三星成功之道——学习模仿、自主创新、品牌战略

美国《商业周刊》发布了2006年度品牌价值排行榜,三星以149亿美元的品牌价值位居"2006年全球100个最有价值品牌"第20位,而索尼的品牌价值仅为108亿美元排名第28位,三星品牌价值首次超过索尼。     

解放品牌价值蝉联第一

日前，在北京召开的“2003中国最有价值品牌发布会”上获悉；解放品牌以107.62亿元，蝉联卡车制造类第一位，比去年品牌价值提升15%。     

价值300亿的品牌战略

2004年中国最有价值品牌研究报告前不久在京揭晓，TCL集团股份有限公司的TCL品牌价值达305.69亿元，比2003年增长38.57亿元，超出彩电行业第二品牌35.53亿元，稳居中国彩电行业第一位，1995年TCL的品牌价值仅6.9亿元，到2004年增长了44.3倍，成为中国增长速度最快的品牌。     

森达 走在世界品牌的路上

<正> 2004年12月,连续跟踪进行了10年的中国最有价值品牌研究,在广东深圳发布第十个年头报告,森达品牌价值达50.12亿元,名列2004年中国最有价值品牌榜第19位,稳居皮鞋制造业第一品牌,超出第二品牌30多亿元,是中国7个最具行业领导力品牌之一。而早在2002年9月,森达集团就被中国工业经济联合会、中国名牌战略推     

哪类品牌对消费影响大

1996年初,当我们第一次发布中国最有价值品牌研究报告的时候,长虹电视的市场份额已经达到25%左右,接近垄断水平。长虹的品牌价值我们评估为87亿。有人怀疑,中国品牌怎么会有这么高的价值?品牌不进行交易,价值体现在哪里?甚至认为国外进行的世界最有价值品牌评估,每年公布一次,也是当年品牌进行转移交易的结果。     

四大法则重构全球品牌管理趋势

<正> 新的时代带来商业领域的新问题,品牌管理因而呈现新局面。新的动向由具有全球影响力的企业所引导。这些企业在品牌管理方面的作为,直接决定品牌价值的升降。这由美国《商业周刊》与国际知名品牌评估机构 Interbrand 联合发布的"全球100最有价值品牌榜"得到了直观呈现。由于这一排行榜在品牌价值评估领域影响力最大,权威性也最高,因此一定程度上可以被视为全球企业品牌管理的风向标。"全球100最有价值品牌榜"从     

海尔家电品牌可持续发展研究

去年9月发布的"中国最有价值品牌百强"中,"海尔电器"以907.62亿元的品牌价值雄踞家电品牌首位,成为百强榜最为耀眼的明星。然而,海尔品牌管理成功的背后也难免存在诸多失误和不足,其中既有品牌延伸方向的错     

内蒙古最有价值品牌分析与评价

本文从内蒙古最有价值品牌入手,通过分析与评价,着重论述了公司品牌规模、公司品牌形成的重要标志、公司品牌价值及品牌战略等问题,并对内蒙古最有价值品牌的国际竞争力进行了分析与评价。     

中国品牌建设七大趋势——2013年中国最有价值品牌排行榜解读

全球品牌咨询机构Interbrand最新发布的2013年度中国最有价值品牌排行榜，是目前国内最权威的品牌价值排行榜。这个排行榜在中国已经发展了多个年头，逐渐成为中国品牌价值发展的风向标，     

内蒙古最有价值品牌分析与评价

本文从内蒙古最有价值品牌入手，通过分析与评价，着重论述了公司品牌规模、公司品牌形成的重要标志、公司品牌价值及品牌战略等问题，并对内蒙古最有价值品牌的国际竞争力进行了分析与评价。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。