为什么争股权?

创始团队代表的管理层和资本的关系,是一个热门而永恒的话题。虽然处于不同领域,公司大小也有千差万别,但在资本面前,汽车之家及万科的管理层和主要投资人甚至是第一大股东的关系都是一样的,而这种关系对于任何一个从创业之初到成功上市、再到市值过亿的有梦想的公司也都是一样的。"由于初期股权结构集中,控制权大都在创始人手中,因此股权之争多发生在公司发展成熟后。     

国美战争：企业管理警示录

备受关注的国美之争终于在9月28日画上了句号,以陈晓险胜黄光裕而暂时告一段落。这次的国美之争虽然落下帷幕,但是却已经成就了一个完整版本的中国企业法律风险管理案例。对于大多数中国企业而言,国美战争谁胜谁负已经变得不十分重要了,而从国美战争中汲取更多的风险管理教训,     

掌握企业生死攸关的法宝--谈标准

技术标准，已成为发达国家保护自己市场、占有别人市场、获取最大经济利益的利器。谁掌握了标准的制定比，谁的技术成为国际标准，谁就掌握了市场的主动权。当今的国际经济竞争，已开始由资本竞争向技术竞争转变，逐步演变为标准之争。标准之争，已经成为国家经济、科技、综合实力竞争的重要内容。“得标准者得天下”。标准之争，实质上是对未来产品和未来市场的竞争。     

公司治理的觉醒与进步

伴随中国多层次资本市场30年来从无到有,从稚嫩到成熟的发展历程,中国上市公司的治理制度建设也从无到有,从粗放到集约。尤其是15年来,透过诸多典型企业身上发生的典型治理事件,我国公司治理制度建设和实践完善概括而言沿着三条路径展开。一是,在股权结构层面,上市公司从以往的一股独大出现股权分散的趋势。2015年,我国上市公司第一大股东平均持股比例低于标志"一票否决权"和相关控股的33.3%,我国资本市场进入分散股权时代。发生在当年的"万科股权之争"由于影响广泛。     

加快人才培养迎接知识经济新挑战

21世纪是知识经济的新世纪。知识经济的特征是以知识为基础、以信息产业为主导、以高新技术产业为支撑、以知识和技术创新为核心、以人才为根本的新型经济。在知识经济时代,知识成为发展经济的资本,推动经济发展的动力将更依赖人们的才能和知识。新世纪的竞争将是更激烈的人才之争,谁拥有优秀的人才,谁就能在这场国际较量中占有优势、掌握主动。因而迎接新世纪的挑战,当务之急是围绕经济和社会发展的需要,大力开发人才资源,培养和造就大批掌握高新科学技术的人才大军,提高全民族的科学文化素质。笔者就如何实现人才优势谈如下几点看法。     

万科转板三大红利

助力打造国际品牌、获得国际资本市场支持、海外投资，收获这三大红利，对于长期在国内发展、三十而立、展望下一个十年的万科而言，意义确实胜过一次简单融资     

浏阳花炮，流水董事长

对于很多投资者来说，浏阳花炮（SH.600599）是个谜，董事长究竟是谁？恐怕没几个人能答出来。近几年来，浏阳花炮的董事长换届似乎一直处于“地下状态”，公司的控制之争如同地下的潜流，隐秘而又激烈。     

国美之惑

老实说,本期封面文章是笔者很久以来第一次感到在后期编辑处理时有些思维混乱、难有统一、清晰而鲜明的立场。读者在阅读时可能也会感觉到。当然,我们也不想当判官,在陈晓和黄光裕之间分出个是非来。国美控制权之争扑朔迷离,事实上也很难分出个是非,有人用“狗咬狗,一嘴毛”来形容这场争斗里谁也不干净,话虽然不中听,可能却最接近基本事实。     

吊诡的PE

国美控制权之争,其实是创始人股东与私募股权资本股东、而非创始人股东与职业经理人在进行控制权之争。问题是,看似买了便宜货的贝恩资本能否逃脱＂赢者诅咒＂？     

汇率“寒意”

现在来看,虽然人民币汇率之争暂时不会出现最终的结果,但是对于企业来说,未雨绸缪已经追在眉睫。     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力,如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡,许多企业为此苦苦地探索寻觅.德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到:核心竞争力决定企业成败,而科学技术催生核心竞争力,谁掌握了科技利器,谁就奠定了培育核心竞争力的平台,也就拥有了制胜的法宝. 　　……     

王石:调控对于万科是利好

对于国务院办公厅转发建设部等九部门《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》,对"国六条"进行细化并提出一系列操作性的政策安排,万科董事长王石在深圳表示,房地产市场宏观调控对万科是利好。对于新政策中对户型面积及比例的要求,他强调指出,万科一贯认为,目前中国住宅市场存在一定超前消费现象,尤其是户型偏大的问题比较突出。2005年万科研究部门明确得出结论,2015年中国户均住宅面积不应超过87平米。"万科对户型结构的调整有充分的预计和准备。"王石表示,未来万科将发挥率先思考住宅小型化问题的先发优势和专业开发优势,占据市场先机…     

江浙模式如何突破天花板

行业内一直存在两种经营模式之争,即法人管项目和项目承包制之争。虽然有越来越多的江浙建企开始直营之路,但江浙模式一直是项目承包制管理模式的代表。江浙模式在前20多年的市场竞争中,体现出较大的优势。2009年江浙二省建筑业产值高     

资本说话

围绕上市公司的股权争夺,可能在股东与股东之间发生,即争谁是大股东;可能在大股东与外部意欲“入主”的势力之间发生,即收购与反收购。如此场景在中国股市上演不是第一次,其不可开交的盛况也许比这次方正科技股权争夺更甚。但是,以往一贯遵从大股东意志的被动角色——上市公司决策层跳出来向集团控股公司发难,试图利用资本砝码自己择“东家”,这当属中国资本市场先例。 方正科技股权之争集收购与反     

国美事件负面影响不可低估

国美事件本质是控制权之争，是黄光裕与陈晓权力之争，这里有大股东、小股东之争（黄光裕和陈晓）；有创始股东和财务投资者之争（黄光裕和贝恩资本）；有大股东和管理层之争（黄光裕和陈晓为首的管理层）；还有其他许多的小股东和其他机构投资者参夹其中。这里有忠诚和背叛、正义和邪恶、江湖义气与铁血法理、旧臣与新主、人走与茶凉、乘人之危与绝地反击。     

人物

周庆治从未告别地产圈君澜酒店集团于2012年11月17日携旗下首个别墅项目——"香水君澜"赴京推介。虽然这被称为是"酒店集团跨界推别墅",但对于该酒店集团的所有人周庆治来说,却谈不上跨界。作为南都的创始人,周庆治与绿城宋卫平是杭州大学历史系82届同班同学,两人在浙江房地产圈被称为双子星座。2006年周庆治将南都地产60%股份卖与万科,这笔交易在     

搜狐和优酷的战斗将如何落幕

版权之争的法律结果并不重要，关键是谁能制定以后的游戏规则。     

数字电视标准之争令人疲惫

2005年的数字电视产业在浮躁和争论中艰难前行数字电视地面传输标准之争、数字高清标准之争、音视频编解码标准之争、机卡分离标准之争。你方唱罢我登场,好不热闹。各种标准之争虽然令人眼花缭     

神州造车运动：资本的盛宴

对于汽车业投资热度的居高不下,虽然舆论的口气一天比一天严厉,但几乎很难让人相信,它能说服撤去处处都在进行的资本的盛宴。 毕竟,资本的最根本属性就是趋利性,面对国内汽车业的高额利润率,没有哪个企业会不怦然心动。     

百大董事会抵制银泰系入主

近两个月的时间,杭州百大集团的股权收购之争是资本市场最引人瞩目的一起并购案。