浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构.企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍.     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构。企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍。     

企业集团财务信息链的构建与管理

本文首先对企业集团财务信息需求进行了分析,然后探讨了如何构建企业集团财务信息链,最后对企业集团财务信息链管理提出了相关建议.     

企业集团财务信息链的构建与管理

本文首先对企业集团财务信息需求进行了分析,然后探讨了如何构建企业集团财务信息链,最后对企业集团财务信息链管理提出了相关建议。     

财务信息化实现途径及企业集团实践初探

本文描述企业集团财务信息化建设的特点和层次化实现的关键，就如何解决企业集团与所属企业业务模式．以满足不同层次的管理需求以及如何实现企业集团财务信息化做出阐述，为各级管理者提供与其执行力相匹配的信息资源，实现提升财务数据为财务资源，提炼财务资源为财务知识的过程。     

企业集团财务信息系统建设与会计流程再造

企业集团为保证集团与下属公司的信息畅通,减弱双方信息的不对称性,必须建立财务信息系统进行有效控制。企业集团财务信息化的深入不仅在于投入了多少资金、选购了多少设备,更重要的在于企业可以站在业务实施、组织管理的角度思考如何将信息技术融入企业具体的工作之中。文章对企业集团会计流程再造的财务信息系统开发战略进行探讨。     

集团企业财务监控要多管齐下抓重点

企业集团财务信息的不透明、不对称和不集成。造成会计信息失真，给企业带来经营风险。为了规避风险，企业应重点通过人员财务核算、制度和审计财务监控的手段。对财务信息过程中凸现出的一些问题采取针对性措施。     

企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性，进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法，并以湖北超高压公司为例，实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出，企业集团只有有效运用财务内部控制方法，才能有助于管理层决策的实施，有助于企业战略目标的顺利实现，使企业集团价值最大化。     

如何实施企业集团财务集中管理

现有的管理体制和信息技术的发展无法与企业集团规族的扩展相协调，致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称，如何使企业集团能充分发挥规模优势，日益得到各集团公司管理层的关注。对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的财务集中管理正是现阶段较为满意的答案。     

新形势下对企业集团财务风险管理的若干思考

在日益复杂的市场经济环境中，企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文从分析企业集团财务风险的成因入手，结合企业集团财务风险管理业务的特点，从实践角度着重探讨企业集团财务风险管理的防范与控制措施，以期对企业集团有效识别和防范自身的财务风险有一定的现实指导意义。     

论现代企业集团财务治理与财务控制

财务治理是公司治理的核心,其内容包括财务信息的生成和呈报机制及其背后的财权配置。而企业集团的财务治理又具有不同于单一企业的特殊性,其治理手段主要体现为集团财务体制的构建以及集权和分权的把握。当前我国企业集团的财务控制机制存在着不少问题,如何加强和改善企业集团财务控制是当务之急,文章从财务治理的角度分析了企业集团财权配置的原则,并由此对如何加强企业集团的财务控制提出了相应对策。     

财务共享下企业集团财务管理模式构建探析——以海尔集团为例

随着企业集团的快速发展和扩张,为实现高效的资金运营和财务管理,集团将母子公司财务支持服务整合趋同并转变为财务共享服务模式。国内企业集团起步较晚仍处于摸索发展初期,在组织变革,信息支持和人员转型方面存在不同程度的问题。本文通过理论研究与案例分析相结合,以海尔集团为例,探讨财务共享模式下企业集团构建财务管理模式的实施措施。     

加强企业集团财务管理

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，具有经济实体多重化、经济决策多层次化、关联交易经常化、业务经营多角度化和经营地域广泛化等特点，这便要求企业集团应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险。因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是企业集团经营目标全面完成的基本保证。     

论信息集成对企业集团财务战略管理的影响

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障,财务战略管理依籁于企业信息资源管理.本文从企业信息资源集成化角度探讨了企业集团的财务战略管理,阐述了企业信息资源集成管理对企业集团财务战略的重要性.     

关于建立现代化企业集团财务监督体系的探讨

随着现代化企业集团的做大做强，其资本运营领域不断拓宽，使得原有的资本结构、筹资渠道等出现了多元化，产权结构多层次化的趋势，市场竞争国际化的特征，从而决定了现代化企业集团的财务活动较之原有的财务活动更加复杂，财务关系也变得多种多样。因此建立现代化企业集团财务监督体系将成为企业集团生存与盛衰的关键因素之一，所以探讨建立现代化企业集团财务监督体系存在的问题并提出相应对策具有现实意义。     

IT环境下企业集团财务集中管理模式创新策略

本文从新的角度对集团公司财务集中管理进行探讨，以价值链理论为基础，通过信息技术优化价值链，提出IT环境下优化价值链的信息集成策略，实现企业集团财务集中管理，提高集团整体利益以及管理水平。     

小议我国企业集团财务监控中存在的问题

企业集团财务监控是指在产权基础上产生,对本集团的财务信息、财务风险、财务决策等内容进行的监督和控制,其根本目标是建立一种内源性财务信息质量保证体系从而保障企业集团资产的安全和企业的健康发展。     

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展，企业集团在各地迅速当展，但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题，在企业集团发展壮大的十多年的实践中，不少集团企业的管理者积极探索，勇于开拓，总结了不少成功的经验，成立集团结算中心，强化集团财务管理便是成功经验之一，但什么是财务结算中心？为什么企业要成立财务结算中心？具体有什么作用？如何进行规范动作？其电算化如何实施？这些问题都需要进行研究、探讨。本文就以上几个方面问题，结合本集团财务结算中心运作实际，谈一点经验体会。     

利用系统方法开展企业集团审计

企业集团的业务量大，活动复杂，再加上个别不法之徒为了隐藏违法违规事实而进行“曲折”交易，对相应账务进行隐晦处理，这都给集团审计带来相当的难度。审计人员如果运用系统的方法，对企业集团的业务活动进行层层剖析，利用计算机手段建立有效的审计信息支撑，就能提高审计效率，更好地完成审计任务。     

企业集团全面预算管理思考

一、企业集团与全面预算管理 企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。