可乐丽社长伊藤正明:加快新兴国家的业务发展

可乐丽公司在经营理念中提出“为了世界和人类,做他人无法做到的事”.该公司的原点是不断创造新事业,伊藤正明社长表示今后也将贯彻这一方针.2015财年实现了以往最高利润,业绩顺利成长,2016财年将进行设备投资等,为未来的成长打下基础. 问:贵公司的新材料、新技术创造独具特点 伊藤:本公司的企业理念是“我们使用高独创性的技术开拓产业的新领域,为提高自然环境和生活环境作贡献——为了世界和人类,做他人无法做到的事”.这是本公司的原点,今后也将贯彻这一方针. 在开发维尼纶纤维时认为要提高纱线品质需要公司自己从原料开始生产,因此着手开发.经历了各种困难,但克服了困难,作为日本最早的合成纤维成功实现了事业化.而从原料开始全部都能在日本生产,也是出于当时社长大原总一郎“为日本的发展做出贡献”的想法而实现的.从而推出了乙烯一乙烯醇共聚物“易包乐”、人工皮革“可乐丽娜”等前所未有的新产品.异戊二烯系列也曾亏损严重,但现在克服困难诞生了新产品.     

打造路桥文化 坚持诚信经营

中国十七冶集团有限公司自成立以来,为我国钢铁工业的发展和壮大做出了突出的贡献。进入新世纪之后,秉承"为客户创造价值,为股东创造财富,为员工创造福祉,为社会创造繁荣"的企业宗旨,与时俱进,以中冶集团企业文化为指导,不断创新文化理念,建设优秀企业文化,公司的海外营业额处于中冶集团前列且名列安徽省外经企业前茅,成为国家基本建设战线上远近闻名的施工劲旅和世界知名承包商。     

海外油气项目经营管理难度测算——岗位价值评估法探析

海外油气项目具有自身多样性和经营环境复杂性,在评估项目经营管理难度时,难以简单地通过规模类指标来考量.岗位价值评估为海外油气项目经营管理难度测算提供了一个比较全面的分析框架.岗位价值评估是针对不同维度的若干个评估因素评分,以确定岗位在组织中的相对价值.岗位职责大小、履职难易程度以及岗位对组织业绩或价值创造的贡献大小是其价值评估的根本落脚点.在评价海外油气项目的经营管理难度时,不仅要关注企业内部,也要注重外部经营环境对公司的影响.按照岗位价值评估的思路和方法,可将多个项目视为多个“岗群”,以各“岗群”分值的比值作为相应项目的经营管理难度系数.     

“金圆桌”论道：新常态 新治理——新常态呼唤新治理

随着中国经济社会步入“新常态”,宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。母公司混合所有制改革后,上市公司将会进一步分散股权、规范董事会,董事地位平等、决策和而不同构成公司治理的新挑战。中国上市公司如伺在坷造公司治理升级版的同时,实现治理能力的新跨越？在面对高度不确定的内外部挑战时,董事会如何更好发挥“大脑”作用,守正出奇,决胜未来？     

2014年丰田志愿者植树活动在河北丰宁举办

丰田自1937年创立以来，一直秉承“通过汽车、创造富裕社会”的创业宗旨，通过提供引领时代的产品与服务，努力为社会发展作出贡献。而这一切的根本在于“丰田基本理念”及“为社会、地球的可持续发展作出贡献”的方针。丰田中国与丰田全球公司共享这一理念，不断为中国社会的可持续发展、实现和谐社会贡献力量。     

世界级药用玻璃管“肖特菲奥来”——开创百年历史

2011年2月10日，肖特集团迎来其药用玻璃管品牌--“肖特菲奥来”（“SCHOTT Fiolax”）创立100周年。自1911年，公司创始人奥托·肖特（Otto Schott）首次创立该品牌并投放市场以来，“菲奥来”（“Fiolax”）特种玻璃管一直是顶级高品质医药包装领域的标杆产品。     

声音

社会企业在双赢时代依然重要当下,"创造共同价值"和"以社会价值为本并创造效益"等理念已经逐渐成为企业界的主流思想。很多企业承诺同时忠实于利益相关者和股东价值,重视企业社会责任,实现"双赢"。然而,当获取利润和社会责任这两个目标价值不一致时,主流商业公司往往无法满足关键的社会需求。它们很多时候不得不受制于利润最大化的商业目的。欧洲工商管理学院可持续发展教授Paul Dubrule、战略教授Jasjit Singh认为,旨在解决社会问题、增进公众福利.     

苏拉“全面解决方案”全方位拓展市场

本刊讯(记者王丽媛)两年前,苏拉提出为纺织企业提供“全面解决方案”,2005年借助新加坡纺机展,苏拉“全面解决方案第二进程”启动,它以“创造纺织价值”为理念,以拓展亚洲市场为目标,在设备、工艺、服务上三管齐下,全方位拓展市场,使公司在纺织增值链中越做越大。与金昇成立合资公司——扩展纺纱元件和棉纺设备的中低端市场2005年12月底,苏拉与坐落在江苏省金坛市的江苏金昇实业股份有限公司共同成立了二家合资公司这两家合资公司将分别从事棉纺,清梳联设备和钢领的生产。苏拉将持有两家合资公司各自70%的股份。江苏金昇实业股份有限公司是…     

让品质写出尊严──浅谈德力西集团的价值观

当温州市委、市政府响亮地提出要建设一个现代化的社会主义新温州这一战略时，作为这一地区民营企业的典型代表——德力西集团，又迈开了新的步伐，树立起“让品质写出尊严”的价值观，致力于品质的培育和提升，力求对温州经济作出创新贡献。企业行为的价值取向，取决于企业的理念。正确的有特色的企业理念，可以使领导和员工潜移默化地接受本企业的共同价值观，使全体员工结成一个强有力的集体，为一个共同的目标奋斗。德力西集团之所以推出“让品质写出尊严”这一价值观，充分表现出其矢志“创造中国人自己的品牌”，振兴民族工业的宏大抱…     

传递温暖 东风一直在行动

东风商用车有限公司以“信赖·专业·科技”为核心价值，以“为员工创造幸福、为社会贡献责任”为公司使命，致力于成为备受信赖的企业。多年来，东风商用车有限公司在保持企业全面、稳健、     

21世纪经营管理的变化趋势

经营宗旨——由“人人为我”到“我为人人”。信息网络的普及，信息化的社会使人类必须不断面对新知识的冲击，传统的困于企业自身利益、困于本国利益的经营宗旨将被淘汰，过去的价值观正在发生巨大变化。‘‘M客至上”、“职工幸福”和“为社会做贡献”这三种价值观将成为企业经营的标志。而且企业应该争取成为富有人情味的企业、拥有科学技术的企业、实行国际化的企业以及重视培养欢乐气氛的企业。经营观念——由消极推承到积极发展。ZI世纪产业的核心将是知识产业，未来最重要的创造价值的要素将是知识和创意能力。当今的企业，允许失…     

四有“心”人张炜东

江苏新凯盛企业发展有限公司是一家集织造、印染、面料和家纺等研发、生产、贸易于一体的企业,主攻海外高端市场,近两年不仅未受外贸严峻形势的影响,出口份额不降反升.在该公司董事长张炜东看来,这种逆增长来自于企业平日的基本功——“预则立,不预则废”,这已成新凯盛的企训.     

迎接新机遇的韩国时尚品牌解读MICHAA、TWEE以新消费者为中心的品牌战略

20周年MICHAA &全智贤新出发SISUN国际旗下女装品牌MICHAA迎来了上市20周年纪念日，并以演员全智贤为代言人开始了新的征程。MICHAA品牌自推出后一直选用海外超级模特做代言，从这一点上也可以看出其与众不同。特别与以电视剧《来自星星的你》和电影《柏林》、《暗杀》等作品荣登超级明星榜单的全智贤的合作，可见意义深远。通过演员向观众传递SISUN国际的亲民形象，并促进与消费者间的互动是MICHAA选择全智贤作为“灵感缪斯”的主要原因。全智贤从韩国一线演员发展成为亚洲一线演员，同时受到许多海外时装品牌青睐，这一点也与向世界品牌进发的MICHAA不谋而合。     

日本EXLAN工业对华销售战略开发主题是“美容、健康”

东洋纺公司和住友化学公司共同出资成立的日本EXLAN工业公司是日本最早的腈纶纤维生产企业,今年9月将迎来创业60周年.该公司最大的特点是致力于开发具有特殊机能的纤维以及能表现各种风格的纤维.该公司现在生产的腈纶纤维几乎都是这样的特殊型号,并不生产哪里都有的普通产品.该公司的开发实力在内衣市场上也获得了很高的评价.1966年世界首创开发了过去化纤纤维未曾有的具有“吸湿·发热”功能的丙烯酸酯纤维(商标为“依克丝”),成为吸湿·发热内衣热潮的引爆剂.该公司的EXLAN事业部长桝本明伦取缔役、负责向中国市场销售内衣材料的吉田宪二科长、支援“EXLAN”纤维销售的东洋纺STC公司堀之内正宜主管,就中国市场的销售情况及今后的方针进行了访谈.     

软崛起：国家营销之道

日前,商务部开始启动“中国制造”海外宣传,并携手美国有线新闻网（CNN）开始在亚洲市场播出一则30秒的商业广告。此条广告围绕着“中国制造,世界合作”这一中心主题,强调中国企业为生产高质量的产品,正不断与海外各国公司加强合作。内容主要传达出中国是全球产业链中的重要一员,“中国制造”产品是世界上各个贸易体共同分工协作的结果、是能够为全球创造共同利益的关键。     

信息窗

中国企业正进入"新管理时代"1.全球的企业管理将出现"第二次革命"。在"现代管理"诞生100周年,人类即将走入二十一世纪的时刻,全球的企业管理将迎来"第二次革命",即以"人性化"为标志的新时代。二十一世纪的未来企业管理,将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平,将注重平等和尊重、创造和直觉、主动和创业精神,远见和价值控制,将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,从而不断创造优势,为未来市场而竞争。总之,那将是从科学走向科学加艺术的管理。2.从生产管理、混合管理到新管理时代。90年代末之后,将是市场经济的"新管理时代"(即全面市场化的管理时代)。在"新管理时代",中国企业管理最基本和最重要的特征是"面向市场"。由于在市场经济时代,企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置,因而市场就成了企业生存和发展唯一环境和企业管理的起点和归宿。     

中原石油工程：奏响“一带一路”互利共赢和声

<正>2013年以来，中原石油工程公司积极响应国家“一带一路”倡议，始终秉持“服务大局、交流互鉴、团结合作、共同发展”的宗旨，主动承担社会责任，助力当地能源建设，在持续推动“一带一路”共建中，与沿线国家相关各方共同奏响了动听的互利共赢和声。当好沿线国家能源产业的“合伙人”近年来，面对国际市场博弈更加激烈、合同价格持续走低、公共安全形势动荡起伏、生产安全标准不断升级等困难和挑战，中原石油工程公司按照“巩固老市场、拓展新市场、延伸产业链、探索新模式”市场经营理念，积极开拓海外市场，设立了沙特公司、科威特公司、苏丹公司、哈萨克斯坦公司等境外公司，海外队伍总数104支，外籍雇员占用工总量的58%。     

上汽:新幕开启

2011年,是荣威品牌也是上汽乘用车公司创立五周年,不过上海汽车集团股份有限公司执行副总裁、上海汽车股份有限公司乘用车公司总经理陈志鑫并未有创业初成的轻松.事实上,这一年对于上汽乘用车来说尤为沉重.虽然早在这一年的年初,陈志鑫便已经预计到2011年乘用车市场增速会有所放缓,但最终的市场实际情况显然还是大大低于他的预期. 这个时候,陈志鑫领导下的上汽乘用车公司,开会研究和分析市场形势并找到对策成为最普遍的一种工作模式.而在及时采取了一系列营销措施之后,上汽乘用车顶住了压力,全年共销售16万余辆,与2010年基本持平,零售比2010年增长了5.1％.虽然增速与部分强势合资品牌相比还存在差距,但在自主品牌企业中排名仍居第三名.     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和目标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

瓦轴打造四个和谐

构筑社会主义和谐社会是一项复杂艰巨的系统工程，企业作为社会的“经济细胞”，构筑和谐企业是这一系统工程的重要组成部分。瓦轴集团在建设和谐企业中，以“为企业创造市场价值、为用户创造增值服务、为员工创造幸福生活”为企业宗旨，努力创造四个和谐，即实现企业与员工的和谐、企业与客户的和谐、企业和供应商的和谐、企业与社会的和谐，以此推动企业与社会的全面发展。