企业绩效管理中的问题与对策

本文阐述了企业实施绩效管理的必要性，着重分析了企业绩效管理的误区、成因以及绩效评估存在的问题，提出了企业绩效管理体系的有效构建思路。     

中小企业绩效管理问题与对策

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整,中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性。但是,如何有效地进行绩效管理,不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

员工绩效管理中的问题与对策

绩效管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业和组织为了考核员工、部门和组织的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但许多企业的绩效管理要不是流于形式,要不就是观念上存在偏颇,没有科学系统的进行,以致成效差强人意,如何对员工绩效管理中的问题进行分析,并寻找到切实可行的对策,就成为理论界和实务界所关注的问题。     

浅析国有企业的绩效管理

绩效管理对组织目标的实现具有重要的促进作用，但国有企业绩效管理必须明确管理的目的和作用，规范绩效管理的过程，量化考核指标，以发挥绩效考核效能作用。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

房地产企业绩效管理浅析

房地产企业绩效管理水平关系着员工的工作积极性,直接影响到企业的发展状况。当前,房地产企业的绩效管理存在许多问题,能否有效解决这些问题成为房地产企业发展的关键。     

企业管理中的激励问题

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就有关激励的一般性问题做了阐述,总结企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

人力资源绩效管理理论初探

人力资源绩效管理在当前越来越受到我国企业的重视,本文就人力资源管理与绩效管理的交叉结合,作出理论上的探讨。     

基于行为事件访谈法对国有林业企业绩效管理的研究--以福建省J公司为例

针对我国林业企业绩效管理中企业缺乏规范化定量化的员工绩效考评体系,绝大部分企业沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段等问题严重制约着林业企业效益的增长,很多林业企业人力资源管理人员素质偏低、人才队伍结构不合理的现状,提出了林业企业必须采取相应对策,树立以人为本的理念,通过提高绩效管理水平建立起有效的人力资源开发机制,培养高素质的人才队伍的对策。     

企业绩效管理问题与对策

绩效管理在现代企业管理中占据着十分重要的位置。本文主要介绍绩效管理的含义和特点,以及绩效管理在企业管理活动中的必要性,并提出相应的对策。     

A企业绩效管理研究

农业企业化是农业生产适应市场的需要,如何将绩效管理更好地应用于农业企业是经济管理学家一直探讨的问题。本文以农垦A企业(文中简称A公司)为背景,从岗位设置、绩效考评、培训与开发等特点出发,分析目前农业企业绩效管理中存在的问题,并提出几点建议。     

以人为本推进企业绩效管理

绩效管理是现代企业为了改善和提高自身经营绩效,将组织的目标与个人的目标联系或整合,开发员工潜能,建立共同理解,以实现组织效率最大化的一种过程.它要求组织、经理和员工共同参与进来.通过沟通,共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

企业科技人才创新绩效管理探究

科技创新不仅影响企业的发展速度和质量,对企业的科技人才管理也起到重要作用,是提高企业绩效的关键因素。特别是在当今“数字时代”,企业若想在市场上处于领先地位,就必须不断提升自身的科技创新能力。本文对科技型煤炭企业——陕煤技术研究院管理体制创新进行全面分析和研究,阐释科技创新绩效管理工作在企业中的作用,并提出对策建议。     

股权激励对市值管理绩效的影响文献综述

通过整合国内外研究成果,发现目前对于股权激励与市值管理绩效是否有关系存在不同的观点。在此基础上,本文系统地梳理相关文献,进一步研究两者具有相关性时股权激励的影响因素、股权激励对市值管理绩效的影响路径以及产生影响后的市值管理绩效应该如何评价,并提出一些可能的研究展望,以期为未来研究提供方向。     

360度考核在大学教师绩效管理中的应用

随着中国大学教育的普及,教学质量显得尤为重要。师资队伍的质量建设是提高大学教学质量的关键所在,师资队伍质量的高低直接影响着育人的质量,而教师绩效考核是提高师资力量的重要手段。本文将企业管理中的360度考核应用到大学教师绩效考核中,通过分析360度绩效考核方法,对大学教师绩效考核的适用性和实际操作注意事项作了一些探索。     

科研院所绩效管理创新实践——以中国水产科学研究院为例

在科技体制改革不断深化的今天,探索将绩效管理理论应用于科研院所管理实践,促进科技创新能力和效率提升,已经日益受到广泛关注和重视。论文以中国水产科学研究院为例,阐述了试行绩效管理的主要目的、总体思路和基本原则,提出了结果与过程结合、定量与定性结合的水产科研单位绩效管理体系以及实施做法,分析了绩效管理的实施效果和存在的问题,并从指标设计、绩效沟通、考核评估、结果运用等方面研究了如何进一步改进绩效管理体系。