引进市场机制模拟市场核算

引进市场机制模拟市场核算西安冶金机械厂财务处在市场经济中，现在许多大中型企业逐步把二级单位推向市场，那么对这些二级单位如何核算？如何既放开不束缚住二级单位的手脚，又要在总厂集中统一领导下使二级单位围绕全厂的目标运行，并和市场机制相适应，这是个需要认真...     

首矿公司把市场机制引进班组

<正> 在市场经济条件下,如何实现全心全意依靠工人阶级办企业,如何解决职工当家作主管理企业的问题,如何加快企业内部的市场化进程,首钢矿业公司(下称首矿)把着力点放在班组建设立,就是一个很好的经验。他们使班组成为企业最基本的生产单元、管理单元、核算单元、分配单元,把市场机制引入班组,促进了经营生产的发展和职工收入的提高。     

筑巢引凤 企业腾飞——中国水电建设集团引进大中专毕业生侧记

从2003年到2006年的四年间,中国水电建设集团加大引进大中专毕业生的工作力度,共引进大中专毕业生14298人,占全集团在职员工总数的11%,占现有经营管理和专业技术人员总数的30.9%。集团员工队伍结构得到优化。目前,全集团现有经营管理和专业技术人员总数达到了46310人,占全集团员工总数的比重达到35.8%,比2002年提高10个百分点,如剔除不在岗员工的因素,管理和技术人员在在岗员工中的比重已达到50%左右,正在由劳动密集型向管理技术密集型转变。从企业发展战略的高度,重视吸收大中专毕业生众所周知,水电施工企业由于历史遗留问题多、社会负担重…     

企业管理与市场机制

<正> 企业管理与市场机制的关系是管理的指导思想问题,是深层次的管理。在引进市场机制的影响下,一些企业用市场机制来取代企业管理,付出了沉重的代价,有的甚至搞垮了企业。企业管理中存在的现实问题要求我们弄清楚企业管理与市场机制的关系。     

引入市场机制 激发企业活力

<正>2017年以来,国家电网有限公司认真贯彻《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》《关于加快推进厂办大集体改革工作的指导意见》等文件精神,在系统内开展突出核心业务、实施瘦身健体等工作推动集体企业改革发展,明确提出对从事非核心业务的集体企业,通过产权改制、关闭注销、重组整合等方式实施改革。阳光合源集团是国网山东省电力公司日照供电公司的集体平台企业,     

春天的企盼

3月底的北京,春意渐浓。伴随着春分时节的一场瑞雪,一年一度的春季展会季又如约而至。面料、服装、纱线三大行业展会同期亮相,携手隆市,又将在初春的北京掀起一股纺织服装热潮。每年一度的春季展会都被企业寄予厚望,今年的展会尤其如此。经历了2012年的低迷,面对回暖趋势日益显现的市场,无论是国内企业还是国外企业,都对展     

施工企业企盼全面执行“报建制”

全面推行建设工程报建制度,是政府部门掌握工程情况、加强宏观调控的必要手段,也是规范建筑市场管理的重要措施之一。但目前在实际运作中,各地都不同程度地存在着推行力度不够、落实措施不到位的问题,仍有不少工程项目没有按照报建制的要求办理报建手     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

水电施工企业投资开发水电项目的可行性研究

电力建设是国民经济发展的先行。水利水电开发是电力建设的重要组成部分,具有行业风险小、综合效益高、收益稳定、收益期长、电量销售可靠和运行成本低的特点。我国拥有世界上最丰富的水力资源,目前已建成的水电装机5000余万kw,仅占可开发量的13％左右。因此,水力资源开发潜力巨大,前景广阔。 根据我国国民经济发展规划和能源发展战略,“九五” 及其以后,我国将把水电开发放在优先发展地位,逐步加大水利水电项目开发力度,提高水电建设在电力建设中的投资比重,在加大对长江、黄河、红水河等大流域开发力度的同时,将按照“多家办电、多渠道筹资办电” 和“谁投资,谁受益” 的     

尤化水电企业绩效管理

发电绩效管理经历了从“注重生产安全”到“兼顾财务效益与行业领先的双重管理”,再到“法人资本金评价”和“国资委主导下的国有电力企业绩效”,最后到“市场化的绩效管理”五种模式的变迁,这些模式在不同时期均发挥了一定的作用。     

优化水电企业绩效管理

发电绩效管理经历了从"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理",再到"法人资本金评价"和"国资委主导下的国有电力企业绩效",最后到"市场化的绩效管理"五种模式的变迁,这些模式在不同时期均发挥了一定的作用.近年来,福建省电力公司在加强内部绩效管理方面进行了有益的探索和尝试,建立并完善了绩效管理体系.目前,形成了按企业内部下属不同单位性质设置了不同的绩效考核体系,具有一定针对性及量化考核的特点.     

优化水电企业绩效管理

发电绩效管理经历了从注重生产安全到兼顾财务效益与行业领先的双重管理,再到法人资本金评价和国资委主导下的国有电力企业绩效,最后到市场化的绩效管理五种模式的变迁,这些模式在不同时期均发挥了一定的作用。近年来,福建省电力公司在加强内部绩效管理方面进     

水电产业发展及水电建设企业转型的思考

目前,宏观经济形势的不确定、不稳定因素仍然很多。从国际上看,全球经济形势错综复杂,走势还不明朗,经济增速明显放缓,未来的国际国内竞争将更为惨烈。从国内看,中央实施扩大内需政策的积极效果已经初步显露,经济下滑的趋势得到初步控制,经济形势总体企稳回升,但经济回升的基础还不够稳固,一些领域、一些行业仍处下滑趋势,且节能减排及生态环保的压力仍然较大。在出口持续下降和国内最终消费需求不足的情况下,主要通过投资拉动经济增长是不可持续的。     

自主创新年的企盼

“制造业是国民经济的主要支柱。我国是世界制造大国，但还不是制造强国；制造技术基础薄弱，创新能力不强；产品以低端为主；……”以上这段话引自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》。如果用这段话来描述中国的轴承工业，同样十分准确。纵观“十五”期间，中国轴承工业的长足进步让世界瞩目，2005年，中国轴承行业销售总收入为520亿，产量60亿套，位居世界第三，是个标标准准的轴承生产大国。但是，“大”并不足喜，“强”才是真正的优势，所以，中国的轴承工业实现由大到强的转变就成了“十一五”的主要目标。实现这一转变靠什么？靠科技创新，让科技真正成为第一生产力。     

新农网企盼知识型电工

当前各农电局都积极加快农村电网改造,不久以后,一个布局相对合理的崭新电网即将出现在广大农村。但要真正管理好、运行好这个新型电网,最大限度地发挥其应有的作用和功能,必须有一支与其相适应的运行和管理的高素质农电队伍。最近,我们通过对河北保定周围的十多个县电力局调查发现：目前农电职工的状况远远不能满足改造后的新电网对生产管理人员的要求。一、农电队伍的基本现状一般县电力局４００名左右的职工中,大专以上学历人员不到１０％,且绝大部分集中在管理岗位上;中专、技工、高中文化程度的约占４５％,其中相当一部分没有…     

市场机制初露端倪

采访对象:国家发改委能源研究所能效中心副主任熊华文国家发改委能源研究所研究员姜克隽东华大学教授奚旦立佳宝集团总经理何伟2011年的中央经济工作会议依然把推进经济结构调整作为2012年经济发展的重头戏之一。会议提出强化节能减排政策引导之外,更加强调建立节能减排市场机制。工信部部长苗圩表示,2012年的节能减排目标为,单位工业增加值能耗和二氧化碳排放量降低5%和5%以上,     

引进竞争机制 发展劳改企业

如何把劳改企业生产搞上去?笔者已经在《如何搞好劳改企业》一文中,着重提出以通过政治思想教育来促进犯人的思想改造和生产积极性.这一传统观点,是无可非议的.但不能片面夸大意识和政治思想教育的能动作用.我以为,在加强政治思想教育的同时,还必须相应地采取其它一些行之有效的措施,才能更好地达到目的,正如人类要想征服月球一样,不仅要有明确的目标,还必须要解决其运送工具等一系列问题.目前.我们要想调动积极因素,促进改造,发展生产,除对犯人     

华中电网水电企业电力市场需求分析

本文分析华中电网水电企业"十一五"期间面临的市场需求和竞争状况.作者采用电力消费弹性系数法对中国以及各大区2010年的电力需求增长进行预测,井根据各地区发电容量增长情况和网间传输能力增长情况,计算"十一五"后各大区发电设备利用小时数.作者认为华中电网在2010年后将成为竞争最激烈的电力市场,并在文章最后为管制部门、电网公司和水电企业提供了相应建议.     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。