论企业学习力和创新力的提升

<正> 当今知识经济以其迅猛的浪潮席卷全球,改变着人们所处的环境,冲击着人们的思维方式和管理模式。尤其在市场竞争中,身处变革前沿的大型国有企业,面临着巨大的挑战和考验。企业如何在竞争中寻找和创造机会,唯一的出路是在变化中不断学习和创造。不断提升学习力和创新力是提高企业竞争力,促进企业可持续发展的关键所在。 一、提升学习力和创新力是时代发展的必然要求。其一,是由超乎人们想象的快速变化决定的。在信息时代的今天,我们正经历着一场速度的革命,社会生活各个领域正发生着深刻的变化,知识日益成为社会发展的主导力量和人类进步的直接推动力,尤其是以信息技术为核心的网络技术     

如何提升民营企业创新力

技术创新绝不仅仅是高技术企业的事情，不同行业的企业面临着不同的创新任务。市场经济发展初期。许多民营企业在其赖以生存的产品的生命终结以后，就开始走下坡路。一些民营企业开始注重技术创新和治理结构的调整，也有不少企业无视新经济潮流，不进行相应的调整和创新，从此销声匿迹。所以，不管是什么类型的企业，为了长久生存及持续壮大，都要根据自己的资源状况、产业特征将技术和市场结合起来进行有效创新。     

如何提升民营企业创新力

技术创新绝不仅仅是高技术企业的事情，不同行业的企业面临着不同的创新任务。市场经济发展初期。许多民营企业在其赖以生存的产品的生命终结以后，就开始走下坡路。一些民营企业开始注重技术创新和治理结构的调整，也有不少企业无视新经济潮流，不进行相应的调整和创新，从此销声匿迹。所以，不管是什么类型的企业，为了长久生存及持续壮大，都要根据自己的资源状况、产业特征将技术和市场结合起来进行有效创新。     

以提高创新力为核心努力创建学习型企业

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业获得持续发展力的源泉。学习不仅是学知识，更是学习运用知识的能力，学习就是提升创新力的过程。企业创新通常包括：制度创新、管理创新和科技创新。所谓创新力是现代企业快速发展的核心价值，是企业保持竞争优势和成长活力所必需的，也是企业长远发展的根本所在，企业的生命力源于企业的创新力。     

创建学习型企业 全面提升创新力

近年来,安钢第二轧钢厂以“建成全国中板行业最具创新力的企业”为愿景目标,按照“建立愿景,完善体系,更新机制,持续创新,构建学习型企业”的创建思路,深入开展了创建学习型企业活动,收到了阶段性效果。建立愿景,导入理念,构筑创建学习型企业的文化平台学习型企业理论是当代最前沿的管理理论之一,它主要是通过建立共同愿景、团队学习,为职工提供学习环境和机会,培养职工系统思考问题的能力,激发职工树立起超越自我、勇于创新的强烈进取心,从而达到提升职工整体素质和企业综合竞争力的目的。其中,建立共同愿景是创建学习型企业的基础,在纵观…     

建设学习型企业 提升团队创新力

新余钢铁集团有限公司着眼于为员工创造不断学习的机会、形成善于进行团队学习的氛围．积极探索员工持续学习的各种途径和渠道．坚持把构建学习型企业的立足点放在员工、集体、企业、社会四个层次之上,构建了以中心组学习为龙头、班组学习为重点、岗位培训、宣传舆论为载体的学习网络体系,为把学习整合到员工个人成长和实际工作之中提供了有力支持。     

培养企业员工的创新力

读完本期的情景案例感觉很是窝火,此般情景感同身受,毫无疑问文中存在的最大问题就是这两家企业的老板,诚然公司的发展壮大过程中最大的贡献者是该公司的老板,但是当企业发展到一定规模的时候,都会或多或少存在这样的问题,老     

中小型旅行社企业创新力培育措施初探

本文首先简要阐述了中国中小型旅行社企业的特征及存在的问题,提出创新是中小型旅行社持续发展的关键因素之一,而要创新首先要培育企业创新力,最后就培育企业创新力的措施作了一初步探讨。     

试论激励与企业员工的创新力

知识经济是高度竞争化的经济，人的创新力是其发展的原动力。这要求企业更加突出激励管理，把人才开发放到企业生存至关重要的位置，以人为本，充分调动人才的积极性，建立有利于人才发挥其创新力的机制。     

关于提升学习型机关创新力的思考

随着国家改革步伐的不断深入,党的十七届三中全会提出了坚持科学发展观,全面把握世界眼光和发展规律,把创新精神充分融入到建设马克思主义学习型正当中去。因此创建学习型机关,对于实现机关现代化,促进学习型社会建设,加快社会现代化步伐,构建社会主义和谐社会,具有重要的意义。     

国有科技型企业创新力研究——以某国有科技型企业为例

党的十九届五中全会强调,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。面对新一轮科技革命,国有科技型企业要发挥好其创新主体作用,增强自主创新能力,成为国家坚持创新驱动,推动创新创造的主力军。本文分析了某国有科技型企业创新力现状,分析制约该类科技型企业创新力发展的主要问题,提出了一系列改进措施,以期为提高该类科技型企业创新力提供有益参考。     

创新力的调适

负责创新活动实施的决策层必须受权于企业最高管理层,并且由企业内部德高望重的个人和团队领导经常有人混淆创造力(creaivity)和创新(innovation)这对概念。其实,创造力代表想法与理念,而创新则代表将创造性的想法付诸实践的过程。     

论企业核心竞争力

<正> 企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。一、如何认识企业的核心竞争力一般认为,企业的核心竞争力又称为企业的核心能力,是1990年由美国企业战略专家普哈尔德(Praharad C.K)和哈默尔(Hamel Gary)在(公司核心竞争力)一书中提出的。其涵义是"能使     

创新力与控制力的统一

企业创新这一概念是 2 0世纪初著名经济学家熊彼特首先提出来的 ,并指出经济活动有两种类型 :一种是经济循环。在这种状态下 ,企业的总收入等于总支出 ,整个生产过程循环往复 ,周而复始 ,企业没有发展。另一种是经济发展 ,它的基本动力便是创新。创新是企业家对生产要素的新组合。对现代企业来说 ,其基本的问题是核心能力的形成、发展、维护、再创的问题 ,企业的核心能力是公司取得竞争优势的前提 ,而核心能力的形成、发展乃至维持和再创都要依赖于企业的创新能力。企业创新力体现在相互联系的五个领域 ,即技术创新、制度创新、组织创新、市…     

2006年中国最具创新力企业——创新永续经营的原动力

创新力之于企业，犹如年轮沿着上升的健康的轨道滚滚向前，创新是企业达致永续经营的原动力。[第一段]     

构建以提升组织创新力为导向的企业绩效管理体系

本文认为推动企业持续创新要构建提升组织创新力为导向的企业绩效管理体系,这需要完成业务流程及岗位职责分析梳理、分层级跨部门指标体系构建、绩效管理体系设计、绩效管理技能辅导转移四个模块的工作。     

创新力铸就华为传奇

在过去的30年时间里,大多数中国民营科技企业总是逃脱不了各领风骚三五年的宿命,我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事.但是华为技术有限公司却成功了.华为从2万元起家,用25年时间,从名不见经传的民营科技企业,发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹!     

提高企业知识创新力

经济的全球化、信息化、网络化使得技术创新的重要意义日益突出,而知识经济的到来,又促使人们关注创新新的另一项内容－－知识创新。如果说工业经济时代的管理重点资本和劳动,那么知识经济时代更为重的是知识资源,知识管理的目的就在于通过知识的识别、收集、传播、转化、生产出新的知识,并应用于产品之中,最终为顾客带来价值。知识创新能力的强弱决定了企业市场竞争力的大小。     

2005年中国最具创新力企业

如果没有第一个直立行走的尝试，人类的今天将无法设想；如果没有四大发明。明的进程将更加漫长；如果没有互联网技术的应用和普及。我们的生活方式也不会是今天这样。这些都是创新带给我们的。创新之所以重要。是因为。它常常使我们看到，历史上某个时候、某个人的思想、某些人的行为。是如何改变了人类明的进程。[编按]