中小物流企业竞争力研究

随着经济全球化和中国经济环境的不断完善,我国中小物流企业市场竞争也日益激烈,因此,中小物流企业面临的挑战也日趋加重。如何提高中小物流企业核心竞争力的作用机理,在竞争中求得生存与发展,占领更多市场份额,从而探寻适合自己的发展战略,成为现今中小物流企业急需解决的迫切问题。     

浙江省中小物流企业员工培训现状及对策研究

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素,企业员工培训是中小物流企业人力资源管理和开发的重要组成部分。目前浙江省中小物流企业的员工培训现状还存在不少问题,通过建立健全企业培训机制、分层次安排培训活动、多样化培训方式和内容可以加强和完善培训管理,进而提高人力资源整体素质、提升中小物流企业核心竞争力。     

中小物流企业员工培训体系研究

人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素,企业员工培训是中小物流企业人力资源管理和开发的重要组成部分。目前云南省中小物流企业的员工培训现状还存在不少问题,通过建立健全企业培训机制、分层次安排培训活动、多样化培训方式和内容等,可以加强和完善企业的培训管理,进而提高人力资源的整体素质,提升中小物流企业的核心竞争力。     

中小物流企业实施低成本战略研究

近年来,我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,竞争日益激烈。许多中小物流企业为了争夺市场份额,纷纷降低运价,导致整个运输市场低迷,运价低于成本,很多企业只能靠超载来维持生存。面对残酷的市场竞争以及不容乐观的现状,如何立足和发展无疑成了摆在以上中小物流企业面前的难题。中小物流企业必须降低物流成本,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

中小原料药企核心竞争力评价指标体系研究

医药行业竞争日益激烈,中小原料药企业要在竞争市场中占有一席之地,就必须拥有较强的竞争优势。旨在构建中小原料药企业的核心竞争力评价指标体系,对中小原料药企业的核心竞争力进行识别和分析,提高中小原料药企业的竞争力。     

如何提升中小物流企业的竞争力

随着我国经济的不断发展,物流企业也随之迅速发展起来,物流企业如雨后春笋般出现,并且竞争日益激烈。由于我国物流企业起步比较晚,大部分仍然是中小物流企业。在分析我国中小物流企业的现状的基础上,从总成本低于竞争对手的角度,以边际成本为切入点,本文探讨中小物流企业和大型物流企业竞争的优劣势,得出降低交易费用和增加自身的资源优势是提高中小企业竞争力。     

中小物流企业竞争力分析与出路研究

伴随第三方物流的迅速发展,占绝大多数的中小物流企业发挥着越来越大的作用。中小物流如何在竞争中求得生存与发展,探寻适合自己的发展之路,成为中小物流面临的问题。通过对目前我国中小物流现状的考察,分析了我国中小物流竞争中存在的问题,指出提升我国中小物流企业竞争力具体的对策建议。     

物流企业核心竞争力提升途径与方式探讨

随着我国物流企业面临的竞争越来越激烈,为了提高物流企业的竞争力,促进物流业的健康发展,对物流企业核心竞争力提升理论与实践的研究显得更加迫切。本文从我国物流企业竞争态势分析入手,重点分析物流企业提升核心竞争力的途径和方式,旨在帮助物流企业提升核心竞争力,以应对企业之间的竞争。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述,着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势,为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议,找到合适的切入点。     

港口中小物流企业财务管理中存在的问题与对策研究

随着"一带一路"倡议发展的提出,港口物流业对经济发展产生的影响作用日益重大,催生了中小物流企业地快速增长。目前,财务管理作为企业管理的核心组成部分,还难以完全满足港口现代物流业蓬勃发展的要求。本文基于对目前港口中小物流企业财务管理的现状,简要分析其存在的问题,提出了完善港口中小物流企业财务管理的对策,以期通过提高企业的财务管理能力以增强企业的竞争力,确保企业在激烈的竞争中得以稳健持续地发展。     

虚拟物流企业核心竞争力的探析

虚拟物流企业是为适应市场竞争环境而形成的一种新的组织形式。虚拟物流企业的开展是以合作企业的核心竞争力为基础的,本文分析了虚拟物流企业与核心竞争力的关系,提出了培育虚拟物流企业核心竞争力的措施。     

基于核心竞争力的航空物流企业资源整合

从核心竞争力的内涵与特征入手,结合航空物流企业的运营特征,分析了航空物流企业的核心竞争力,论述了核心竞争力与资源整合之间的关系,阐明了在经济全球化及竞争日趋激烈的当前形势下,资源整合将成为诸多航空物流企业构建核心竞争力,实现可持续发展的无法忽视的重大战略选择,并从提升核心竞争力的角度探讨了航空物流企业资源整合的基本思路和策略。     

不同层次企业竞争优势的品牌竞争力提升策略

任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。品牌就是力量,品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,同时也是企业做大做强的最大源动力。提升品牌竞争力应界定品牌和品牌竞争力的内涵及构成要素,分析企业竞争优势与品牌竞争力之间的关系,针对不同层次的企业竞争优势提出所对应的品牌竞争力提升策略。     

美、日企业员工激励机制及借鉴

目前员工在企业管理中的地位和作用日益增强，员工激励管理对提高企业核心竞争力也越来越重要。只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持优势地位。通过分析美国和日本企业员工激励机制，为我国企业的员工激励提供借鉴：激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。因此，企业对员工的激励手段应灵活多样，根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的激励机制。     

海尔集团管理哲学的实践价值探讨

随着经济全球化的不断深入以及产品研发的不断创新,市场竞争日益激烈。企业为了维持稳定的发展,满足理论与实践共同发展的时代要求,发展企业核心竞争力十分必要。企业核心竞争力不仅包括研发、生产、加工等传统指标,而且包括在企业中时时刻刻影响着企业经营的管理哲学。海尔集团能在短短三十年间取得如今的成就,便是凭借其优秀的管理哲学。因此,探究海尔集团管理哲学在企业运营中产生的实践价值显得尤为重要。     

提升黑龙江省民营企业核心竞争力的对策研究

民营企业作为黑龙江省经济发展的重要组成部分,在国内外市场和竞争格局的动态变化形势下,一些＂瓶颈＂因素严重制约着黑龙江省民营企业核心竞争力的提高,使其难以在激烈的市场竞争中快速发展。黑龙江省民营企业既面临着严峻的挑战,也面临着巨大的机遇。针对提升黑龙江省民营企业核心竞争力的现实性障碍,重点研究提升黑龙江省民营企业核心竞争力的相应对策,在政府的大力扶持的同时民营企业通过自身的奋发图强和人力资源素质的提高,通过政府的制度创新和市场的技术创新二者有机结合,为民营企业发展注入新的激励和动力机制。     

打造国有大型建筑企业核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,本文从分析企业核心竞争力内涵和影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素出发,围绕着提升国有大型建筑企业核心竞争力为主线,从核心业务、核心业务流程、核心团队等方面,阐述了打造国有大型建筑企业核心竞争力的方略,旨在促进国有大型建筑企业的持续健康发展。     

以企业文化为导向的人力资源管理

企业最高层次的竞争已不再是人、财、物的竞争.而是文化的竞争.利用企业文化进行人力资源管理是企业追求的最高境界.企业经营者应注重企业文化建设和价值观塑造,为企业核心竞争力提供有力保障,实现以价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德标准、风俗习惯的有机统一.企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,充分发挥理念的整合作用、行为的规范作用和控制激励作用,对于提升企业核心竞争力至关重要.     

基于顾客满意度的铁路多经物流企业核心竞争力研究

顾客满意是现代企业经营的基本准则,如何满足顾客需求已成为企业市场竞争的一个重要课题。铁路多经物流企业作为市场化运作的铁路企业,实施顾客满意的经营理念,构建企业的核心竞争力已成为当务之急。     

新经济背景下企业市场营销战略思路探讨

在当前经济形势下,企业若想获得可持续发展,科学、合理的市场营销是关键。只有树立新的市场营销战略,努力提高核心竞争力,才能不断适应新经济发展,使企业在越来越激烈的市场竞争中获得一席之地。本文立足于我国新经济背景,分析新经济对企业市场营销的影响和研究市场营销新思维的重要性,探讨目前企业的市场营销现状,找寻适应新经济背景的企业营销战略思路,以期推动我国企业健康发展。