以作业为基础进行业绩管理

作业成本计算(Activity-Based Costing,ABC)是把来自资源的成本通过作业最终精确地分配到一个组织的产出物即成本对象——产品、服务和顾客等中的一种成本会计方法,其首要目的在于盈利能力分析。作业管理(Activity-BasedManagement,ABM)是在作业信息不仅仅是作业成本信息的基础上进行积极战略和经营决策、控制生产经营过程,并对生产经营业绩尤其是其中增值内容进行评价的一种企业管理方法。作业管理把作业成本计算、作业成本管理和一些非成本量度管理联系在一起,这些非成本量度包括生产周期、质量对市场反应的敏捷性、市场适应性和顾客…     

收益质量指标在业绩评价体系中的应用

收益总额可以表明企业收益的总水平，却不能反映这一总收益是怎样形成的，也即无法揭示它的内在质量。而收益质量对投资人来说却是最为重要的信息之一。要想对企业的经营业绩进行综合评价，不仅要考虑其收益的数量因素，还应该全面考虑企业收益的质量。     

我国上市公司业绩评价体系探析

上市公司业绩评价体系在制定公司战略计划、评价组织目标的实现和经理人员激励等方面起到关键作用,但如何对上市公司的业绩进行评价是众多利益相关者关注的问题。本文主要对业绩评价体系的相关问题进行阐述。     

中国联通EVA业绩评价

EVA相对于传统财务指标更能真实表现企业业绩,越来越受企业重视。本文首先对EVA业绩评价方法进行简单介绍,继而选取中国联通2017～2022年相关数据计算各项指标,得出EVA值,并将结果与传统财务指标进行对比分析。分析结果印证了EVA业绩评价更有利于企业长期发展,中国联通应该促进EVA业绩评价体系有效实施。最后对中国联通有效实施EVA评价体系提出建议。     

中国联通EVA业绩评价

随着5G时代的到来,电信行业正面临着巨大的挑战.要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现股东财富最大化,必须拥有一套完备的业绩评价体系.以中国联通为例分析EVA业绩评价方法.首先对中国联通EVA相关指标进行计算,接着对中国联通EVA值与传统指标进行对比分析,得出引入EVA指标的必要性,最后为中国联通EVA业绩评价体系提出完...     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

企业经营业绩评价指标比较研究

评价指标是根据评价目标和评价主体的需要而设计、能反映评价对象特征的因素。没有反映企业经营业绩方面的指标,业绩就无从展示,评价也不可能进行。本文通过对企业经营业绩评价指标比较研究,为企业合理选择指标提供一定的借鉴和参考。     

史丹利集团EVA业绩评价

EVA能够更加真实地反映企业在生产经营中的业绩，有助于企业持续长久的发展。本文以史丹利集团为研究对象，通过其2019～2021年相关数据，计算出相应的指标，将以净利润为核心的业绩指标与EVA业绩指标进行对比分析。分析结果表明：EVA业绩指标更具有综合性、全面性与持续性，能够引导管理者从自身利益出发，注重企业长远发展。最后对EVA在企业中的应用提出相应建议。     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

论作业成本法

作业成本法作为成本计算方法的一项新发展，是对传统成本核算方法的革新和突破。本将针对这一新方法进行简要的阐述。中首先对作业成本法进行了一些简要的介绍；其次着重分析了作业成本法的利弊所在；最后，笔对这一方法的应用条件进行了简要的概括。并对我国应用该法进行了简略的探讨。     

对我国业绩评价系统的思考

业绩评价作为企业管理的有效手段,随着企业管理的加强和深化,特别是进入战略管理以后,更加成为理论界和实务界讨论的焦点。在此方面,国际上已有了一些成熟的理论和实践经验,尤其是90年代初美国卡普兰提出的平衡计分卡方法,其影响最为广泛。我国近几年也在业绩评价方面不断研究和探索,但从我国业绩评价的现状看,完全推行国际上较成熟的方法尚存在一定的难度,我们需要从我国的实际情况出发,制定和实施适合我国企业的业绩评价体系和评价方法,使其为实现企业的战略目标服务。     

基于EVA的巨化股份业绩评价

EVA业绩评价方法以股东财富最大化为目标,可有效缓解委托代理问题,系统科学地衡量企业价值.本文以浙江巨化股份有限公司为例,利用EVA业绩评价方法对其经营业绩进行评估,并将EVA业绩评价指标与传统的业绩评价指标进行对比分析,发现EVA业绩评价指标的评价效果更具有全面性、客观性,激励效果更加科学合理,可以使企业注重战略投资...     

湖南上市公司业绩综合评价实证分析

本文以湖南上市公司为例,选取53家上市公司2009年财务报表数据,通过10个财务指标,采用因子分析法进行系统科学的分析,分别从盈利能力、偿债能力、运营能力、股本扩张能力等角度评价湖南上市公司业绩。     

企业经营业绩评价应树立资金成本的理念

企业以盈利为目的,以效益为中心,整个经营业绩可以用企业全部投资的利润率来衡量,并可将其与企业全部资本的成本率相比较,如果利润率高于资本成本率,可以认为企业经营有利;反之,则认为企业经营不利,业绩不佳,需要改善经营管理,提高企业全部资本的利润率和降低资本成本.     

在我国应用EVA业绩评价指标的局限性

企业经营业绩评价是任何一个经济体系的核心问题，它不仅在理论界受到关注，也是企业界广泛探讨的问题。多年来，国内外学者和企业界都致力于研究出一种业绩评价方法为企业管理者正确地评价企业的经营状况、实施有效的管理和进行合理的投资决策提供所需的信息。目前，出现了几种新的业绩评价方法，但探讨最多的是１９９３年９月由美国《财富》杂志完整表述的经济增加值（EconomicValueAdded），即EVA评价方法。简单的讲EVA是指企业资本收益与企业资本成本之间的差额，如果这一差额是正数，说明企业的收益不仅弥补了股东资本的成本，而且…     

ABCM下的企业业绩评价体系

现代企业是“一系列契约的联结”,两权分离,产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。委托代理关系双方存在信息不对称,经营者拥有信息优势。不对称的存在使代理人为自我利益而行动,甚至不惜以牺牲股东的利益为代价,即发生了“道德风险”和“逆向选择”两个基本的代理问题。于是,委托人需要通过设计一种激励机制或约束机制来奖惩代理人,以使代理人为委托人的最佳利益而工作。而这种约束或激励机制就是以业绩评价为依据的,可以说业绩评价是企业内控制度的重要组成部分。要想突破传统业绩评价体系的局限性,就必须引入非财务指标,以应对现代企…     

企业业绩评价探析

本文主要分析了传统的企业业绩评价体系的弊端,讨论了企业业绩评价体系的具体要求,认为应建立财务指标和非财务指标相结合的企业业绩评价体系。同时设计了建立财务指标和非财务指标相结合的企业业绩评价体系的设定原则及建立步骤。     

对管理会计中业绩评价的认识

业绩评价以往只谈论怎样对员工和管理的考核,忽视对物质资源的评价和认识。业绩不仅包括对人员和管理上的成果,还要有物质资源的成就,因此现代业绩评价也要包括这方面的内容。物质资源的评价也要有像员工和管理一样的评价方法,有着自己独立的体系来支持该类方法,这样才能很好地完成物质资源的评价过程,最终实现评价的作用和价值。