浅谈企业集团的财务管理

随着市场经济不断推进,越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展,伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨,以期为企业带来一定的借鉴意义。一、企业集团财务管理的模式如今的企业集团财务管理需要的是以市场为向导、以资     

体制突破是企业集团壮大发展的关键环节

发展企业集团(指国家级大型企业集团)是建立社会主义市场经济体制的内在要求,是增强我国的经济实力,迎接未来激烈的国际竞争的重要战略举措。10年来,我国企业集团工作无论在认识上、政策上,还是在具体发展上都取得了明显进展,企业集团从无到有,形成了一定的规模,到1996年,我国已有注册登记的企业集团22000余家,应该说发展是十分迅速的。     

组建我国股份制企业集团

组建和发展企业集团,是当今世界各发达国家采取的一种共同举措,企业集团的状况已成为衡量一个国家经济实力的重要标志。西方国家企业集团的产生与发展,是市场经济高度发展的结果,是工业化与现代化达到一定程度时共有的经济现象,市场经济的高度发展,工业化进入高级阶段,必然要求生产的集中与资本的集中。企业集团这类组织的出现是符合经济发展规律的。     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

对我国大型煤炭企业集团股票上市若干问题的分析

我国的大型和特大型煤炭企业集团,在国民经济中占有特殊的地位,它的改革与发展对我国基础能源行业乃至国有企业的其它行业的改革与发展,具有重要的推动和示范作用。在当前加快建立社会主义市场经济体制的形势下,能够果断地把握改革时机,积极调整发展思路,完善公司治理结构,走通过资本市场实现产融结合发展的新路子,是对关系我国国计民生的基础产业以及国有特大型企业改革实践的有益探索。     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

企业集团股份制问题探讨

在改革开放和横向经济联合的推动下,我国新型的企业组织形式——企业集团得到了迅速发展,并在国民经济中发挥越来越重要的作用,但是,从总体上看,大多数企业集团还处于初级阶段的发展过程中,因此,如何选择联结企业的最佳形式,推进企业集团发育成型,向更高更深层次演进和规范化,是组建与发展企业集团面临的重要课题。一、企业集团及基本特征企业集团是指多个法人企业的联合组织,是高度专业化生产和社会化协作的必然产物,企业集团的组建实质上是生产要素的优化组合和经济规模的优化,其基本特征主要有以下几个方面。1.法人企业联合群体。企业集团是由若干具有法人资格的企业群组成的企业联合体,集团内各企业在法律上和经济上是独立的,如果取消成员企业的法人地位,就变成一个大企业,而不是企业集团。     

能源信用体系报告开启规范管理序幕

<正>2017年12月8日,在全国电力业务资质管理工作会议暨能源行业信用体系建设领导小组会议上,国家能源局电力业务资质管理中心发布了《能源行业信用体系建设发展报告(2017)》。该报告是我国首份能源行业信用体系发展报告,为我国能源行业市场更加规范、有序运行提供了依据和保障,意义重大。     

大企业集团仍要发展

亚洲金融危机后,韩国经济受到很大打击,一度受到推崇的韩国大企业集团模式也受到冷落。其实,在如何看待大企业集团的发展和定位上,关键是要对大企业集团的市场存在价值和生存的必要有一个透彻的认识,这是评判我们要不要支持大企业集团发展的理论前提。     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

企业集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展，企业集团的组织形式越来越普遍。如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务管理模式，实现有效的财务控制、达到财务管理目标。是企业集团实现有效运作的重点和难点。     

按照现代企业制度要求发展企业集团

<正> 发展企业集团是市场竞争的大趋势,也是实施资本经营的有效途径。而如何按照现代企业制度要求发展企业集团,又是搞好资本经营的重要一环。因此,一定要抓好四个关键: 一、规范体制。规范体制就是按照现代企业制度的要求,建立企业管理体制。依据《公     

企业集团应向股份制方向发展

企业集团是一种新型的组织形式,它具有单个企业和联合体所不具备的特殊功能.组建企业集团的意义在于有利于从体制上解决科研与生产的结合.从而推进工业技术进步;有利于促进工贸结合,发展外向型经济;有利于产品结构和企业组织结构的合理调整;有利于打破条块分割的旧体制,实现企业的真正独立自主经营;更有利于保证社会主义公有制经济在国民经济中的主体地位.这已成为很多人的共识.近几年,辽宁省一些行业,通过发展横向经济联合,一些企业相互间建立了不同层次的联营、协作关系,积累了一定的经验,收到明显效果,为进一步发展成企业集团奠定了基础.但是,目前组建企业集团并不是一帆风顺的,阻力很大.主要是有的地区担心自己所属     

试论企业集团的发展

在经济体制转换、生产力向高层次推进过程中,一批企业集团应运而生。企业集团是在经济发展中形成的,组建后的企业集团面临的主要课题也是发展。发展的基础是什么?如何实现发展目标?这是本文探讨的主要内容。一、企业集团为发展创造了能力基础改革开放以来,我国商品经济发展的步伐大大加快。随着生产领域拓展、经营范围扩张、社会需求的增长、社会生产的组织形式由低级向高级逐步递进,目前正在兴起的     

实施资产重组 营造企业集团

<正> 资本经营作为市场经济条件下最基本的经营形式,已现实地融入我国企业的经营发展之中,成为当代中国企业改革的主题。资产重组作为资本经营的主要手段,是众多企业正在积极探索的新课题。如何按照国家“抓大放小”的精神,搞好资产重组,营造企业集团,也是企业发展规模经济的重要一环。结合国内外企业竞争的趋势和我们这几年的实践,我认为实施资产重组,营造企业集团,一定要抓好五个关键:     

业绩与新政——政府工作报告中的能源要点

两会政府工作报告涉及许多能源行业的内容和信息,既对过去一年能源战线业绩和成果进行梳理概括,又对今年能源行业改革发展做出政策规划,这对于全体能源行业,特别是煤炭工业的改革发展具有重要的指导意义     

进一步发展大型企业集团的若干建议

一、我国企业集团发展状况我国企业集团的发展从80年代开始，企业根据生产发展的需要，并在政府的干预和引导下，进行横向经济联合，形成企业集团的雏形。1991年12月，国务院批转了国家计委、国家体改委、国务院生产办《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》（国务院1991年71号文件），确定了55家（后调整为57家）企业集团进行首批试点，标志着我国企业集团工作开始启动。至今，我国注册登记的企业集团已达几万家。各省市、各部门都确定了重点扶持的试点集团，并制定了相应的扶持措施。如上海市组建了38个有一定规模、有市场竞争力的市…     

应以产权为纽带完善我国企业集团

企业集团经过近十年的培育和发展,在我国经济生活中日益发挥重要的作用。随着经济体制改革的深入,企业集团必将成为市场经济体制的基石,这已被越来越多的人们所认同。 人们可以相信,企业集团的发展有着巨大的生命力。但企业集团的现实状况却是困难重重,步履艰难。造成这种不协调的反差固然有种种原因,但企业集团发展的关键究竟是什么? 我们认为,我国企业集团进一步发展的关键是要引入产权机制,要以产权联结为主要纽带。之所以作出这样的分析,源于企业集团发展遇到的种种困惑,源于企业集团发展的希望与     

积极推进企业集团公司制改造

在国家经济体制改革和企业组织结构调整政策的推动下，经过10多年的努力，我国企业集团有了长足的发展。据有关调查，到1992年底，全国企业集团已经有2600多家，其中1600多个企业集团的组织管理机构和内部运行机制得到相应调整。但是，客观地讲，除少数列入国家现代企业制度试点的全国性和区域性企业集团外，多数企业集团还处于初创阶段，发展的总体水平不高。第一，从体制上看，不少企业集团“三不变”的模式至今没有完全突破，“财务划转”、“计划单列”、“授权管理”等工作步履艰难。第二，从联系纽带上看，绝大多数企业集团的组合，并…     

企业集团投资活动研究

企业集团的投资活动较为复杂,它既不同于宏观性的国家投资,也不完全相同于微观性的企业投资。特别是企业集团从其形成原因、理论依据以及组织结构上不同于一般企业,从而其经营规模、运行方式、管理体制等方面也与一般企业存在不同。企业集团的投资也是如此。企业集团投资活动不同于一般企业的特殊性,影响着企业集团投资目标的确定和投资管理体制的运行,因此,对企业集团投资活动与一般企业投资活动的不同之处进行比较分析和探讨是研究企业集团投资有效管理方式的前提条件。一、企业集团投资的战略性企业集团的战略导向是企业集团投资的基础。…