继续加强海外事业

可乐丽贸易社长片冈史朗
　　可乐丽贸易公司在中期经营计划中提出的“为扩大海外事业而奠定基础”方针获得了成效，去年占五成的海外贸易在今年上半财年达到了约55%。片冈史朗社长强调道明年1月开始的新中期经营计划无需变更方针，将坚持现有方针，努力扩大事业。     

推进结构改革和发展战略

帝人公司于去年11月对2012年制定的中期经营计划进行了修改。“向提供解决方案的事业体进化”这一方针并没有改变，通过结构改革和发展战略，争取2016财年实现盈利500亿日元、ROE（净资产收益率）8%。本刊就帝人公司的现状和今后的发展向铃木纯社长进行了访谈。     

加强日本的基础开发机能

本财年是可乐丽公司新中期经营计划“GS-STEP”的首年，力争实现历史最好业绩。今年最重要的课题是发挥与从美国Dupont公司收购的Vinyl acetate相关事业的相乘效果，为此对扩充日本国内的基础开发机能十分重视。     

利用独创材料加强销售

旭化成纺织社长高梨利雄
　　旭化成公司2015财年计划实现纺织事业领域合并营业利润100亿日元。旭化成纺织公司是纺织事业的核心企业,高梨利雄社长称：“本财年可以实现营业利润90亿日元,并为100亿日元的营业利润目标已经开始做准备工作”。发挥产品独创性加强与顾客的关系,同时为下一步成长奠定基础。     

帝人社长铃木纯:新中期经营展望的主题是高收益性

2016财年是帝人集团现行中期经营展望的最终年度.除了实行结构改革、完成数值目标外,1000亿日元规模的成长及发展战略投资也是重要课题.铃木纯社长称“为了改变事业的内容,踏实地推进战略”,把以高收益性为最优先主题,与从2017财年开始的新中期经营展望联系起来. 问:您认为2016财年的世界经济走势如何? 铃木:无法判断除了原油价格上涨外还会有什么大的风险产生.但比起世界经济的动向,更重要的是要成为能提供尽量不受汇率及原燃料价格等外部环境变化影响的产品及服务的企业.这也是到2016财年为止的修正中期经营展望的方针.修正中期经营展望中推行的结构改革并不是事业的关闭或缩小,其根本而是改变事业组成结构.但改变销售内容需要精心的准备,并不是一朝一夕能完成的.对于要缩小规模的事业正按计划进行,而改变事业结构要花费时间.     

日本材料厂商、商社2016年是考验基础实力的一年

很多日本企业从4月开始进入新的财年.纺织材料大型企业中,2016财年是旭化成公司、三菱丽阳公司、仓敷纺绩公司新中期经营计划的首年度,也是东丽公司、帝人公司现行中期经营计划的最终年度.商社的主力产品OEM·ODM事业针对2016秋冬季的商谈正进入佳境,竞争变得更加激烈.面料商则预计认为由于消费低迷,“今后市场将变得更为严峻”.汇率、原燃料价格、以中国为首的亚洲各国经济增速放缓等事业环境发生变化,而日本国内的服装领域则担心2015秋冬季零售低迷的影响.在这样的情况下,2016财年如何运营纺织事业将考验各公司的基础实力.     

旭化成社长小堀秀毅:融合各领域创建新业务

旭化成公司从2016财年开始实施为期三年的新中期经营计划“Cs for Tomorrow2018(CT2018)”.同时从4月起改为事业持股公司制,把业务重新分类为“材料”、“住宅”、“健康”三个领域.小堀秀毅社长提出了“追求增长·收益性”、“创建新业务”、“加速开展国际化业务”的基本战略,最终财年2018财年的目标是营业收入22000亿日元,营业利润1800亿日元.     

严峻环境中实现最高业绩

旭化成商事社长浅野泰
　　旭化成商事公司上半财年业绩实现了收入和利润的增长。争取全年也继去年后继续实现销售额、利润增长。浅野泰社长称，尽管事业环境严峻，但“并不悲观”，计划实现历史最好业绩。和过去一样，通过扩大东南亚缝制业务和加强收益支柱的纺织资材业务，竭力达成目标。     

超越“供应者的逻辑”

NIKKE 社长佐藤光由
　　NIKKE公司的佐藤光由社长指出：“为了真正实现消费者追求的‘价值’，就必须要超越‘供应者的逻辑’”。致力于培养能听取消费者的人才。2015财年是NIKKE公司这个中期经营计划的最后一年，因此不仅要制定下一个中期经营计划，还要制定新的中长期蓝图“RN130”。     

“日本制造”亮出五大王牌

王牌一 高质量品牌实力 尽管日本公共事业投资压缩,近七八年来日本建筑机械行业的国内市场缩小了一半多,但作为中型企业的竹内制作所在2002财年的营业额和营业利润都创下历史新高,股价也节节攀升。该公司社长竹内明雄指出了在国外市场获得成功的主要原因:“我们的产品结实可靠,再怎么粗暴使用也不会损坏”。竹内产品每年运转的时间平均约为2000小时,是日本普通袖珍挖土机的两倍,因此在欧美有“建筑机械的奔驰”之称。     

三菱化学控股/三菱丽阳社长越智仁:发挥相乘效果提高收益性

三菱化学控股公司和三菱丽阳公司的越智仁社长称,今后的课题是如何提高收益性.到201 5财年为止的中期经营计划“APTSIS15”中完成了结构改革,因此,新的中期经营计划“APTSIS 20”中重视提高收益性和追求创新.2020年的目标为核心营利(从营利中去除临时性因素后的利润)达3800亿日元、净资产收益率达到12％. 问:上一个中期经营计划“APTSIS 15”的成果如何? 越智:三菱化学股份公司旗下的六家事业公司平衡成长,到达了一个新的阶段.今后的课题是如何提高收益性.对需要结构改革的事业都采取了措施,在石油化学相关方面剥离了所有收益能力弱的事业,加强了功能性化学.其结果是功能性化学品的营利增长到750亿日元,计划到2020年会进一步增长.     

东洋纺社长楢原诚慈:为了未来进行先行投资

东洋纺公司的楢原诚慈社长认为“从长期的角度出发,如果判断为必要就进行先行投资”.2015财年利润比上一财年大幅度增长,主要原因是薄膜事业等的先行投资的效果在业绩中反映出来了.在截止到2017财年的现行中期经营计划中,目标是营利300亿日元,不仅要达成这一目标,还将继续为了未来进行先行投资. 问:2015财年实现了两位数百分比的利润增长. 楢原:过去撇下的种子开始开花结果.2015财年和上一财年相比利润增长,尤其是薄膜事业的恢复作出了很大贡献.前几年由于侧重于成本费用决策而使得业绩严峻,但从去年开始着手的生产体系优化取得了成果.投资100亿日元引进的新薄膜设备是革新设备,2014财年除了固定费用的增加,试制费用也增长到近10亿日元.     

通向“ITMA ASIA+CITME2016”的道路染色机篇

“ITMA ASIA+CITME 2016”展将于今年10月21～25日在上海举行.本届展会上日本染色机厂商的产品也会受到极大关注,在展会开幕前,本刊将连载介绍知名厂商的近况. 东伸工业月销两台“ICHINOSE 2050” 生产印花机的东伸工业公司希望喷墨印花机“ICHINOSE 2050”从2017年开始能以每月两台的速度开展销售. 该公司生产平网印花机、圆网印花机、喷墨印花机等各种印花装置,向各国印花加工工厂销售.Ichinose Koichi社长称,2015财年印花机的整体销售中有二成是面向日本国内顾客,八成面向海外顾客. 海外顾客中最多的是中国顾客.另外,今年对印度及孟加拉的销售也十分活跃.此外,对加盟TPP、发展潜力受到关注的越南也开始开展销售.     

尤尼吉可社长注连浩行:重心转移到成长战略

2015财年是尤尼吉可公司中期经营计划的转折点.包括金融支将在内,按计划陆续进行结构改革,努力加强企业体质.结构改革到2016年3月结束,注连浩行社长称,2016财年起把重心转向成长战略.以高分子事业为核心加强海外销售,同时,重新向中央研究所投入经营资源,致力于开发独创产品. 问:2015财年是中期经营计划的第二年,取得了哪些进展? 注连:2015财年是为期四年的中期经营计划的转折点,今年3月底前完成了为转变事业组成而进行的结构改革.改革的成果是利润方面和资金方面都获得了超过计划的成绩.涤纶短纤维等通过结构改革,尽管销售额比上一财年降低,但利润增长了.     

实施“迈进计划”

富士纺Holdings 社长中野光雄
　　富士纺Holdings公司从2014年4月开始实施三年中期经营计划“迈进14-16”。目标是2016财年合并销售额600亿日元、营业利润60亿日元。从本财年开始准备正式扩大业务规模,但出现了急剧的日元贬值,事业环境发生了很大的变化。就对这样变化的应对措施,向中野光雄社长进行了访谈。     

小松精练成长战略是资材和海外

小松精练公司的社长池田哲夫表示,“日本国内的时装用途、运动服装用途市场在萎缩”,在维持对这两个用途的加工规模的同时,今后将正式致力于扩大资材相关用途及向海外市场的销售.作为扩大资材相关用途战略的一环,决定新建生产碳纤维棒工厂.     

发售不含PFOA的氟素拒水拒油剂“Asahi Guard E-SERIES”

旭硝子于2006年开始销售不含PFOA(Perfluorooctanoic acid)的氟素拒水拒油剂新产品“Asahi Guard E-SERIES”,能够防止PFOA所产生的环境问题.在美国、日本等国家,正在逐步改用新产品,以往产品的生产将在今年年内全部停止.就开发的经过和今后如何开拓需求,本刊向旭硝子AGC化学品公司氟素化学品事业部的河田祯史部长进行了访谈.     

2017财年力争营业利润率10%

注连：2014财年是新中期经营计划的首年,在数字目标方面按计划实现了。由于这一年推进了公司重整,我认为职员工作热情也出现了问题。中期经营计划的支柱--资本政策产生了过去未曾有的冲击。为了让职员理解公司的方向性,对职员解释了如果能完成这一计划,就能成为可持续成长并稳定产生利润的公司。因此职员的意识也发生改变,从而实现了计划目标。尤其是涤纶短纤维等实施了结构改革,需要生产现场做出很严峻的变动,让生产现场的工作人员理解公司的方针方向并加以实施,最终实现了计划目标。     

日本EXLAN工业对华销售战略开发主题是“美容、健康”

东洋纺公司和住友化学公司共同出资成立的日本EXLAN工业公司是日本最早的腈纶纤维生产企业,今年9月将迎来创业60周年.该公司最大的特点是致力于开发具有特殊机能的纤维以及能表现各种风格的纤维.该公司现在生产的腈纶纤维几乎都是这样的特殊型号,并不生产哪里都有的普通产品.该公司的开发实力在内衣市场上也获得了很高的评价.1966年世界首创开发了过去化纤纤维未曾有的具有“吸湿·发热”功能的丙烯酸酯纤维(商标为“依克丝”),成为吸湿·发热内衣热潮的引爆剂.该公司的EXLAN事业部长桝本明伦取缔役、负责向中国市场销售内衣材料的吉田宪二科长、支援“EXLAN”纤维销售的东洋纺STC公司堀之内正宜主管,就中国市场的销售情况及今后的方针进行了访谈.     

日本可乐丽公司几种新开发的非织造布

在2004年美国非织造布展览会上,日本可乐丽公司展出了多种非织造布产品,很有新意,很值得我们注意。(1)在纺粘及熔喷非织造布中采用可溶性树脂开发的新产品。可乐丽公司将一种名为EXCEVALTM可溶性树脂与其它树脂如聚丙烯或PE、PA等树脂进行复合纺丝,具体来说,是在纺粘或熔喷非织造布设备上采用裂片型复合喷丝板进行双组分纺丝,一个组分为PP(或PE,PA),另一个组分即为EXCEVALTM,EXCEVALTM估计即为可溶性维纶的树脂(因为日本可乐丽公司是维纶的主要生产者),维纶未经缩醛化处理可溶于水。据可乐丽介绍EXCEVAL可溶于90℃<的水中…