东丽中国纺织事业产品高档化、构建商流

东丽公司的中期经营课题“Project AP-G2013”中提出了3个涉及全公司的项目，其中之一是扩大亚洲、新兴国家事业（AE）项目。在今后有望大幅度成长的亚洲及其他新兴国家市场积极开展事业，从该国家、地区的经济成长中获得事业增长动力。2012财年的事业规模为5695亿日元，计划到2015财年提高到9000亿日元，2020财年前后提高到15000亿日元。其中发挥重要作用的是中国的纺织事业。2012年，各子公司的销售额单纯合计为1243亿日元，营业利润116亿日元。本刊介绍其核心的位于江苏省南通市的3家子公司。     

日本材料厂商、商社2016年是考验基础实力的一年

很多日本企业从4月开始进入新的财年.纺织材料大型企业中,2016财年是旭化成公司、三菱丽阳公司、仓敷纺绩公司新中期经营计划的首年度,也是东丽公司、帝人公司现行中期经营计划的最终年度.商社的主力产品OEM·ODM事业针对2016秋冬季的商谈正进入佳境,竞争变得更加激烈.面料商则预计认为由于消费低迷,“今后市场将变得更为严峻”.汇率、原燃料价格、以中国为首的亚洲各国经济增速放缓等事业环境发生变化,而日本国内的服装领域则担心2015秋冬季零售低迷的影响.在这样的情况下,2016财年如何运营纺织事业将考验各公司的基础实力.     

3家合纤厂商的产业资材、无纺布战略

东丽公司和旭化成纺织公司从2011财年开始执行新的中期经营计划.两家公司都提出了加强和扩大产业资材、无纺布事业的方针.下面探寻包括帝人纤维公司在内的3大合纤厂商的产业资材、无纺布战略. 旭化成纺织 以纺粘型无纺布开拓尖端领域 旭化成公司从2011财年开始实施为期5年的新中期经营计划"For Tomorrow 2015".旭化成纺织公司也基于这一计划,以现有事业作为"材料专家"参加应对次世代"新事业、新新事业"的"今后项目",争取成为"Global Leading事业",并制定了两个基本战略.产业资材把重点放在尼龙66纤维"LEONA"的帘子布、安全气囊用途,除了深化和客户的合作之外,还努力扩大纺粘型无纺布(SB)等无纺布事业.     

东洋纺社长楢原诚慈:为了未来进行先行投资

东洋纺公司的楢原诚慈社长认为“从长期的角度出发,如果判断为必要就进行先行投资”.2015财年利润比上一财年大幅度增长,主要原因是薄膜事业等的先行投资的效果在业绩中反映出来了.在截止到2017财年的现行中期经营计划中,目标是营利300亿日元,不仅要达成这一目标,还将继续为了未来进行先行投资. 问:2015财年实现了两位数百分比的利润增长. 楢原:过去撇下的种子开始开花结果.2015财年和上一财年相比利润增长,尤其是薄膜事业的恢复作出了很大贡献.前几年由于侧重于成本费用决策而使得业绩严峻,但从去年开始着手的生产体系优化取得了成果.投资100亿日元引进的新薄膜设备是革新设备,2014财年除了固定费用的增加,试制费用也增长到近10亿日元.     

尤尼吉可社长注连浩行:重心转移到成长战略

2015财年是尤尼吉可公司中期经营计划的转折点.包括金融支将在内,按计划陆续进行结构改革,努力加强企业体质.结构改革到2016年3月结束,注连浩行社长称,2016财年起把重心转向成长战略.以高分子事业为核心加强海外销售,同时,重新向中央研究所投入经营资源,致力于开发独创产品. 问:2015财年是中期经营计划的第二年,取得了哪些进展? 注连:2015财年是为期四年的中期经营计划的转折点,今年3月底前完成了为转变事业组成而进行的结构改革.改革的成果是利润方面和资金方面都获得了超过计划的成绩.涤纶短纤维等通过结构改革,尽管销售额比上一财年降低,但利润增长了.     

利用独创材料加强销售

旭化成纺织社长高梨利雄
　　旭化成公司2015财年计划实现纺织事业领域合并营业利润100亿日元。旭化成纺织公司是纺织事业的核心企业,高梨利雄社长称：“本财年可以实现营业利润90亿日元,并为100亿日元的营业利润目标已经开始做准备工作”。发挥产品独创性加强与顾客的关系,同时为下一步成长奠定基础。     

非洲等市场需求增长供不应求“可耐可龙”事业发展一览

改性聚丙烯腈纤维除了腈纶特有的柔顺性和优异的染色性，还具有很高的阻燃性。世界上只有3家企业生产这一纤维，日本的Kaneka公司是其中最大的，以“可耐可龙”品牌开展销售。
　　该公司从1957年起在兵库县高砂市的工厂生产“可耐可龙”。此后，该工厂的生产规模不断扩大，2010年还进行了增设。尽管这样仍然供不应求，该公司在马来西亚工厂也新设生产线。
　　在该公司的7个事业部门中，“可耐可龙”占了大半的“合成纤维·其他”事业部门，在2015财年合并结算中创造了全公司营利的27%。全公司合并销售额为5552亿日元，“合成纤维·其他”事业部门为452亿日元。本期介绍不断扩大的、Kaneka公司最为盈利的可耐可龙事业全貌。     

推进“合理的”生产制造

东丽副社长纤维事业本部长田中英造
　　东丽集团提出了2020财年纺织事业合并销售额1万亿日元、营业利润700亿日元的目标。从本财年开始的中期经营课题中,提出了纺织事业的主题是扩大从原丝、原棉、面料到缝制的一条龙事业。而关键则是供应链的深化和提升,对此进行了访谈。     

纺织企业首脑访谈5年后，业务结构将如何转变？

日本百货店及量贩店的服装消费持续低迷，加上日元急剧升值也给纺织企业带来了影响。本刊日前就2016上半财年的回顾、下半财年面临的问题，以及着眼于举行东京奥运会的2020年如何运营事业向纺织企业的领导进行了访谈。     

日本东丽新合纤开发技术

东丽公司建于1926年4月,迄今已有69年历史。从粘胶起家,至目前已发展成拥有合纤原料、合纤、纺织、塑料、医药、复合材料及其深度加工、设计、工程、设备和仪表制造等综合经营集团。共有119个子公司(海外58个)。日本国内建有12个工厂,11个研究所(不包括各厂的研究室)。总员工10143人,总资本956亿日元,东丽公司是日本最早开发新合纤技术的公司之一,其新合纤产品不仅在日本享有盛名,同时在欧美等世界市场也占有一席之地。     

天然皮革供应不足合成革销售扩大

2014财年,生产销售合成革的可乐丽公司、帝人CORDLEY公司、东丽公司、旭化成纺织公司都取得良好业绩.由于各公司产品出口比例都很高,所以现在的日元贬值推动了出口.在欧洲和美国,作为汽车内部装饰材料,企业对仿麂皮合成革的需求不断扩大.由于世界上优质天然皮革供应不足,所以合成革加快了天然皮革替代品开发及开拓新用途的速度.     

继续加强海外事业

可乐丽贸易社长片冈史朗
　　可乐丽贸易公司在中期经营计划中提出的“为扩大海外事业而奠定基础”方针获得了成效，去年占五成的海外贸易在今年上半财年达到了约55%。片冈史朗社长强调道明年1月开始的新中期经营计划无需变更方针，将坚持现有方针，努力扩大事业。     

东丽把中国业务培养为收益支柱

东丽公司纺织业务2015财年实现了总销售额8920亿日元、总营业利润689亿日元的业绩。其中中国子公司总销售额2673亿日元、营业利润212亿日元,正在成为收益的支柱。本刊对东丽酒伊织染（南通）公司（简称TSD）董事长安达一行、东丽合成纤维（南通）公司（TFNL）董事长山本浩房、东丽纤维研究所（中国）公司（TFRC）董事长前田裕平、东丽即发（青岛）染织公司（TJQ）总经理西村友伸就各公司现状和课题进行了访谈。     

山喜凭借CHOYA效果提高在百货店的销售

衬衫大型企业山喜公司在本财年开始的三年经营计划中提出：加强生产机能，维持及扩大在日本国内批发市场中的市场份额；集中、更新独创商品以加强竞争力；加强网络销售和直接销售；加强在海外的OEM事业等企业战略。维持及扩大在日本国内批发市场中的市场份额方面，重视百货店事业。接收了日清纺Textile公司子公司CHOYA的部分事业。成为今后将左右该公司发展的企业战略。     

日本纺企加速海外拓展

DAISEN公司于2014年11月下旬~12月上旬向日本知名纺织企业进行了问卷调查，内容为各企业对2015年前景的预测。包括经济景气判断、汇率变化判断等11个问题，本期介绍其中关于海外生产、海外销售部分的回答。有114家企业接受了问卷调查。     

日本纺织产业如何发挥自由贸易的效果? 支援企业走向海外 自律的战略不可或缺 访经济产业省制造产业局纤维科科长寺村英信

以美国市场为目标日本品质和功能有发展可能问:TPP(跨太平洋合作伙伴协议)达成基本协议,经济产业省为此在2015财年的预算修正案中加入了TPP对策费用有何目的?寺村:这笔修正预算是为了让企业应用TPP加盟国关税废除以及规制缓和而制定的,主要是支援企业走向海外和日本国内对策。以中小企业为对象,支援企业进行设备投资及参加海外展会等开拓销售渠道的活动。这次最大的不同是以美国市场为对象。问:美国作为纺织、服装市场现在有什么特点?寺村:美国进口的纺织产品数量不多,但对日本产品有很     

严峻环境中实现最高业绩

旭化成商事社长浅野泰
　　旭化成商事公司上半财年业绩实现了收入和利润的增长。争取全年也继去年后继续实现销售额、利润增长。浅野泰社长称，尽管事业环境严峻，但“并不悲观”，计划实现历史最好业绩。和过去一样，通过扩大东南亚缝制业务和加强收益支柱的纺织资材业务，竭力达成目标。     

三菱化学控股/三菱丽阳社长越智仁:发挥相乘效果提高收益性

三菱化学控股公司和三菱丽阳公司的越智仁社长称,今后的课题是如何提高收益性.到201 5财年为止的中期经营计划“APTSIS15”中完成了结构改革,因此,新的中期经营计划“APTSIS 20”中重视提高收益性和追求创新.2020年的目标为核心营利(从营利中去除临时性因素后的利润)达3800亿日元、净资产收益率达到12％. 问:上一个中期经营计划“APTSIS 15”的成果如何? 越智:三菱化学股份公司旗下的六家事业公司平衡成长,到达了一个新的阶段.今后的课题是如何提高收益性.对需要结构改革的事业都采取了措施,在石油化学相关方面剥离了所有收益能力弱的事业,加强了功能性化学.其结果是功能性化学品的营利增长到750亿日元,计划到2020年会进一步增长.     

访谈

瞄准营利率10%
　　富士纺Holdings 社长中野光雄
　　富士纺Holdings公司的自有内衣品牌“B.V.D.”十分有名，此外还有丰富的自有品牌OEM生产实绩。开拓了研磨材料以及化学工业品等新的事业领域，并为构建新的事业模式而进化，目标是营利率10%。     

日本将生产基地转向中国

近年来，由于日本国内高昂的生产成本，日本纺织产业越来越注重实施海外战略。目前日本中小型纺织厂商纷纷进人中国及其他亚洲国家设厂，日本著名的峻阜地区纺织企业几乎都先后将其国内部分或全部转移到中国的上海江苏南通以及苏州等地，中低档面料在中国采购，高档面料及辅料则采取来料加工复出口的方式进行，在当地雇用的员工已达2万人。许多日本大型纺织生产企业都计划进一步扩大海外生产线，