李东生:打造TCL富豪俱乐部

他一举制造了3个亿万富翁．10多个千万富翁。李东生正在成为继李嘉诚之外，又一位可能成功拓展海外市场的中国人。     

关键是找到一种经营模式——TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生访谈录

2004年年初的中国企业界,大概没有谁比李东生风头更劲了。这位TCL的掌门人小仪完成了与法国汤姆逊公司的彩电合资项目,而且顺利地使TCL集团换股上市,既完成了股份制改造,又为未来发展筹措了足够资金,他本人的身价也因此超过了10亿元人民币。 20年的奋斗造就了TCL,也造就了李东生。他曾经开玩笑说,这种不休为止的工作状态,对他的性格产生了某种扭曲。不过,这似乎是当代中国企业家的一种宿命,就像一个追着跑的人,他只有跑得更快,才有可能追上前面的目标。     

李东生：TCL不想成为海外并购失败案例

在人生低谷时期曾经暴瘦了20斤的李东生,依然充满了屡败屡战的勇气。6月1日,2007中外企业集团国际年会在北京举行,面对外界一直尘嚣甚上的失败论调,TCL集团董事长兼总裁李东生的脸上并没有沮丧的表情,一贯温文尔雅的他坦言,TCL集团不想成为海外并购的失败案例,今年,他们将重点收复国内市场。     

李东生：续任TCL董事长

6月20日，TCL集团发布公告，选举李东生为董事长，杨小鹏、郑传烈为副董事长。至此，TCL集团第三届董事会组建完成。据悉，此后包括李东生、郑传烈、赵忠尧等在内的TCL核心管理层在内的总持股比例将有可能将超过10％。     

问题李东生

国际化让TCL深陷泥潭。李东生和他的TCL正在进行痛苦的自我提升,他在《鹰之重生》中写道：“在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。蜕变是痛苦的,但为了企业的生存,我们必须要经历这场历练!”李东生会成为那只重生的鹰吗     

李东生：“掌舵”广东家电商会

TCL集团董事长李东生日前接替美的集团董事局主席何享健，担任广东省家电商会会长，正式“掌舵”广东家电。     

李东生:顺势谋变求生SSCI

中国改革开放30多年来,在同时代的企业家群落中,还奋战在一线的已经为数不多,TCL集团董事长李东生,即其中一位。他今年56岁,入行28年,谈及起落成败和未来,其激情依然可见。相对于言必谈战略并紧跟管理新概念的一些中国企业家,李东生更关注实战和经验总结。在越来越时兴的外部战略咨询导入方面,TCL也迟于许多知名的中国企业。这种本土草根性,对于不断国际化的TCL而言,亦是一把双刃剑：它表明TCL扎根中国大市场巩固生存基础的天性,亦可部分解释其全球拓展所经历的种种曲折。     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上，TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列，是中国企业家反省的一个里程碑。现在．李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年，李东生在与稻盛和夫对话时，稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程，特别感佩。     

TCL的国际化舞步

虽然TCL表面上风光无限,不过,近一年来其业绩却隐患重重,国内彩电市场的增长乏力与手机业务的逐渐萎缩迫使这家明星企业不断寻找突围之路。现在,它将希望押在了国际化上,然而充满风险的国际并购,将给TCL带来什么样的影响     

TCL：活着就是硬道理

两年前，李东生撰文《鹰的重生》，回顾国际化道路，鼓励员工不放弃。此后TCL的人才培训计划以“鹰”命名，按员工能级分为面向高管的雄鹰计划、面向中层的精鹰计划、飞鹰计划和面向新人的雏鹰工程。     

TCL：三年求变走向重生

2009年春天，对于在阴霾中前行了一千多天的TCL来说，应该是充满了暧意。 从2005年首度出现3．2亿元亏损，到下一个年度亏损额扩大至20多亿元，李东生主导的一场声势浩大的中国企业国际化大突围，转瞬间演变成一个难以探底的泥潭。在中国市场中一直走得顺风顺水的TCL，因收购法国汤姆逊导致巨亏，陷入一场因冒进决策而导致的企业灾难。     

TCL借国际化提升能力

面对市场日趋激烈的价格竞争，TCL集团(000100)TCL希望通过国际化并购提升能力，以做到“研制最好产品，提供最好服务，创建最好品牌”。接受《新财经》采访时，总裁、董事长李东生透露，未来影响TCL发展的主要因素有两方面，一是国际化经营能力，一是核心技术能力和知识产权。     

用法律武器铺平国际化道路简

随着中国经济持续增长而发展壮大的中国企业,近年来纷纷将目光转向海外。中国企业频频以“大买家”的身份亮相于国际市场。在全球化条件下,国际化已成为企业成长的一般方式。一些国际化程度较高的公司,如联想、TCL、华为等,其海外营业额已经超过了国内市场。     

探索企业国际化之路

经济全球化使世界变成了一个开放的大市场，我国的同内市场已是国际市场的重要组成部分，国际化成了所有企业都面临的现实问题、企业国际化是资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本最低、质量最高的产品。企业国际化要有国际化企业的形象，在股权结构、融资渠道、战略伙伴深层次合作等方面实现国际化，既包括机构国际化、业务国际化、产品和服务的国际化，也包括管理国际化、资源配置国际化。     

用法律武器铺平国际化道路

随着中国经济持续增长而发展壮大的中国企业,近年来纷纷将目光转向海外。中国企业频频以“大买家”的身份亮相于国际市场。在全球化条件下,国际化已成为企业成长的一般方式。一些国际化程度较高的公司,如联想、TCL、华为等,其海外营业额已经超过了国内市场。     

四川长虹：昔日老大幸福不再

四川长虹的彩电业务虽有所转机，但毛利率偏低。手机、白电等其他副业却弥补了公司的盈利不足。被公司寄予厚望的等离子项目，因不被市场看好，未来的发展还具不确定性.     

人物

柳传志：蛇这样吞象 外界一直质疑，联想的蛇吞象游戏能玩得转吗？现在，柳传志终于宣布了肯定的答案。回溯并购IBM公司PC业务的6年，联想的国际化道路先是“西方化”，而后“东方化”，其间跌宕起伏耐人寻味。2011财年第一季度，联想创下12．2％的全球市场份额新高。     

人物

柳传志：蛇这样吞象 外界一直质疑，联想的蛇吞象游戏能玩得转吗？现在，柳传志终于宣布了肯定的答案。回溯并购IBM公司PC业务的6年，联想的国际化道路先是“西方化”，而后“东方化”，其间跌宕起伏耐人寻味。2011财年第一季度，联想创下12．2％的全球市场份额新高。     

声音

中国劳动力廉价优势至少将保持20至30年，音响业“A”标志实行颁证，2003年将是中国彩电的“数字年”，DVD企业上榜国家质检总局免检名单，广东向全国旅行社敞开大门……     

明清福建商帮的性格与归宿——兼论中国封建社会的长期延续

中国封建社会的长期延续,是中国历史研究中最重大问题之一,许多研究都有意无意地试图解答这一问题.其中,16世纪后已经发育成为社会重要力量的中国商人,却没有能够如中世纪晚期欧洲商人那般成为封建制度的瓦解者、资本主义制度的推进者,总让人扼腕长叹.本文尝试选取具有典型意义的明清福建商帮,分析其性格弱点与最终归宿,探究中国商人未能充分发挥社会变革主力军作用,并最终在一定程度上影响中国社会演进过程的深刻原因.