应用多项目管理理念提升建筑废料管理水平

本文对多项目管理研究进行综述,比较多项目管理与一般项目管理的区别,并提出多项目管理面临的问题及其优势。阐述建筑废料多项目管理的优势,提出多项目管理办公室理念,并分析其对建筑废料管理的支持。同时,提出多项目建筑废料管理发展对策建议。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

利用科学统计技术提升现代企业管理水平

统计具有＂信息＂、＂咨询＂、＂监督＂三大职能。统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,不断提升科学统计工作水平,才能为企业管理提供更加科学有效的信息和决策建议。     

房地产企业项目管理办公室的作用

近年来,我国房地产行业取得了迅猛发展,然而房地产企业在进行多项目开发的同时,对多项目的管理也存在着许多问题。本文基于房地产开发企业工程项目管理中存在的问题,探讨组建PMO对我国房地产开发企业发展的意义。     

浅析软件项目管理

基于项目管理的运作模式已经成为现代软件型企业获取竞争优势的有效途径,现代软件项目的开发与实施需要依靠有效的项目管理来完成,科学的软件项目管理有利于将工作人员的个人能力转换为企业的整体竞争力。本文介绍项目管理的概念和基本内容,阐述软件项目管理的目的和我国软件项目管理面临的诸多问题,并针对存在的问题,给出相应对策。     

地勘单位推进全面项目管理的思路和措施——以山东地矿局为例

十九大以来,为适应行业环境变化,地勘主管单位要求推进项目管理,这既是地勘单位生存与发展的需要更是项目实施自身需要,但地勘单位的项目管理存在精细化程度不够、实用性不强、管理人员能力不足、管理效率不高等问题。在现有地勘体制限制下,为推进全面项目管理,应该明晰部门职责,进一步理顺制度流程,加强地勘项目标准化建设,充分发挥项目审计、统计作用,强化管理人才培养及信息化建设,从而为实现地勘事业持续健康发展奠定基础。     

标准化企业管理运行机制研究

企业管理模式标准化是企业不断取得发展的关键。介绍了建立标准化企业管理的基本模式,阐述了标准化企业管理运行机制的主要内容,列举了构建标准化企业管理运行机制的主要步骤。     

在项目管理中如何打造一支高效团队

在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。     

如何做成功的项目管理

本文从项目管理的要素及生命周期两方面结合X公司实际状况,阐述如何做成功的项目管理,以说明项目管理具备的独特价值和被越来越多的企业重视的原因。     

现代建筑工程项目经济管理探析

城市化进程的加快带动了建筑行业的快速发展,建筑工程项目的数量也在不断增加。在建筑工程建设中,经济管理是项目管理的重要组成部分,直接影响着建筑的施工以及施工企业的经济效益。本文结合当前建筑工程项目经济管理中存在的问题,对经济管理的有效措施进行讨论和阐述。     

认真加强债权资产管理切实保障国有财产完整

认真加强债权资产管理切实保障国有财产完整毛鸿文债权资产泛指以债权形式存在的资产。它包括＂应收帐款＂、＂预付帐款＂、＂应收家庭农场款＂、＂其它应收款＂、＂分期收款发出商品＂等科目。随着商品经济的发展，企业逐步步入市场，灵活多变的营销方法，成为企业有效的...     

农村有分类 管理讲重点

农村财务规范化管理,是新时期加强农村基层党风廉政建设,构建和谐发展环境的需要。安阳县自2007年开始,从农村财务管理制度化、规范化、标准化建设入手,在村有资金、账目乡（镇）委托代理的基础上,逐步健全完善了＂三资＂管理制度,并实行网络化管理,通过规范运作,取得了明显成效。为了加强农村财务管理规范化建设,进一步加强＂三资＂管理,安阳县对全县608个村实行分类管理,并实行＂三卡一督办＂,充分发挥乡（镇）领导及基层农经站监管职责。     

校企合作在我国职业教育中的意义

国家在高职教育的发展中强调要特别关注具有职业教育特色的＂产教结合、校企合作＂的制度创新。加强学校与企业的合作,教学与生产的结合,校企双方互相支持、互相渗透、双向介入、优势互补、资源互用、利益共享,是实现高校教育及企业管理现代化、促进生产力发展、使教育与生产可持续发展的重要途径。校企合作既能发挥学校和企业的各自优势,又能共同培养社会与市场需要的人才,是高校与企业（社会）双赢的模式之一,是促进科技、经济及企业发展的有效手段,校企合作是办好高校教育、促进合作企业活力,培养生产、建设、管理、服务第一线专门人才的重要途径。     

IT企业的知识管理重点

IT企业是知识密集型企业,知识管理对于IT企业的重要性如同人的心脏一样,是企业新陈代谢、能量输送的核心。同时,IT企业具有其自身的独特性：＂人＂在IT企业中既是生产资料、生产工具,又是生产力的创造者。因此,IT企业的管理核心就是要围绕着＂人＂展开有效的知识管理,其管理的重点必须关注如何树立知识管理的理念,建立适合的文化氛围,在此基础上形成能够自我完善的组织和机制。     

项目管理的基本要求

当今世界,企业经营管理面临着战略性的转移,即从资本经营向智力经营的转移。经济形势发展状况显示,现代企业成功的经验来自于先进的项目管理技术,只有进行管理技术的学习与创新,转变管理思想,才能使企业永立潮头,立于不败之地。但是在项目管理的流程中,我们也要遵守一定的内在要求,这样才能收到更好的效果,才能使项目管理的流程更加顺畅。     

大数据在项目管理的创新应用

伴随科技的进步,信息技术得到更广泛的推广及利用,企业的信息化程度满足了大数据的要求,大数据时代正在推进。大数据分析能给企业项目管理提供更多,更新的机会,同时挑战也随之而来。依照实践的数据显示,大数据分析在项目管理中具有非常积极的作用,可以帮助提高项目管理的价值,提高项目管理的可行度。本文将对大数据在项目管理的创新应用进行简单的探讨。     

倒逼成本法在施工企业项目管理中的应用

工程项目管理是我国施工企业借鉴外国先进的管理方式,结合我国施工企业原有的工程管理经验,创造的一种全新的施工管理方式。近年来,这种管理方式在施工企业得到广泛的推广,成效显著。我单位是中国铁道建筑总公司下属第22局集团,总结我单位推广项目管理的经验,我们发现成本管理是项目管理成败的决定性因素。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,企业要立于不败之地,即要提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,又要追求低风险,高利润。这就涉及成本有效控制的问题。我单位在项目管理中探索应用倒逼成本法,成效显著。一、倒逼成本法的含义传统的价…     

鄂中大地吐春晖——解析湖北“春晖模式”

＂春晖集团通过土地股份合作制,通过农机专业合作社,通过农业生产管理合作社,生产的产品标准化了,质量好了,收益也高了。对我们这样一个在相当长时间内小规模经营的农户数量还比较多的国家,是一条不可不走、不得不走的路。＂——中央财经领导小组办公室副主任、中农办主任陈锡文如此评价＂春晖模式＂     

谈企业项目管理

本文在介绍项目管理研究国内外现状的基础上，进一步分析了企业项目管理的特点，针对目前企业项目管理所面临的问题，提出了为保证项目管理的成功实施而应注意的几个关键问题。     

基于“鲶鱼效应”的战略管理思考

战略管理已经成为企业管理的主题,许多方法都被应用到战略管理中,而＂鲶鱼效应＂就是其中之一。本文通过对＂鲶鱼效应＂的分析,以了解它在企业战略管理中的应用及适用前提。