提升中层经理执行力的途径

执行力问题已经成为人们关注的焦点。执行力的高低直接关系到企业的成败。文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵,分析了中层管理者执行力欠缺的原因,提出了提高中层管理者执行力的措施。     

提升中层经理执行力的途径

执行力问题已经成为人们关注的焦点。执行力的高低直接关系到企业的成败。文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵，分析了中层管理者执行力欠缺的原因，提出了提高中层管理者执行力的措施。     

企业中层管理者执行力研究

执行力的强弱决定着企业竞争力的强弱,是否有效的执行直接影响到企业的兴衰.管理者的执行力决定着整个企业组织的执行力,本文关注的是中层管理者这一特殊企业群体,他们承上启下的特殊作用意味着中层管理者执行力的高度将给整个企业带来一定的影响.而提升他们的执行力是一项艰巨的使命.     

打造中层管理者执行力

企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。     

企业中层管理者的现状及必备技能

中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。本文介绍了我国企业中层管理者的现状以及中层管理者必备的八项技能,以期能提高企业中层管理者的执行力。     

企业中层管理者执行力影响因素实证分析研究

文章基于相关理论和研究成果,以实证研究的方法对中层管理者执行力的九个维度26项影响因素的重要程度和满意程度进行了描述性统计和比较,并依据统计分析结果提出了提升中层管理者执行力的建议。     

中层管理者胜任力模型在企业人力资源管理中的应用探究

企业如何获得核心竞争力并提高竞争力，是目前理论界和学术界争论的焦点。而中层管理者胜任力会影响到企业的执行力，进而影响企业的竞争力，研究中层管理者胜任力模型具有十分重大的研究意义与价值。该文选择以中层管理者胜任力模型为研究的切入点，深入分析其在企业人力资源管理中的应用，并提出一定的对策建议，为我国企业未来可持续发展提供一定的指导与帮助。     

关于提升烟草行业中层管理者执行力的思考

当前烟草行业的发展正处于实现卷烟销售结构转型和跨越式发展的关键时期,机遇与挑战并存。中层管理者作为企业管理的脊梁,其管理水平直接影响着行业的经济运行。亟待通过提升中层管理者执行力来带动行业管理水平和质量的不断提升。     

如何提升中小民营企业中层领导的执行力

执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层领导在中小民营企业中起到了一个承上启下的关键作用,他们需要将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营企业发展的动力有机地连接在一起,他们是中小民营企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管中小民营企业在市场竞争中会面临许多问题,可最为关键、最为重要的是中层领导执行不到位的问题。由此可见,中层管理者的执行力在中小民营企业的发展进程中是何等的举足轻重。本文就中小民营企业中层领导执行力的现状进行分析,总结并提出了提升中小民营企业中层领导执行力的相关方法。     

中层管理者的执行力及其开发

肯锡公司的一项调查表明:很多企业出现发展乏力、竞争力不强、抗风险能力差等。但有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高层管理者,而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工,他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低,在很大程度上影响一般员工的行为。甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的能力,要有更高层次的特殊要求。但现实中我们常常看到中层管理者的执行力不强,具体表现为:1.在执行的高度上:企业的决策方案在执行当中,标准渐渐降低、甚至完全走样。2.在执行的速度上:企业的计…     

提升企业中层管理人员执行力探讨

随着改革的不断深入,企业中层管理人员执行力的重要性更加突出,中层管理人员执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低。为此,就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题,以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

如何提升管理者的执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。     

自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

中层管理者的薪酬模式应该能够调动中层管理者的主动性,并且要满足中层管理者复杂、多变的需求。自助式整体薪酬几乎囊括了中层管理者的所有重要的激励因素。本文在分析企业中层管理者激励中引入自助式整体薪酬的必要性基础上,对企业中层管理者自助式整体薪酬方案的设计思路和实施条件进行了探讨,同时提出了我国企业引入自助式整体薪酬应注意的问题,为我国企业解决或缓解中层管理者存在的激励问题提供了有效答案。     

浅谈国有商业银行中层管理者执行力建设

随着互联网金融的快速发展,股份制商业银行和地方性商业银行的激烈竞争,国有商业银行面临着越来越严峻的挑战。在这种新形势下,国有商业银行也不断创新转型,加快发展。而转型是否能够落地,并起到良好的效果,除了要有与时俱进的顶层设计,更离不开广大中层管理者的执行和推进。本文从影响国有商业银行中层管理者执行力的因素出发,并根据存在的问题,提出了加强执行力的相关建议。     

中层培养要育更要用

和成百上千家企业老板交流的时候,我听到最多的话题是抱怨中层管理者的：执行力不强、沟通力不畅、责任心不佳、主动性不足……。但是抱怨归抱怨,大多数老板都没有意识到有效的中层团队培养是需要进行系统规划的。在不少老板看来：培养中层不就是看几套光盘、听几次讲座吗？     

非货币薪酬-实现中层管理者工作与生活的平衡

中层管理者是企业组织中非常重要的角色.对中层管理者进行有效的激励,调动他们的积极性是十分必要的.但是,传统的货币薪酬并不能缓解中层管理者由于工作与生活的冲突而带来的巨大压力.因此,运用非货币薪酬来实现中层管理者工作与生活的平衡有十分重要的意义.     

从管理的角度提升企业的执行力

执行力是企业的经营得以贯彻,是提高企业效益的重要手段.本文从组织行为、管理者行为、管理三个角度对如何提高企业的执行力进行了分析和研究,以期对提升企业的执行力提供借鉴.     

企业中层管理者人力资本激励机制探讨

人力资本是经济增长的第一要素,中层管理者人力资本在企业结构中起着不可或缺的中坚作用,因此对中层管理者人力资本的激励是不可忽视的。本文从人力资本定义入手,分析了企业中层管理者人力资本特性,并在此基础上提出了中层管理者人力资本的激励。     

基于岗位绩效的电力企业中层管理人员薪酬激励设计

中层管理者是电力企业的骨干和连接高层与基层之间的桥梁和纽带,中层管理者的激励对于企业价值的实现起着至关重要的作用,本文以电力行业为例,从岗位绩效的角度探讨了中层管理者薪酬激励的思路与方法.