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东丽公司的中期经营课题“Project AP-G2013”中提出了3个涉及全公司的项目,其中之一是扩大亚洲、新兴国家事业(AE)项目。在今后有望大幅度成长的亚洲及其他新兴国家市场积极开展事业,从该国家、地区的经济成长中获得事业增长动力。2012财年的事业规模为5695亿日元,计划到2015财年提高到9000亿日元,2020财年前后提高到15000亿日元。其中发挥重要作用的是中国的纺织事业。2012年,各子公司的销售额单纯合计为1243亿日元,营业利润116亿日元。本刊介绍其核心的位于江苏省南通市的3家子公司。 相似文献
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《纺织服装周刊》2011,(27)
东丽公司和旭化成纺织公司从2011财年开始执行新的中期经营计划.两家公司都提出了加强和扩大产业资材、无纺布事业的方针.下面探寻包括帝人纤维公司在内的3大合纤厂商的产业资材、无纺布战略.
旭化成纺织
以纺粘型无纺布开拓尖端领域
旭化成公司从2011财年开始实施为期5年的新中期经营计划"For Tomorrow 2015".旭化成纺织公司也基于这一计划,以现有事业作为"材料专家"参加应对次世代"新事业、新新事业"的"今后项目",争取成为"Global Leading事业",并制定了两个基本战略.产业资材把重点放在尼龙66纤维"LEONA"的帘子布、安全气囊用途,除了深化和客户的合作之外,还努力扩大纺粘型无纺布(SB)等无纺布事业. 相似文献
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《纺织服装周刊》2016,(23)
东洋纺公司的楢原诚慈社长认为“从长期的角度出发,如果判断为必要就进行先行投资”.2015财年利润比上一财年大幅度增长,主要原因是薄膜事业等的先行投资的效果在业绩中反映出来了.在截止到2017财年的现行中期经营计划中,目标是营利300亿日元,不仅要达成这一目标,还将继续为了未来进行先行投资.
问:2015财年实现了两位数百分比的利润增长.
楢原:过去撇下的种子开始开花结果.2015财年和上一财年相比利润增长,尤其是薄膜事业的恢复作出了很大贡献.前几年由于侧重于成本费用决策而使得业绩严峻,但从去年开始着手的生产体系优化取得了成果.投资100亿日元引进的新薄膜设备是革新设备,2014财年除了固定费用的增加,试制费用也增长到近10亿日元. 相似文献
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《纺织服装周刊》2016,(23)
2015财年是尤尼吉可公司中期经营计划的转折点.包括金融支将在内,按计划陆续进行结构改革,努力加强企业体质.结构改革到2016年3月结束,注连浩行社长称,2016财年起把重心转向成长战略.以高分子事业为核心加强海外销售,同时,重新向中央研究所投入经营资源,致力于开发独创产品.
问:2015财年是中期经营计划的第二年,取得了哪些进展?
注连:2015财年是为期四年的中期经营计划的转折点,今年3月底前完成了为转变事业组成而进行的结构改革.改革的成果是利润方面和资金方面都获得了超过计划的成绩.涤纶短纤维等通过结构改革,尽管销售额比上一财年降低,但利润增长了. 相似文献
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东丽公司建于1926年4月,迄今已有69年历史。从粘胶起家,至目前已发展成拥有合纤原料、合纤、纺织、塑料、医药、复合材料及其深度加工、设计、工程、设备和仪表制造等综合经营集团。共有119个子公司(海外58个)。日本国内建有12个工厂,11个研究所(不包括各厂的研究室)。总员工10143人,总资本956亿日元,东丽公司是日本最早开发新合纤技术的公司之一,其新合纤产品不仅在日本享有盛名,同时在欧美等世界市场也占有一席之地。 相似文献
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《纺织服装周刊》2016,(19):54-54
改性聚丙烯腈纤维除了腈纶特有的柔顺性和优异的染色性,还具有很高的阻燃性。世界上只有3家企业生产这一纤维,日本的Kaneka公司是其中最大的,以“可耐可龙”品牌开展销售。
该公司从1957年起在兵库县高砂市的工厂生产“可耐可龙”。此后,该工厂的生产规模不断扩大,2010年还进行了增设。尽管这样仍然供不应求,该公司在马来西亚工厂也新设生产线。
在该公司的7个事业部门中,“可耐可龙”占了大半的“合成纤维·其他”事业部门,在2015财年合并结算中创造了全公司营利的27%。全公司合并销售额为5552亿日元,“合成纤维·其他”事业部门为452亿日元。本期介绍不断扩大的、Kaneka公司最为盈利的可耐可龙事业全貌。 相似文献
该公司从1957年起在兵库县高砂市的工厂生产“可耐可龙”。此后,该工厂的生产规模不断扩大,2010年还进行了增设。尽管这样仍然供不应求,该公司在马来西亚工厂也新设生产线。
在该公司的7个事业部门中,“可耐可龙”占了大半的“合成纤维·其他”事业部门,在2015财年合并结算中创造了全公司营利的27%。全公司合并销售额为5552亿日元,“合成纤维·其他”事业部门为452亿日元。本期介绍不断扩大的、Kaneka公司最为盈利的可耐可龙事业全貌。 相似文献
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《纺织服装周刊》2016,(23)
三菱化学控股公司和三菱丽阳公司的越智仁社长称,今后的课题是如何提高收益性.到201 5财年为止的中期经营计划“APTSIS15”中完成了结构改革,因此,新的中期经营计划“APTSIS 20”中重视提高收益性和追求创新.2020年的目标为核心营利(从营利中去除临时性因素后的利润)达3800亿日元、净资产收益率达到12%.
问:上一个中期经营计划“APTSIS 15”的成果如何?
越智:三菱化学股份公司旗下的六家事业公司平衡成长,到达了一个新的阶段.今后的课题是如何提高收益性.对需要结构改革的事业都采取了措施,在石油化学相关方面剥离了所有收益能力弱的事业,加强了功能性化学.其结果是功能性化学品的营利增长到750亿日元,计划到2020年会进一步增长. 相似文献
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