浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

平衡积分卡在地勘企业绩效管理中的运用

平衡积分卡是企业绩效管理中非常有效的管理工具,在地勘企业中应用平衡积分卡管理方法有利于提高企业绩效。探讨了地勘企业绩效管理中存在的问题,提出了平衡积分卡在地勘企业绩效管理中运用的建议。     

系统视角下的农业企业绩效管理研究

本论文从系统的角度重新审视了农业企业的绩效管理,对当前农业企业内绩效管理存在的问题进行了分析,最后提出农业企业实施绩效管理时应"系统思考",实现五个方面的"转变",从而最终使农业企业的绩效管理迈向成功,推动农业企业绩效的不断提升。     

企业绩效管理问题与对策

绩效管理在现代企业管理中占据着十分重要的位置。本文主要介绍绩效管理的含义和特点,以及绩效管理在企业管理活动中的必要性,并提出相应的对策。     

绩效管理误区及应对

近年来,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念。但是,似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功:如员工害怕、经理反感等,人力资源管理部门为此伤透了脑筋。一、我国企业绩效管理实践中的误区我国很多企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但是,在实践中仍然存在一些认识误区和实践问题。1、把绩效考核看做是绩效管理。企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义…     

财政支农项目"企业化"绩效管理探究

本文认为,通过业务定位,财政支农项目可以“企业化”,成为一个虚拟的“大企业”,并可应用现有的单一企业绩效管理方法对其绩效管理进行研究。文章基于业务定位,结合当前企业绩效管理中较为成熟的平衡计分卡法对财政支农项目绩效管理进行了探讨,并指出这是对财政支农项目进行绩效管理的一种值得借鉴的思路。     

企业绩效管理中的问题与对策

本文阐述了企业实施绩效管理的必要性，着重分析了企业绩效管理的误区、成因以及绩效评估存在的问题，提出了企业绩效管理体系的有效构建思路。     

KPA:非业务部门绩效管理利器

<正>对非业务部门的绩效管理应坚持定性与定量相结合的思维,在遵循人力资源规范化、精细化管理要求的前提下,尝试探索运用"关键绩效事件(KPA)"绩效管理方法绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具,在国内外企业管理实践中广泛应用,为科学化管理提供了有效方法。但绩效管理是一把双刃剑,用得好可以为员工打气,激活企业活力;反之,会适得其     

我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。     

油田企业财务绩效管理思考

近年来,国际油价变动使油田企业面临严峻的生产经营环境,如何在经济新形势下生存和发展成为油田企业面临的一项重要任务。财务绩效管理作为油田企业强化价值管理、提高生产经营水平的重要工具,是应用管理会计工具进行财务管理的创新。本文以沈阳采油厂作为研究对象,以油田企业的生产经营特点及绩效管理作为选题背景,发现目前绩效管理中存在的问题,因而构建一套油田企业财务绩效管理体系尤为必要。     

供应链集中度、企业经营风险与企业绩效——基于结构资本的调节作用

现代企业间传统的竞争已逐渐演化为供应链间的竞争,供应链管理作为提高企业竞争力的重要手段,其关系管理会对企业绩效产生一定的影响。文章结合企业结构资本,实证检验了供应链集中度对企业绩效的影响及路径。结果表明:供应链集中度对企业绩效有显著的正向影响;企业经营风险在供应链集中度和企业绩效之间发挥中介作用,即供应链集中度通过降低企业经营风险进而促进企业绩效的提升;企业较高的结构资本能够强化供应链集中度对企业绩效的正向影响,且企业较高的结构资本可以促进供应链集中度对于企业经营风险的缓解,进而增强供应链集中度对企业绩效的正向影响。研究结果从企业经营风险角度探讨供应链集中度对企业绩效的作用机制,为企业开展供应链管理实践、提升绩效提供了有益启示。     

浅谈粮食仓储企业的绩效管理

对粮食仓储企业绩效管理的特点进行了介绍，然后提出如何对粮食仓储企业进行绩效管理。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

猪肉加工企业质量管理、垂直协作与企业营运绩效的实证分析

本文利用229份有效问卷作为第一手资料,分析中国生猪屠宰和猪肉加工企业与其上游供货商之间的垂直协作程度对质量管理的影响以及垂直协作程度和质量管理对企业营运绩效的影响。研究发现,生猪屠宰和肉类加工企业同上游供货商的垂直协作程度与企业质量管理有密切的关系,企业的质量管理与营运绩效呈正相关关系,企业同上游供货商的垂直协作程度与企业营运绩效之间仅存在间接的相关关系。因此,生猪屠宰和猪肉加工企业通过加强质量管理并与上游供货商建立紧密的合作关系,能直接或间接提高其营运绩效。     

中粮糖业公司的运行绩效及影响因素分析

近年来,随着全球化市场竞争的加剧,企业之间的竞争已经逐步转变为运行绩效管理之间的竞争。因此,加强运行绩效管理已经逐渐成为企业获取竞争优势的重要策略,企业的成功离不开高质量的运行绩效管理体系。本文以中粮糖业为例来研究公司运行绩效及影响因素,找出中粮糖业公司运行绩效管理存在的问题,并对存在的缺陷及问题提出改进措施。     

基于绩效管理的企业内部控制问题研究

提高企业经营效率和效果是企业内部控制和绩效管理(以下简称"绩控")的主要目标。企业通过内部控制,在保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整的基础上,应着力提高企业的经营效率和效果,进而促进企业实现发展战略。而绩效管理则是通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效,最终实现组织目标。因而,建立健全基于绩效管理的企业内部控制,对于防范企业经营风险和财务风险,提高企业经济效益,促进企业的可持续发展将起到积极的重要作用。     

区块链技术在绩效管理中的应用探析

在企业管理中,财务、决策等的区块链应用已经颇受关注,并逐渐向更多的管理层面拓展,绩效管理就属于其中之一。本文试图找到区块链特征与绩效管理的契合点,通过分解区块链的多层技术和其工作原理,对区块链的技术分解与绩效管理多层面融合进行探讨分析,为企业提高绩效管理水平,解决绩效管理存在的难题提供参考。     

固定资产管理绩效评价模型初探

固定资产是企业投入的重要组成部分,提高其使用效率是企业经营管理的重要工作之一,而如何对固定资产管理的绩效做出评价,一直以来是企业较为关心的课题。本文运用多元回归分析方法,提出基于固定资产管理环节的绩效评价模型,将固定资产管理绩效量化,作为可供企业参考的固定资产管理绩效分析和考核的依据。     

作业成本法下的中小型制造业成本核算

企业在进行成本管理的时候,重视减少企业的成本和费用,但由于企业在成本管理中仍采用传统的成本核算方法,其诸多弊端难以满足企业全面长远的发展,影响企业的绩效管理。为了提高中小型制造业的市场竞争力,改善企业的绩效管理,就必须结合企业自身,完善企业成本核算方法。本文从中小型制造业传统成本核算现状、不足出发,提出作业成本法实施的步骤及实施所带来的好处,为中小型制造业完善成本核算方法提出建议,以达到改善企业绩效管理的目的。