链管理中的“CEO”

很多人围在一个很大的桌面吃饭,筷子很短,要夹很远的菜,就夹不到,如果换成很长的筷子,夹到菜以后自己又放不到自己的嘴里,怎么办呢？只能是我夹给对方的人吃,对方的人夹给我吃,这样彼此都能吃到。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天，建立有效的供应链战略，打造企业独特的核心竞争力，是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择。文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上，重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略。     

电子供应链评价指标的构建

电子供应链评价指标体系,既可以为电子供应链的建设指明方向,又可以为衡量已建电子供应链的竞争能力提供依据。本文提出从电子供应链成员企业协同能力、信息系统水平和供应链绩效三个方面分别来衡量电子供应链的运行基础、技术水平和最终成果。在这三个一级指标的基础上,还设计了对应的二级指标和三级指标,并对其进行了阐述。     

利用供应链管理提高企业核心竞争力

信息技术的飞速发展带来了企业管理思想的巨大变革,电子商务就是信息时代的企业商务理念。电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。同时消费者需求日益个性化和要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得产品,使市场需求不确定性大大增加。     

用VMI提升供应链的库存管理水平

近年来,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视,许多物流企业也开始探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用.所谓供应链管理,就是围绕核心企业,对供应链中的物流、信息流、资金流,以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调和控制的一系列现代化管理.     

基于协同商务的供应链采购管理

供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。协同采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文在对协同商务理论阐述的基础上,重点分析了基于协同商务的供应链采购管理,并进一步探讨实现协同采购管理的关键因素。     

掌握供应链管理，提升企业竞争能力

每个企业都蕴藏着巨大的竞争能量,如何充分高效地应用这些能量是企业须关注的问题。本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背号,对供应链管理的含义及其重要性作了介绍。具体涉及业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容,以及支持供应链管理运行的信息支持技术等相关知识,并根据供应链管理运作的特点谈了优化运作流程和企业业务流程重构等话题,给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天,建立有效的供应链战略,打造企业独特的核心竞争力,是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择。文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上,重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天,建立有效的供应链战略,打造企业独特的核心竞争力,是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择.文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上,重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略.     

浅析电子供应链的类型及特点

伴随着信息技术的发展和经济全球化的影响,电子商务迅猛发展,对传统供应链产生深刻影响,并产生电子供应链管理方式。本文介绍了传统供应链和供应链管理,在回顾电子商务对供应链管理影响的基础上分析了电子供应链的类型和特点。