尤尼吉可社长注连浩行:重心转移到成长战略

2015财年是尤尼吉可公司中期经营计划的转折点.包括金融支将在内,按计划陆续进行结构改革,努力加强企业体质.结构改革到2016年3月结束,注连浩行社长称,2016财年起把重心转向成长战略.以高分子事业为核心加强海外销售,同时,重新向中央研究所投入经营资源,致力于开发独创产品. 问:2015财年是中期经营计划的第二年,取得了哪些进展? 注连:2015财年是为期四年的中期经营计划的转折点,今年3月底前完成了为转变事业组成而进行的结构改革.改革的成果是利润方面和资金方面都获得了超过计划的成绩.涤纶短纤维等通过结构改革,尽管销售额比上一财年降低,但利润增长了.     

纺织企业首脑访谈5年后，业务结构将如何转变？

日本百货店及量贩店的服装消费持续低迷，加上日元急剧升值也给纺织企业带来了影响。本刊日前就2016上半财年的回顾、下半财年面临的问题，以及着眼于举行东京奥运会的2020年如何运营事业向纺织企业的领导进行了访谈。     

3家合纤厂商的产业资材、无纺布战略

东丽公司和旭化成纺织公司从2011财年开始执行新的中期经营计划.两家公司都提出了加强和扩大产业资材、无纺布事业的方针.下面探寻包括帝人纤维公司在内的3大合纤厂商的产业资材、无纺布战略. 旭化成纺织 以纺粘型无纺布开拓尖端领域 旭化成公司从2011财年开始实施为期5年的新中期经营计划"For Tomorrow 2015".旭化成纺织公司也基于这一计划,以现有事业作为"材料专家"参加应对次世代"新事业、新新事业"的"今后项目",争取成为"Global Leading事业",并制定了两个基本战略.产业资材把重点放在尼龙66纤维"LEONA"的帘子布、安全气囊用途,除了深化和客户的合作之外,还努力扩大纺粘型无纺布(SB)等无纺布事业.     

帝人社长铃木纯:新中期经营展望的主题是高收益性

2016财年是帝人集团现行中期经营展望的最终年度.除了实行结构改革、完成数值目标外,1000亿日元规模的成长及发展战略投资也是重要课题.铃木纯社长称“为了改变事业的内容,踏实地推进战略”,把以高收益性为最优先主题,与从2017财年开始的新中期经营展望联系起来. 问:您认为2016财年的世界经济走势如何? 铃木:无法判断除了原油价格上涨外还会有什么大的风险产生.但比起世界经济的动向,更重要的是要成为能提供尽量不受汇率及原燃料价格等外部环境变化影响的产品及服务的企业.这也是到2016财年为止的修正中期经营展望的方针.修正中期经营展望中推行的结构改革并不是事业的关闭或缩小,其根本而是改变事业组成结构.但改变销售内容需要精心的准备,并不是一朝一夕能完成的.对于要缩小规模的事业正按计划进行,而改变事业结构要花费时间.     

推进“合理的”生产制造

东丽副社长纤维事业本部长田中英造
　　东丽集团提出了2020财年纺织事业合并销售额1万亿日元、营业利润700亿日元的目标。从本财年开始的中期经营课题中,提出了纺织事业的主题是扩大从原丝、原棉、面料到缝制的一条龙事业。而关键则是供应链的深化和提升,对此进行了访谈。     

加强日本的基础开发机能

本财年是可乐丽公司新中期经营计划“GS-STEP”的首年，力争实现历史最好业绩。今年最重要的课题是发挥与从美国Dupont公司收购的Vinyl acetate相关事业的相乘效果，为此对扩充日本国内的基础开发机能十分重视。     

旭化成社长小堀秀毅:融合各领域创建新业务

旭化成公司从2016财年开始实施为期三年的新中期经营计划“Cs for Tomorrow2018(CT2018)”.同时从4月起改为事业持股公司制,把业务重新分类为“材料”、“住宅”、“健康”三个领域.小堀秀毅社长提出了“追求增长·收益性”、“创建新业务”、“加速开展国际化业务”的基本战略,最终财年2018财年的目标是营业收入22000亿日元,营业利润1800亿日元.     

山喜凭借CHOYA效果提高在百货店的销售

衬衫大型企业山喜公司在本财年开始的三年经营计划中提出：加强生产机能，维持及扩大在日本国内批发市场中的市场份额；集中、更新独创商品以加强竞争力；加强网络销售和直接销售；加强在海外的OEM事业等企业战略。维持及扩大在日本国内批发市场中的市场份额方面，重视百货店事业。接收了日清纺Textile公司子公司CHOYA的部分事业。成为今后将左右该公司发展的企业战略。     

实施“迈进计划”

富士纺Holdings 社长中野光雄
　　富士纺Holdings公司从2014年4月开始实施三年中期经营计划“迈进14-16”。目标是2016财年合并销售额600亿日元、营业利润60亿日元。从本财年开始准备正式扩大业务规模,但出现了急剧的日元贬值,事业环境发生了很大的变化。就对这样变化的应对措施,向中野光雄社长进行了访谈。     

三菱化学控股/三菱丽阳社长越智仁:发挥相乘效果提高收益性

三菱化学控股公司和三菱丽阳公司的越智仁社长称,今后的课题是如何提高收益性.到201 5财年为止的中期经营计划“APTSIS15”中完成了结构改革,因此,新的中期经营计划“APTSIS 20”中重视提高收益性和追求创新.2020年的目标为核心营利(从营利中去除临时性因素后的利润)达3800亿日元、净资产收益率达到12％. 问:上一个中期经营计划“APTSIS 15”的成果如何? 越智:三菱化学股份公司旗下的六家事业公司平衡成长,到达了一个新的阶段.今后的课题是如何提高收益性.对需要结构改革的事业都采取了措施,在石油化学相关方面剥离了所有收益能力弱的事业,加强了功能性化学.其结果是功能性化学品的营利增长到750亿日元,计划到2020年会进一步增长.     

推进结构改革和发展战略

帝人公司于去年11月对2012年制定的中期经营计划进行了修改。“向提供解决方案的事业体进化”这一方针并没有改变，通过结构改革和发展战略，争取2016财年实现盈利500亿日元、ROE（净资产收益率）8%。本刊就帝人公司的现状和今后的发展向铃木纯社长进行了访谈。     

东丽中国纺织事业产品高档化、构建商流

东丽公司的中期经营课题“Project AP-G2013”中提出了3个涉及全公司的项目，其中之一是扩大亚洲、新兴国家事业（AE）项目。在今后有望大幅度成长的亚洲及其他新兴国家市场积极开展事业，从该国家、地区的经济成长中获得事业增长动力。2012财年的事业规模为5695亿日元，计划到2015财年提高到9000亿日元，2020财年前后提高到15000亿日元。其中发挥重要作用的是中国的纺织事业。2012年，各子公司的销售额单纯合计为1243亿日元，营业利润116亿日元。本刊介绍其核心的位于江苏省南通市的3家子公司。     

利用独创材料加强销售

旭化成纺织社长高梨利雄
　　旭化成公司2015财年计划实现纺织事业领域合并营业利润100亿日元。旭化成纺织公司是纺织事业的核心企业,高梨利雄社长称：“本财年可以实现营业利润90亿日元,并为100亿日元的营业利润目标已经开始做准备工作”。发挥产品独创性加强与顾客的关系,同时为下一步成长奠定基础。     

东丽开启纺织全球化战略从东盟走向世界

东丽公司2015财年的销售额、营利都刷新历史最高纪录。拉动这一业绩的是纺织事业，纺织事业也实现了历史最好业绩。2015财年纺织事业的营利计划为670亿日元，到第三季度为止，其中约六成是在海外获得的。东丽公司的纺织事业正以亚洲为中心迈向全世界。该公司海外生产的第一步是于1963年在泰国开始生产涤纶·人造丝混纺面料。本期着重介绍具有半个多世纪历史的东丽的东盟纺织事业的现状及今后的发展方向。     

继续加强海外事业

可乐丽贸易社长片冈史朗
　　可乐丽贸易公司在中期经营计划中提出的“为扩大海外事业而奠定基础”方针获得了成效，去年占五成的海外贸易在今年上半财年达到了约55%。片冈史朗社长强调道明年1月开始的新中期经营计划无需变更方针，将坚持现有方针，努力扩大事业。     

变为事业持股公司以发挥相乘效果

旭化成公司在2016财年将从纯粹的持股公司变为事业持股公司。事业结构分为材料、住宅、健康护理三个领域，吸收合并从事材料事业的化学、纤维、电子三家事业公司，使材料事业的经营决定能迅速实现，并发挥相乘效果。     

东洋纺社长楢原诚慈:为了未来进行先行投资

东洋纺公司的楢原诚慈社长认为“从长期的角度出发,如果判断为必要就进行先行投资”.2015财年利润比上一财年大幅度增长,主要原因是薄膜事业等的先行投资的效果在业绩中反映出来了.在截止到2017财年的现行中期经营计划中,目标是营利300亿日元,不仅要达成这一目标,还将继续为了未来进行先行投资. 问:2015财年实现了两位数百分比的利润增长. 楢原:过去撇下的种子开始开花结果.2015财年和上一财年相比利润增长,尤其是薄膜事业的恢复作出了很大贡献.前几年由于侧重于成本费用决策而使得业绩严峻,但从去年开始着手的生产体系优化取得了成果.投资100亿日元引进的新薄膜设备是革新设备,2014财年除了固定费用的增加,试制费用也增长到近10亿日元.     

可乐丽社长伊藤正明:加快新兴国家的业务发展

可乐丽公司在经营理念中提出“为了世界和人类,做他人无法做到的事”.该公司的原点是不断创造新事业,伊藤正明社长表示今后也将贯彻这一方针.2015财年实现了以往最高利润,业绩顺利成长,2016财年将进行设备投资等,为未来的成长打下基础. 问:贵公司的新材料、新技术创造独具特点 伊藤:本公司的企业理念是“我们使用高独创性的技术开拓产业的新领域,为提高自然环境和生活环境作贡献——为了世界和人类,做他人无法做到的事”.这是本公司的原点,今后也将贯彻这一方针. 在开发维尼纶纤维时认为要提高纱线品质需要公司自己从原料开始生产,因此着手开发.经历了各种困难,但克服了困难,作为日本最早的合成纤维成功实现了事业化.而从原料开始全部都能在日本生产,也是出于当时社长大原总一郎“为日本的发展做出贡献”的想法而实现的.从而推出了乙烯一乙烯醇共聚物“易包乐”、人工皮革“可乐丽娜”等前所未有的新产品.异戊二烯系列也曾亏损严重,但现在克服困难诞生了新产品.     

第16届"Spin Expo"上海国际流行纱线展览会将于9月7日至9日举行

第16届"Spin Expo"针对2011年秋冬季,有来自18个国家和地区的180家企业参展.参展的日本以及日资企业有堀田(上海)贸易公司、MITSUBISHl RAYON TEXTILE公司、丽光公司、东亚纺织公司等.     

超越“供应者的逻辑”

NIKKE 社长佐藤光由
　　NIKKE公司的佐藤光由社长指出：“为了真正实现消费者追求的‘价值’，就必须要超越‘供应者的逻辑’”。致力于培养能听取消费者的人才。2015财年是NIKKE公司这个中期经营计划的最后一年，因此不仅要制定下一个中期经营计划，还要制定新的中长期蓝图“RN130”。