TCL国际化：以退为进

TTE欧洲业务的持续亏损，使得李东生终于坐不住了。2006年10月31日，TTE的大股东TCL多媒体（1070．HK）以及通过TCL多媒体间接控股TTE的TCL集团相继发布公告称：TTE、TCL、汤姆逊以及TCL多媒体四家公司就TTE欧洲业务达成协议。根据新订立的协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务．并开始实施新的重组方案：终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动：对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工，以及欧洲的部分附属公司进行重组：视情况变现在欧洲的资产和库存。     

打破海外并购迷信

从行业利益分配看,中国企业本身的处境就很艰难,如果再一厢情愿地做起了跨国公司的“清道夫”,就算态度很积极,结果往往会适得其反重新审视世事难料,2004年搞得沸沸扬扬的中国企业海外并购,历经2005年一年的消化和实践检验,多数案例都没有取得预期的效果。让人印象最深刻的,也是教训最深痛的,当属海外并购急先锋TCL。TCL两次海外并购,把集团带进了巨亏的泥潭。2005年前三个季度,TCL集团实现主营业务收入365．30亿元人民币,同比增长 41．57％,但净亏损11．39亿元人民币。TCL与法国汤姆逊在彩电业务的合资公司TCL-汤姆逊电子有限公司,以及与阿尔卡特公司合资的TCL阿尔卡特移动电话有限公司——前者为集团带来17．85％的亏损,后者加上TCL移动在国内市场的迅速下滑,要     

海尔再出海

数年前意气风发的李东生带领TCL走向海外市场,不曾想因为汤姆逊、阿尔卡特这些已经落人尘该的公司,留下无法抹去和弥补的伤痛。2004年,坐上中国彩电业头把交椅的TCL,急不可耐地收购汤姆逊的烂摊子,鲸吞了阿尔卡特的欧洲研发中心,但随之而来的是连续两年近20亿元的亏损。直到这时,TCL才心有不甘地关闭欧美市场亏损业务,转回国内,至今尚无恢复元气。     

TCL的加法和减法:来自其国际化的思考

先后并购汤姆逊、阿尔卡特的彩电和手机业务,TCL成为中国家电业最为耀眼的明星之一。在轰轰烈烈并购之后,TCL成立一年多来受巨额亏损之累,TCL的国际化已无退路,不得不靠售出自己的业务以及稀释股权的“卖血”方式融资。我们应该从中思考我国企业的国家化问题。     

区域市场理论和TCL集团在河南的实践

自1995年4月TCL集团郑州分公司成立,TCL王牌彩电进入河南市场的三年来,从最初的默默无闻一跃成为稳居城市市场占有率前二名、全省市场占有率第三名、红遍中原的品牌。销售额几乎年年翻番,走出了区域市场开拓的一条崭新模式。 一、全国营销网络的构建是TCL最具竞争力和最大的财富。     

"韦尔奇旋风"的背后

问:14年前GE把彩电业务卖给了汤姆逊,现在TCL兼并了汤姆逊的电视业务。有人问我为什么要拿一个亏损的业务,我想听听韦尔奇先生的评判。 答:GE不会出于情感的考虑去保留彩电业务,我当时因为赚不了钱才把彩电业务给卖掉了,所以,今天也没有任何方法让你的这个业务再赚钱。     

一周公司

TCL遭2亿索赔3月14日,TCL集团在停牌一天后公告称,法国南特商业法庭于3月10日对TTE欧洲公司重组诉讼案的第一令诉讼作出初审判决,要求TCL集团、TCL多媒体及其4家     

一周公司

TCL遭2亿索赔3月14日,TCL集团在停牌一天后公告称,法国南特商业法庭于3月10日对TTE欧洲公司重组诉讼案的第一令诉讼作出初审判决,要求TCL集团、TCL多媒体及其4家     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

TCL的家电产业链之路

经济特区的政策支持使得TCL集团在1996年并购陆氏彩电中的公私合作得以顺利完成;优越的地理环境,使得TCL能够获得国际优秀企业技术与资金支持.     

TCL国际电工——中国电工行业的骄傲

TCL国际电工(惠州)有限公司是TCL集团属下的重点企业,专业从事豪华型开关、插座的开发、生产和经营。公司成立于1993年,经过7年的创业与发展,TCL国际电工已成为中国建筑电气行业领域中的知名企业,TCL国际电工开关、插座与TCL王牌彩电、TCL电话机、TCL电脑等一并作为中国驰名商标——“TCL”旗下的优质产品而享誉华夏大地。     

TCL集团构建全产业链领跑彩电业

2009年，TCL集团国际化以来首次实现销售收入正增长，经营性盈利同比增长2倍多。2009年岁末，TCL又顺势而上，启动8．5代液晶面板生产线项目，将成为国内首家具有液晶电视全产业链能力的彩电企业     

TCL集团：业绩“V”型反转

TCL集团经过两年调整后,业务呈现扭转之势。2009年,TCL销售收入实现了集团国际化并购后的首次收入正增长     

TCL的第二次滑铁卢

苦心经营多年的深圳市幸福树电器贸易有限公司（以下简称：幸福树）终究没有给TCL集团带来奇迹。时间刚一踏进六月份，就有消息称，由于发展受挫，幸福树电器将在“物流配送平台”、“售后服务平台”和“财务计划（运营管理）平台”等三大平台上与TCL集团旗下的TCL多媒体中国业务中心进行合并。随后，《当代经理人》在求证时．得到了TCL多媒体中国业务中心的确认。     

TCL走出谷底

2010年，TCL集团制定了新的企业发展战略——全力推进多媒体和通讯为主的主营业务，同时致力于培育医疗电子、循环经济等新的增长点，有效提升海外市场品牌地位与业务能力，构建起公司在全球平板产业领域的核心竞争力。由此，“成长”将成为TCL集团今后的工作主题。日前，TCL官网商城的全新上线，对打造消费者最满意的网上商城李东生充满信心。     

TCL的国际化舞步

虽然TCL表面上风光无限,不过,近一年来其业绩却隐患重重,国内彩电市场的增长乏力与手机业务的逐渐萎缩迫使这家明星企业不断寻找突围之路。现在,它将希望押在了国际化上,然而充满风险的国际并购,将给TCL带来什么样的影响     

虚拟企业的未来模型

为了集中人力资源，就要组成“团队”。如若想优化企业的资源，提高企业的核心竞争力，可以尝试建立“虚拟企业”。　　TCL集团刚刚创业时只有7个人，资金也非常有限。但是，它竟在连厂房、设备、产品都没有的情况下，通过一系列广告宣传，使TCL商标成为国内驰名商标，再从彩电生产厂家大量订购彩电，通过向银行贷款大力进行营销活动，从而使TCL迅速壮大成为有相当实力的集团。从实质上说，TCL靠做商标起家的虚拟企业，它本身毫无生产彩电的技术、人才和资金。　　这不是“皮包公司”吗？不，这是企业未来的生存模式—虚拟经营。　　作…     

行业百态

洋品牌全部跌出彩电“五虎榜” 中国彩电市场最新情况表明：中国品牌彩电在零售量的占有率达到87.27％，外资品牌只占到12.73％；并且前五名全部是中国品牌，分别是海信、长虹、创维、TCL、康佳。同时，在高端电视格局中也表现出了这样的结论，以液晶电视为例：中国品牌在零售量的占有率达到80.39％，外资品牌只占到19.61％；并且前五名也全部是中国品牌，分别是海信、TCL、厦华、创维、     

提高科技产业水平迫在眉睫

TCL与作为全球第四大消费类电子制造商的法国汤姆逊公司重组事件终于水落石出。日前在广州举行的签约仪式上,两大公司联合宣布:成立一家名为TCL—汤姆逊的合资公司,共同开发、生产、销售彩电及DVD业务。新公司彩电的年销售量预计达到1800万台,将成为全球最大的彩电制造商。     

李东生：续任TCL董事长

6月20日，TCL集团发布公告，选举李东生为董事长，杨小鹏、郑传烈为副董事长。至此，TCL集团第三届董事会组建完成。据悉，此后包括李东生、郑传烈、赵忠尧等在内的TCL核心管理层在内的总持股比例将有可能将超过10％。