怎样管理明星员工

明星员工在技能、经验、知识方面都很优秀,他们是能为公司创造杰出业绩的一个群体,他们是公司的希望和核心竞争力。但是,这个群体对公司也存在一定的风险,就像“药”一样,能治病但同时也有副作用     

是什么导致信念"倒戈"

一个企业找准了它的定位,才有持续生存的希望皇明特别害怕随大流,在我们公司发言是非常自由的,但是有一样却很不自由,就是谁要说这个行业别人是怎么做的,我们也应该这么做,我就会说:住嘴,他做了我们就不做,我们是皇明。别人打价格战我们不打,别人只贪图好卖我们追求好用再好卖,皇明坚决与众不同,坚决追求差异化,随大流是没好处的。现在社会的浮躁让我们形成一个怪圈:人人都想出人头地,但人人又怕与众不同。我记得有一家卫视做了一期节目,让10个人在两个答案中选其一,同意A的站在     

好领导的误区

我们经常会遇到这样的“好”领导:人们愿意与其共进晚餐,乐意视其为知己而他们的确也能尽力支持别人。人们不禁会有这样的想法:在这样的公司里,员工的工作热情一定很高,毕竟谁都喜欢与好领导一起共     

基于信任的中小企业采购员激励机制研究

一、信任的维度 根据激励的需要层次理论，每个个体都有社会需要和尊重需要，希望和他人建立良好的关系，希望得到他人的认可和关注。当企业在满足个体的相应需求时可以影响员工的行为，其中得到他人的信任对个体而言是一个极大的激励。     

新形势下石油企业加强青年职工思想政治工作的研究

无论是一个社会团队还是企事业单位，如果想得到健康持续的发展都需要依靠公司内部青年人的蓬勃朝气、奋发图强，同时对于一个民族甚至是对于国家，青年也是花朵是希望。石油企业也不例外，如何做好企业青年的思想政治工作使他们成为石油企业的有用之人现在是企业的一个重要问题。该文主要阐述了企业青年在思想政治工作方面应该坚持的原则，接着研究了石油企业如何加强青年职工思想政治工作方面的改革与创新，希望能够为石油企业对青年员工的培养提供参考意见。     

“民主”公司的乌托邦实践

民主管理，这在旁人看来是乌托邦的管理方式，却正在巴西Semco公司和美国戈尔公司精彩地演绎着。 他们的格言是：你绝不可以试图控制别人的命运，而且你也不可能控制整个公司的命运，你只能希望体制本身和人们自发的动力助你实现你的目标。[编者按]     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，     

企业新生代员工管理问题及策略探讨

现阶段我国正处在全面改革深化时期,各企业间的竞争也愈来愈激烈,所以这就需要对企业的人力资源管理得到充分重视并采用科学手段进行管理。当前的企业员工逐渐由新生代的员工所充盈,由于新生代员工的成长环境差异性较大,所以在个性方面也较为突出,在管理过程中就存在着很大的难度。基于此,本文主要就企业新生代员工的主要特征和生长环境进行阐述,然后就企业新生代员工的管理问题及成因进行分析,最后结合实际探究企业新生代员工的优化管理策略,希望对企业的人力资源管理水平提升起到促进作用。     

怎样使职工参与决策

前几年,有人对美国20000名公司职员进行了调查。从调查中发现,有的公司称他们的员工为“雇员”,而有的则称其为“同事”、“工作成员”或“小组成员”。一个公司或部门如何称呼他们的“员工”?员工对该称呼是否介意?目前还没有人对此进行研究。但是,员工是否愿意参与部门或小组的决策与他们的企业精神和他们对工作的满意程度直接有关。如果一个较高水平的员工参与了决策,就说明他对公司或部门有着高度负责的精神,也表明他对该公司是相当满意的。 所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或     

危机来临，对于提升员工敬业度是一个机会

对于归属感，不同公司有不同的解读，我们觉得员工积极向上、坚定、充满激情的就是有归属感的员工。谈到新生代，80后和90后，他们大多都是独生子女。独生子女生长的环境大家都熟悉，相对来说比较自由，比较受到关爱。他们在工作中也希望有一个自由、宽松的氛围，也希望上级或者同事、公司给予更多的关爱。     

信息技术与柔性模式的构建

个性化的消费已经成为一种大众消费心理。人们越来越追求自己的与众不同,体现在消费上希望自己得到与别人不一样的产品,享受与别人不一样的服务,从而对厂家与商家提出了个性化生产的要求,这种为适应个性化消费需求而采取的小批量,多品种,甚至定制的生产组织模式,被称为柔性制造模式。     

顺驰转变

一边做着销售额百亿规模公司的老板,一边又在为别人打工,孙宏斌的选择与众不同,而这两家公司之间也在有意无意间暧昧不清,也难怪外界怀疑顺驰和融创的关系.     

事业单位思想政治工作应注意的问题

一个社会是否文明进步，一个国家能否长治久安，很大程度上取决于全体社会成员的思想道德素质。事业单位也不例外，员工的思想道德水平同样决定着事业单位能否正常发展。目前，随着市场经济竞争的日益激烈，我国各大事业单位面临着越来越严峻的考验，快速发展的时代要求加强员工思想政治建设。我国的事业单位也对自身内部的体制机制进入了实质性的改革阶段，他们越来越重视员工思想政治工作领域的发展，希望能以此来提高单位的管理制度和发展水平。因此，认真思考和研究事业单位思想政治工作的管理成为我们的首要任务。     

老朱，做人要厚道

去年一家杂志把“视新”评为中国“卓越雇主”十佳之一。能够成为卓越雇主，最让我感到高兴的就是每一个员工对公司的认可。从严格意义上来讲，我并不符合这次“卓越雇主”的条件。因为最基本的一条，我不认为我是一个雇主。“视新”强调公司与员工之间的平等，我和我的员工不是雇用和被雇佣关系，我们之间，是因为相互信任而达成的合作。     

韩国时尚饰品“卜卜丫”让我品尝创业幸福生活

世界上没有丑陋的女人,只有懒惰的不会打扮自己的女人。三分相貌,七分打扮。在生活中,一个爱打扮的女人比一个不爱打扮的女人受别人的关注要多得多,特别是来自男性的关注。工作上更能得到同事和上司的认可,生活上能得到更多人的喜爱,也会给自己添加更多的自信。     

品牌内部宣传成功始于研究

事实上，这是一次再普通不过的谈话。有好几次我们不得不说服客户，“研究”在内部品牌活动以及品牌战略中起着的关键作用。不管是让员工参加哪种“旅行”，你都要先需要知道他们来自哪。 这没有比我们帮助全球制药公司进行内部安全分工更普通的事了。对外，公司想要改变消费者对于制造公司的观念，并利用一些重要人物树立起一个思想领导的地位。对内。公司希望所有的员工把关注点放在新的部门，因此他们就能理解和明白安全对于公司的成功乃至生存起着至关重要的作用。     

成功需要机会“发现”不可或缺

每个人都希望自己能在商场上立于不败之地，希望自己有点石成金之术。其实，这个愿望并不难实现，只要你善于动脑，商品或经营策略与众不同，独树一帜，把平常变为不平能善于动眼，有一双敏锐的发现商机的眼睛，别人不注意的东西，你注意了，就一定能所向披靡，马到成功。     

员工相互伤害的三种类型及缝合办法

在公司中,员工们经常相互伤害,其原因有:工作步调不一致,成员不固定,太多的借口与推辞,对别人的公开指责,等等。 人员精简时这种表现尤为突出。人员精简使得员工们之间明争暗斗。并非所有的员工都可以留下来,当然,留下来的员工会受益于人员精简。公司裁员的消息一旦传开,员工内部可能就会谣言四起,他们会     

员工离职的最后一天——公司形象提示

如何在即将离职的员工心目中保持公司良好的形象? 公司最好有一个例行办法来管理员工在职时最后一天的活动。下面是在最后一天10件重要的必须要做的和不能做的事情: 1.不要以你认为的最好方式对待离职员工,要去问问他们！切记,你认为是需要的或想要的,     

"扁平化"改革活标本 -某省石油公司市县一体化改革素描

实行扁平化管理,是近年来企业改革的重头戏。现将某省石油公司市县一体化改革的主要情况叙述如下,希望对各单位的决策者起到参考作用。当然,各级管理者和广大员工,从中也能找到自己的影子和关心的内容。