步履蹒跚的中国企业家

什么是中国的企业家,企业家需要哪些素质,如何培养中国企业家?这些问题是近年来经济、教育界关注的热点.作为中国著名的经济理论专家,曾担任过中国社科院副院长、现任中欧国际商学院执行院长的刘吉认为,21世纪的企业家必须具备"三商"、"四能力"、"一素养".     

优秀企业家的人格素质

无数经验证明,企业家的人格素质,关系企业的兴衰成败。在面向21世纪的严峻挑战面前,我国的企业家无疑应当具备现代优秀企业家的人格素质,即在思想观念、素质能力和行为方式上具有适应21世纪现代化大工业生产和市场经济发展需要的人格素质。这种人格素质大体表现在以下三个方面:     

他山之石

广东评出“十大新粤商”“中国创造与企业家精神”的第三届中国企业文化论坛1月18日在广州开幕。论坛在全国首次推出十大“新粤商”。荣膺“十大新粤商”称号的企业家是:于剑、马蔚华、方贵权、刘志强、刘伟、李思廉、李若虹、陈健文、陈     

当好新世纪的企业家

在21世纪到来之际，企业家应当具备什么样的素质?新世纪的企业家要有三种精神，三种素质，三种能力。     

在贯彻“三个代表”实践中培养企业家素质

除了必备的文化、专业知识以及生理条件以外,企业家取得成功,需要长期的企业创业实践和经营管理实践,在实践中自觉地加强锻炼和修养,不断形成自己独特的思想、气质、风格、美德,提高驾驭企业和市场的能力。企业家及企业的实践,是具体而鲜活的,是在一定社会一定发展阶段进行的一种社会实践。改革开放和社会主义现代化建设是当代中国的伟大实践,具体到二十一世纪头20年,是贯彻“三个代表”重要思想,全面建设小康社会。中国企业家形象塑造和企业家素质培养,必须坚持邓小平理论的指导,在贯彻“三个代表”重要思想的实践中完成。“三个代表”重要…     

张文中对话姚洋:中国人普遍有企业家精神

<正>悲观的人往往看起来正确,但实际上只有坚持乐观的人生态度,你才能走得远,才能真正把事情做成面临诸多挑战的当下,更需要企业家精神。党的二十大报告提出,完善中国特色现代企业制度、弘扬企业家精神、加快建设世界一流企业。什么是企业家精神?成功的企业家需要具备哪些素质?这些素质又如何帮企业穿越周期?12月11日,在《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”上,张文中和姚洋围绕“回归商业本质,再议企业家精神”的主题,就上述话题进行对话分享,两位嘉宾一位来自企业界,是物美创始人、     

北大百年讲堂群英荟萃，财富创意精英千人盛典第三届中国财富精英论坛将在京举行将发布100位中国创意品牌人物榜单

为推动创意产业发展，实现自主品牌创新，由中国职业经理联合会、中国企业家世纪论坛、中国民营企业国际合作发展促进会、中国国际创意产业联盟等单位联合举办的2006年全国创意策划代表大会暨第三届中国财富精英论坛将于2006年10月21—22日在北京举行。     

企业家需要冷静与大智慧——“南极行修财富悟道”

（本刊讯蔡静霞）“在2012年中国经济不振、投资不利、政策不明的恶劣经济环境下，更需要企业家对市场的冷静与大智慧。”9月25日，在由心友汇国际旅行俱乐部、时代华商、工银商友俱乐部联合主办的心友汇“南极行修-财富悟道——未来三年中国经济格局解读”上，中国首席独立经济学家金岩石表示。     

我国高校创业教育亟待加强

创业教育是联合国教科文组织在“面向21世纪教育国际研讨会”上提出来的,它把创业能力提高到与学术性和职业教育同等的地位,被称为大学生能力的“第三本护照”。 目前,教育部在清华大学、中国人民大学、上海交通大学、北京航空航天大学、西安交通大学、武汉大     

综合治理诚信缺失

创新·诚信·和谐是第四届浙江·中国民营企业峰会主论坛的三个关键词,也是中国民企发展的主题词,本专题撷取整理该峰会之“浙商诚信论坛”、“民营企业家沙龙”和“中国民营企业领袖论坛”三大主题论坛有关专家的演讲精髓,以飨读者     

论现代企业家的战略思维能力

在当前国际和国内环境下,特别是中国加入WTO之后,现代企业家必须具备五个方面的战略思维能力。而提高战略思维能力是一个循序渐进的过程,企业家只有在实践中用毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑,不断地掌握新的知识和信息,并进行谋略锻炼,才能具备现代企业家应有的战略思维能力。     

新世纪开篇的工业工程学术交流活动

新世纪来临之际，中国机械工程学会工业工程分会，将以“新世纪的工业工程与管理”为主题，在2001年8月10～12日在天津大学召开国际学术会议。包括： 1.中国机械工程学会工业工程分会与美国工业工程学会共同主办第一届中美国际工业工程研讨全。主题为：“面向21世纪的现代工业工程和高等工业工程人才的培养”。主要内容为：(1)面向21世纪国内外工业工程的发展趋势；(2)信息环境下工业工程的理论与技术体系；(3)21世纪中国工业工程的理论与应用；(4)MRPII、ERP、BPR、和SCM的理论及应用；(5)信息系统工程的理论与应用；(6)物流系统与设施规划；(7)生产计划与控制；(8)全面质量管理与质量控制；(9)21世纪的高等工业工程教育与培训。会议特别鼓励基于传统工业工程技术和方法论的跨学科研究成果。会议将安排主题论坛和专题讨论。 2.第八届工业工程与工程管理国际学术会议； 3.中国机械工程学会工业工程分会第七届工业工程年会。主题为“21世纪的中国工业工程理论与应用”(内容见本刊第1期第32页)。 届时将有国内外IE方面的专家、学者、企业家参加，会议设有学术交流，企业家论坛等，议筹备工作正紧张的进行。 联系地址：天津大学管理学院工业工程分会办公室马兆明、侯鸿翔；邮编：300072；电话：(022)27890062；传真：(022)27401164；E-mail：iie@eyou.com     

新世纪中国企业家创新内容与途径

21世纪的中国 ,创新日益成为知识经济时代的主旋律 ,企业家也越来越成为这个时代的重要角色 ,这就决定了我们必须培养出一支富有创新精神的企业家队伍。今天的企业家已经日益成为不可忽缺的社会角色 ,他们的本质属性———创新 ,更直接关系到经济的发展、甚至整个社会的面貌与状态。创新是 2 1世纪知识经济时代的主旋律 ,而企业家正是这个时代的“领衔主演”。一、企业家创新的主要内容企业家创新从内容上来说 ,主要可以归纳为三类 :一类是思维方面的创新 ,即观念创新 ;具体包括心理素质和思维方式两个方面 ;第二类是实践方面的创新 ;即经营…     

魏家福de领导艺术

魏家福说,改革以后中国企业家的成熟需要三代的努力.第一代企业家靠秘方、靠政策发家,但不懂管理,不懂法律,不懂形式,更不懂战略,所以很快就垮了;第二代企业家懂经营,懂管理,但法律知识不健全,又缺乏引导和学习,故难成大器;条三代企业家除了具备以上素质外,还必须具备以下三个条件:     

企业家选择机制研究

企业家选择机制是现代企业治理机制的核心,企业家的决策能力和创新能力(以下简称企业家能力)直接关系企业的发展。而企业家是一种“稀缺”的经济资源,如何区分出高能力和低能力的企业家,实现这类特殊经济资源的有效配置具有非常重要的现实意义。 我国在国有企业的改革中,必须建立经理人市场,提高企业家素质已经达成共识,但在如何建立经理人市场、企业家从何而来、现有企业家如何有效配置等问题并未达成共识,一种观点是政府应承担起“创造企业家”的职责,另种观点是把“经营业绩”作业企业家能力唯一的传递信号,理由是企业家才能是一种无法观测到的“隐藏信息”,因此持第一种观点的人注重现有经营者的     

试论企业家产生的条件

要想提高我国企业的国际竞争力，实现全面建设小康社会的宏伟目标，中国必须造就由千千万万个中国甚至世界知名的企业家组成的企业家队伍。我国目前企业家人数偏少，主要是我国存在企业家产生和成长的环境不佳问题．本文根据我国企业家队伍建设的实际，阐述了企业家产生和成长的几个重要条件。这些条件包括：首先，一个国家或社会要有丰富的企业家文化底蕴；第二，国家和社会要为企业家的产生和成长创造良好的社会宏观环境；第三，要有一种羡慕富人、私有财产不可侵犯的社会舆论和法律制度；第四，要降低企业和企业家进入市场的壁垒；第五，有良好的企业家人才市场、有培养企业家队伍的社会机制。     

厂长不是“企业家”?——并非同厉以宁教授唱反调

不久前,著名经济学家厉以宁教授就“企业家”的称号谈了自己的看法:什么是企业家?就像什么是经济学家一样,目前有许多人的认识是不对的。厂长是不是企业家?经理是不是企业家?不是。企业家应当指的是一种素质,这种素质主要是要具备三个条件——第一是要有眼光,第二是有胆量,第三是     

论中国企业家的成长

中国企业家成长历经清末萌芽、辛亥革命成长、1956年后的沉寂和1978年后的快速成长4个大的历史构成的百年沉浮,改革开放初期即过渡期的企业家呈现“半企业家”的特征,而成熟企业家则应具备敢为天下先、专业知识与科学管理知识相结合、创新力、战略远见、良好的人际沟通能力等自身素质,此外,中国企业家的成长还需要良好的外部环境。     

中外企业家素质标准比较

企业家是企业除了土地、资金、劳动力以外的第四种生产要素。只有优秀的企业家,才能将企业的上述三种生产要素合理配置,产生最大效益。企业家的素质高低直接决定了企业的成败。显然,不同企业对企业家的素质要求不同,不同国家对企业家的素质要求也有差异。本文通过各国企业家素质要求的比较,试图揭示我国企业家应具备的基本素质要求。     

专题论坛三:“十一五”规划带来哪些产业新机?

企业家需要察清大势,对企业发展模式做出新的规划 王文彪(内蒙亿利资源集团董事长) “十一五”规划对于中西部企业有四大机遇和挑战, 第一是国际化战略,第二是能源战略。第三点,“十一五” 规划是环境和机遇的经济型战略,不能以牺牲环境来搞经 济发展,要实现资源的合理开发。第四点是由中国制造向