浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度.     

关于绩效考核差别化与无差别管理的思考

文章阐述了绩效考核的原型,分析了当前绩效考核的局限性,提出了绩效考核的思维转型及措施.认为,绩效考核本质上是一种过程管理,其思维转型的焦点是,考核的重心应定位在总结工作过程的优缺点和改善绩效上,尤其是管理者要在绩效计划实施的过程中对员工的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,或者根据需要对绩效计划进行调整,从而达到绩效考核的最佳效果：即通过有差别的过程考核实现接近无差别的整体最优考核结果.     

走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益,越来越多企业开始实施绩效管理,但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区,员工与主管对绩效管理认识模糊,在绩效管理方向性上产生错误,达不到预期的效果。本文将首先介绍企业绩效管理普遍存在的误区,然后通过两家企业的绩效管理案例比照分析点评误区所在。企业绩效管理中普遍存在的误区误区一:绩效评价就是绩效管理绩效管理是绩效计划、绩效辅导、绩效评价到绩效反馈的循环过程,绩效管理是贯穿经营全过程。微观的绩效管理则为绩效考核管理,绩效评价即绩效考核,是绩效管理的技术实现部分。误区二:绩效管理是人力…     

绩效考核的正负作用及应对策略研究

绩效考核在企业人力资源管理工作中具有激励作用.为员工的工资制定、薪酬福利的发放、员工的晋升以及员工需要参加的培训提供了依据;对企业战略目标的执行进程中监测和企业文化和价值观得以传递等.然而,企业在实施绩效考核的过程中得到的并不全是正面的结果,存在考核标准主观性较强、绩效沟通与反馈过程中,以及关于考评方法与评估周期中出现的问题.发挥绩效的正面作用需要制定客观明确的考核标准、挑选合适的考核人员,进行必要的培训、引进绩效面谈制度、建立全面的绩效反馈机制等.     

浅议如何构建科学的企业绩效管理体系

绩效管理已经成为现代企业人力资源管理中不可或缺的重要环节.然而其成效却大多不能令人满意.企业员工常常抱怨考核不公;管理人员也认为费时费力,考核过程和考核结果难以达到预期目的.究其原因,一方面是部分管理人员认识上存在误区,另一方面是企业绩效管理体系存在偏差.本文通过对绩效管理流程的全面梳理,着眼消除管理体系中的薄弱环节,促进企业的持续健康发展.     

提高人力资源绩效考核水平的策略分析

人力资源绩效考核是保证人力资源管理水平的重要手段,绩效考核制度不但考核员工的素质、工作能力和工作业绩,帮助员工制定正确的个人规划．而且还优化企业结构,促进企业快速发展。当前在人力资源绩效考核实践中存在着许多问题和误区,没有形成科学的考核体系,使人力资源绩效考核流于形式。本文从人力资源绩效考橱的涵义出发,时人力资源绩效考核的现状及问题进行分析,阐述了提高人力资源绩效考核水平的策略,以此与业内同仁探讨。     

企业绩效管理中的现实问题与解决方案

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效管理过程中存在的基本问题,再提出问题的解决措施。     

从绩效考核到绩效管理——人力资源管理理念的发展

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。     

绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是现代人力资源管理的重要内容,没有考核就难以激励员工积极性。几乎所有企业都有自己的绩效考核方案,但在绩效考核的实施过程中,管理者发现已有的绩效考核制度很难达到预期的目标。从绩效考核现状入手,分析影响绩效考核发挥作用的原因,探讨适合企业实际情况,制定有指导意义的对策是当前亟待研究和解决的问题。     

绩效管理分析

绩效管理在人力资源管理中有着举足轻重的地位,是企业管理的试金石。其中绩效考核又是企业管理的一个重要环节,注重考核员工层面,对组织中的人员进行考核的过程。     

从绩效考核转向绩效管理

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。文章着重从人和文化的因素出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,把握那些绩效管理工作中的关键点。     

管理创新

所谓绩效，就是员工职责与组织目标结合的部分。所谓绩效管理，是管理者和员工把公司的战略、组织、绩效和人结合起来，系统化的互动过程。绩效管理的规范与高效，首先应解决的绩效管理中的认识问题，而很多的企业的绩效管理观念和方法或多或少的存在如下误区。     

关于构建石化销售企业绩效管理体系的思考

在企业的薪酬管理中,绩效管理已经成为企业寻求科学的薪酬考核分配方案的重要选择,企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础和核心。通过绩效管理,使企业的战略从上到下贯彻,使员工的价值自下而上体现。本文总结分析了绩效考核中存在的一系列问题,并提出改进措施,建立更加科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

T烟草公司绩效管理改进方案

分析了T烟草公司现行绩效管理考核体系存在的问题。从部门绩效与员工绩效两个层面，利用KPI方法提出绩效管理改进方案。为确保改进后绩效管理方案得以平稳过渡与有效实施，从完善岗位职责与工作标准、明确岗位考核标准、开展分层次绩效管理培训、完善绩效考核表、加强绩效管理过程监管、严格绩效考核执行标准等方面制定了相应实施保障措施。     

对提高企业员工绩效考核质量的思考

不论是什么类型的组织,也不管组织的规模是大还是小,组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败。正是当这种决定性的作用被企业发现并认可时,一个新的名词——人力资源管理(HR),已日益受到人们的关注并且已成为一个时尚名词。人力资源是企业的第一资源,绩效管理是人力资源开发与管理的核心,而绩效考核则可以使绩效管理达到最高效率。绩效考核的引进大大拓宽了管理者的视野,提高员工的工作热情,使绩效管理的作用得以体现。绩效考核必须建立在绩效管理的基础上才能有效实施。如没有完善的绩效管理系统,再好的绩效考核方法,也显得孤立而缺乏生机。也就是说,绩效考核与绩效管理存在着紧密的联系。因而作为人力资源管理重要内容的绩效考核也以管理之高效工具被应用于企业。     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。绩效管理已经成为提升企业核心竞争力的一种手段,企业管理层也越来越重视绩效管理。作为利润率偏低的物业企业,企业如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰,物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩、员工工作调动与职位升降紧密联系,绩效考核能够使企业各服务单位实现人员资源共享,绩效考核评价及时反馈到员工,并形成管理层与员工之间有效互动,形成以绩效考核为导向的企业文化。企业绩效考核需要管理层与员工共同参与,使员工的个人工作目标与企业的战略目标尽量统一,使员工个人的能力提升转变成企业的业绩提升。文章从这些方面进行了论述,通过绩效管理,会使企业与员工共同发展,达到双赢。     

浅议企业员工考核和绩效管理

本文概述了企业员工绩效管理与绩效考核的概况,论述了两者之间的辩证关系,探索如何搞好企业的绩效管理与考核的途径：制定科学的绩效考核标准;减少外部因素对绩效考核的影响;建立健全绩效考核监督检查体系。     

以员工发展为目标推行绩效管理

知识经济使人力资源重要性空前突出,如何实现员工个人发展,并使之转化为企业整体绩效,进而提升企业的核心竞争能力成为企业必须应对的课题。但企业现行的绩效管理存在先天不足,典型表现就是误认为单一的绩效考核就是绩效管理。这种绩效考核重考核形式,不重视目标引导;忽视过程管理与沟通;绩效考核结果应用单一。     

论电力企业绩效管理考核的有效实施

在现代企业管理中,绩效管理已经成为企业战略落地的工具,是企业战略执行的核心手段。企业战略需要以绩效管理为依托,实现目标的层层传递,将目标转化为组织内员工的绩效责任,指导员工的日常行动,最终提升企业战略管理能力与执行力,形成高绩效的企业文化。文章分析了电力企业在实施绩效考核中存在的主要问题,并提出了一些有效措施,以期达到发挥绩效考核的效力,实现企业与员工双赢的最终目标。