构筑农村水利电力新的体制模式——农村电力体制改革初探

近年来，国家分别下发了《国务院办公厅转发国家计委关于改造农村电网改革农电管理体制实现城乡同网同价请示的通知》(国办发[1998]134号)(即“两改一同价”)、《国务院批转国家经贸委关于加快电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》(国发[1999]2号)和《国务院关于印发电力体制     

打造企业软实力

坚持“一个宗旨，一个原则，实现两个转变，逐步形成‘3＋1’经营板块”的战略发展方针，以科学发展观引领企业发展。     

商洛农电体制“瓶颈”犹在

“十一五”期间。进一步深化和完善农电管理体制改革。是当前广大基层农电企业的迫切愿望。陕西商洛区域农电调查反映。农电“两改一同价”后，管理体制的“瓶颈”仍在制约着农电事业发展．并在一定程度上影响了当地经济社会的进步。[编者按]     

“三品”工程提升企业软实力

江西省电力公司根据国家电网公司三集五大发展的需要,围绕人的因素,适时推出三品工程,即品质工作、品位生活、品牌形象。品质工作的核心是重执行、思创新、提效能;品位生活的精髓是讲健康、尚文明、崇高雅;品牌形象的关键是树正气、鼓士气、扬名气。     

如何打赢农电官司

在涉及农电企业的官司中,供电企业成为被告的较多,即使是作为原告,如窃电案件,胜诉的也不多,最终结果多是供电企业掏钱赔偿。经分析,农电官司胜诉率低的原因有以下几个方面:县供电企业缺乏专门的法律机构。由于县供电企业人员编制控制较紧,过去一直未设立法律机构。近年来,随着农村电力官司的增多,一些县公司虽然重视,但人员很少,多数是兼职,而且缺乏法律知识,难以胜诉。不公正心理的影响。由于电力行业是个特殊行业,被社会上某些人视为“摇钱树”,一旦发生事故,不管供电企业有无责任,先把供电企业作为被告。个别法官以“同情弱者”心态判案…     

档案也是一种软实力

软实力是近年来被人们普遍接受和认可的管理理念。经过学者、企业家的研究和实践，软实力的范围不断扩大，内涵不断丰富。企业档案是企业管理的产物和直接记录。具备着软实力的种种特征，在企业的生产经营中发挥着不可替代的重要作用。但由于种种原因，档案这种软实力的价值还未被充分认识到。运用软实力的理念分析、论述档案工作有助于企业重视并做好档案工作，推动企业科学发展。     

激情文化：以硬招数提升软实力

坐落在黄海之滨、新洋港畔的江苏国信盐城发电有限公司,倾力打造以＂激情精神＂为核心的盐电企业文化,激发热情、激励斗志、激奋人心,使公司彰显出生机活力,充满了发展激情。激情文化也因此荣获＂全国电力行业企业文化建设成功案例＂称号。     

“四优”提升软实力

软实力作为影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业赖以生存发展不可或缺的无形资产，直接关系着企业竞争力的强弱和生命力的持久。近年来，襄樊供电公司将提升软实力列入企业战略目标，并通过“四个优化”的积极实践，取得显著成效。     

“开达”开局

2004年1月8日，全国首家民营电力经济研究所在北京成立。这家名为北京开达电力经济研究所的行业中介咨询机构。以北京开达经济学家咨询中心(CECC)为依托，经过两年多时间的酝酿，最终以“民办公助”的形式迈出了第一步。     

构筑企业的“软实力”

一个国家软实力强弱在于意识形态和政治价值的吸引力、文化感召力。同样,评价企业的国际影响力,也要看它如何输出文化价值观与道德威信力,并通过这些软实力与世界上的各种利益相关者对话。     

软实力打造硬功夫——大唐耒阳发电厂和谐文化建设

推动电力企业文化建设,增强企业创新动力,建设优秀企业文化,已经成为全行业共识。为此,本期刊发由中国电力企业联合会评选的＂2009年全国电力行业企业文化优秀成果＂推介,以期对行业企业文化建设有所促进。     

提升文化软实力 打造核心竞争力

10年来，集团公司企业文化建设在促进集团公司经营管理理念和方式的变化、促进集团公司体制机制的重大变革、促进广大员工思想观念更新和素质提高方面发挥了重要作用。     

共谱电力行业文化建设新篇章

背景:中电联第五届理事会提出行业文化建设,并在十七届六中全会召开之前发布《全国电力行业核心价值公约》,受到了政府和社会的广泛关注。行业文化建设成为全行业聚焦的重要话题。2012年1月6日,全国电力行业文化建设峰会在北京举行。     

加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

文化软实力如何重组

随着改革开放的不断推进,资本运营这一现代企业经营方式日益深入人心,企业兼并、收购、整合等经济活动愈发活跃,一批强强联合的重组企业由此诞生。虽然企业可以短期内成功实现业务、资产、股权、机构、资源等“硬实力”的重组,但文化“软实力”的重组将是一项长期而复杂的系统工程,并最终决定重组企业的兴衰成败。那么,该如何构建重组企业的文化体系呢？