24强诞生大赛强势升级“传承匠心·首届中国华服设计大赛”越来越精彩

8月13日,“传承匠心·首届中国华服设计大赛”24强评审在北京举行。经过评审团现场评审打分,结合前期网络票选结果,最终评选出本次大赛24强入围选手及其作品。《敦煌·觉》、《纸鸢赋》、《逍遥行》、《汉方》、《斑驳》等优秀作品入选大赛24强。本次评审会由中国服装设计师协会主席李当岐、副主席张肇达,国家级非遗项目(苏绣)代表性传承人姚建萍以及中国时装设计最高奖“金顶奖”获得者武学凯、李小燕、王玉涛组成实力雄厚的现场专家评审团。香港时装设计师协会主席杨棋彬虽然未能亲临现场,但是他通过邮件选出了他心目中的24强,大赛组委会将他的评审结果与现场评审专家的评审进行汇总,最终评选出了24强作品。     

赋予传统以生命力"传承匠心·首届中国华服设计大赛"优秀作品出炉

7月3日,传承匠心·首届中国华服设计大赛初选评审会在北京举行.作为首届中国华服设计大赛的重要环节,此次评审团阵容强大——中国服装设计师协会主席李当岐、副主席张肇达,香港时装设计师协会主席杨棋彬.本着"优中选优"的原则,三位评委对征集到的800余份参赛作品进行了严格评审,63份作品脱颖而出,网上投票通道将同步开启并接受大众投票.随后将选拔出24强,大赛总决赛将于10月华彩绽放.     

工人在哪里？

三月初,去江苏有关产业集群调研行业的经济运行情况,从调研的企业看,目前企业面临的困难主要有两个,一个是原料价格的波动及快速上涨,另一个是招工难及人工成本上升的问题。招工难这个问题已经延续有几年了,而且根据企业的反映,     

货源在哪里？

“全民淘宝”不再意味着大家都在淘宝上买,而是大家都在淘宝上卖。对于80后来说,淘宝给生活带来的影响很大,他们是网购消费最庞大的队伍,也是C店卖家的主力军。     

新华书店，明天在哪里？

生存底线被击穿,品牌使用权的混沌状态,改制后的新华书店由"一家亲"变为"各侍其主"老张是新华书店的一名职工,在收银台坐了近三十年,曾经有很长一段时间在他面前都排着一支长长的队伍他在收钱的同时还要喊上两嗓子:"大家排好队排     

中国经济的下一站在哪里？

近日，一年一度的“金圆桌”盛宴在北京隆重举行，与会的企业家、学者和官员像往年一年一样，交流着彼此对当前经济形势和未来走向的判断、分析，言语中出现得最多的词是“转型”、“创新”和“可持续”，     

中美董事会，差异在哪里？

盎格鲁-美国式的公司治理结构是否应全盘搬到中国？还是说中国应走自己的路，自己寻找一条公司善治的路。2008年7月底，这些问题成了“中美公司治理论坛”与会者关注的焦点。     

民营造车的希望在哪里？

如今，人们大多都在谈论“民营造车”的非理性，其中一个主要论据就是汽车工业的资本密集特征非民营资本所能驾驭。诚然，汽车工业无论从辐射力．还是渗透力上讲，都是社会经济中的资源占用大户。上一条整车生产线，在内地要数十亿人民币，在国外通常则要数十亿美金甚至更多。这么大的投入力度显然是内地民营企业力所不及的。据此判断，民营造车确有不自量力之嫌。     

镁化合物：市场在哪里？

近日,中国无机盐工业协会镁化合物分会调研组向分会理事会提交了一份调研报告,这是调研组对今年4月至8月在国内镁化合物行业开展的调研活动的总结。在此次调研活动中,调研组先后组织了4批专家奔赴河北、山东、河南、青海、山西、辽宁等6省,累计行程万余公里,走访了国内35家主要的镁化合物生产企业。     

困境企业的出路在哪里？

真有拳头产品，市场不是问题。做产品做企业的最高境界，就是能让人家找着来。     

基金访谈录——魅力在哪里？

在美国，基金进入千家万户是20世纪60～70年代的事，但追溯到基金的诞生，它已经有100多年的历史。如此算来，基金在美国被个人所重视并普遍接受也经过了很长的时间。1929年美国经济大萧条之前，股市最热，当时连华尔街的鞋童都在与顾客探讨如何炒股票，跟中国几年前情形非常相     

摩托车产业的明天在哪里？

2005年,原材料继续上涨,欧Ⅱ排放标准实施、新合格证管理"一车一证" ……行业面临生死节。经过多年价格战后,产品利润已微乎其微的摩企又要接受因以上原因而造成的成本增加的事     

中国医药企业未来机会在哪里？

根据IMS的数据,中国在2011年已经成为第三大医药市场,前两位是美国和日本,其中美国医药市场规模是中国的6倍多,IMS预计未来10年,中国医药市场的复合增长率将超过20％,到2020年左右,中国医药市场的规模将会接近于美国市场规模,成为全球第二大医药市场。     

电力企业改革，难在哪里？

电力企业改革状况分析 首先,电力企业改革整体进度比较缓慢。从“十五”期间的电力体制改革来看,主要是“厂网分开”,把发电与输配电进行分开,按照产业链形成两大类公司。希望通过这样分离促进企业内部进行适当竞争,但是从实际效果来看,发电企业之间竞争在现行统一价格管制下很难进行,发电企业更多的是把精力放在与煤炭企业之间的讨价还价策略上,但随着煤炭市场由买方市场转变为卖方市场,发电企业的话语权正在逐步削弱。     

米兰的成功之道在哪里？

“米兰时装周是水到渠成。”从米兰时装周考察归来,中国服装设计师协会副主席兼秘书长张庆辉如是说。在他看来,米兰时装周的成功,与意大利完整的时尚产业链有必然联系。     

汽车行业的“苹果”在哪里？

我们需要认识到未来汽车产业的成功,不在于单纯的制造,也不是销售高利润豪华车。长期来说,真正的成功将来自于拿些敢于或者能够改变行业竞争规律的企业,也就是那些能够在整个汽车生命周期提供全面服务的企业。     

机械工业“强强联合”难在哪里？

点多批量小、分散重复严重，是导致机械工业企业技术进步水平低，市场竞争能力弱的根本原因。为迅速改变这种不合理的组织结构状况，提高生产集中度，增强机械工业整体竞争实力，必须大力组织跨地区、跨行业的“强强联合”，实现超常规发展。但由于主客观上的一些原因，兼并联合尤其是企业间的“强强联合”，始终难有实质性的进展。那么，阻碍机械工业企业“强强联合”的主要障碍是什么？有哪些推进的措施，就成为当前众所关心的问题，这些问题也是本文剖析的着力点。一、通过比较研究，人们普遍认为我国机械产品技术水平较国外落后20年。如…     

班组安全管理的出路在哪里？

班组是实现煤炭企业安全生产的第一道防线,在生产过程中,安全与生产发生矛盾已屡见不鲜,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组。笔者