“公司+农户”贸工农一体化创汇农业的探索

<正> 一、初步实践 从1986年开始,江苏省农林厅与连云港市农业局、宜兴市、东海县、赣榆县、邳州市、滨海县多管局等单位合作,利用世界银行贷款、日本政府贷款,先后建立了2座果品加工厂、2座蔬菜冷藏加工厂、2座果品冷库,配套建立了加工原料基地16000多公顷,项目建设总投资6953万元,其中利用外资740万美元。近年来又逐步建立了7个合资企业,初步形成了“公司+农户”贸工农一体化的创汇农业体系。     

加速发展江苏肉食品贸工农一体化经营

<正>随着社会主义市场经济的发展,必须提高肉食品企业的组织化程度,建立产业经营体系,扩大商品流通,以繁荣肉食品市场,促进畜牧业生产的发展,增加农民收入.因此,加速发展肉食品贸工农一体化经营,已是当务之急.     

城乡经济协调发展的桥梁：山东省诸城市推行贸工农一体化，建立大农业系列化服务体系成效显著

1987年以来，山东省诸城市从深化农村改革入手，在前几年已开始实行的家庭联产承包责任制以及农村发展商品经济的基础上，积极推行贸工农一体化，建立大农业系列化服务体系，取得了显著的成效。     

贸工农一体化经营与市场交易的选择研究

贸工农一体化经营与市场交易方式本质上是两种不同的资源配置方式,工商企业要结合自身情况选择适宜的形式。在以交易费用与管理费用的比较作为选择基准这一传统观点的基础上,从企业的市场业绩角度进行更加深入的考察,提出以一体化经营前后企业年利润总额及其上升率作为基准,并且从这一基准出发,对企业是否实行一体化经营提出了五项适用条件。     

培育龙头企业 促进一体化经营是国有食品企业发展的战略选择

从近年来肉食市场价格出现的波动式下降趋势出发，提出实行一体化经营是以生猪及其加工制品为主营范围的国有食品企业生存和发展的战略选择，并在对有关理论与实践进行分析总结的前提下，指出培育龙头企业是一体化经营成功的关键，进一步从建立利益的约束机制、现代企业制度，实行现代营销方式，加强信息化管理，开拓大市场及以公司加农记（基地）的形式建立货源基地等八个方面，分析提出了培育龙头企业的基本途径，勾画出国有食品企     

工业市场结构演进中的中小工业企业发展战略

2002年我国的制造业已由过去的世界第61位上升到第37位，虽然我国目前还不是世界最大的工业生产基地，但在未来一段时期内，我国将会逐渐成为新的“世界工厂”。而我国的制造业中大部分企业是中小型企业。因此，着眼于工业市场结构的演进，探讨其中对中小工业企业发展的有利和不利因素，对于加快中小工业企业的发展和实现我国的产业安全都有着重要的意义。     

昌九工业走廊经济一体化发展研究

昌九工业走廊的发展已经成为江西省区域经济发展的重要支柱,然而在建设昌九经济带和培植增长极的过程中,仍然存在着诸多发展障碍。本文从昌九工业走廊建设的背景出发,分析了制约和阻碍走廊经济一体化发展的因素,并根据这些因素从城市发展、区域规划、政策和体制建设等方面提出区域经济一体化发展战略对策,旨为昌九工业走廊经济发展提供理论依据。     

出口企业一体化战略与合营

针对全球金融危机下出口企业面临的问题,一些企业采用了后向一体化的办法。而出口企业想在短时间内拥有自己的产品、自已的品牌,合营是一个不错的选择。因此要制定战略、寻找盟友、明确合作方案,对合营企业要协调分工管理。