施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题，提出了如何加强成本管理的具体措施。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

试论农发行责任成本管理体系的构建

成本管理就是对企业费用的发生和成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等管理工作,对企业经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。目前,农发行还没有形成系统的成本管理体系,主要表现在:一是没有深入、细致、严格、规范的成本管理规定,没有专门的成本分析制度,没有确切地量化成本分析模式,没有明确的责任人。二是成本分析尚未贯穿到全行经营管理活动中。三是没有独立的成本管理机构,仅有的一些成本控制职能分散在财务、计划和其他业务部门。加强成本管理是农发行现阶段发展的必然要求。     

试析企业成本管理

一、现代企业成本管理的意义 成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动.任何企业都应实施有效的成本管理与控制,才能在市场经济下稳步前进.     

谈新疆兵团施工企业项目工程成本控制

本文从新疆生产建设兵团施工企业编制工程项目成本控制的内容和特点、现实操作时存在的问题、落实成本控制的措施三个方面,讨论了工程项目施工成本的控制,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法作为现代企业对工程项目进行管理的方法之一,在对项目的成本与进度进行控制的同时还能对工程项目进展情况进行实时监测、及时纠偏,使工程项目能够顺利完工,达到既定的目标。本文主要介绍了挣值理论,分析了在工程项目中引用挣值法进行成本控制的可行性,并提出了挣值法应用于工程项目成本控制的基本构想,以更科学的方法指导企业有效地进行工程项目成本控制。     

论园林工程项目成本控制的整合管理

成本控制是工程项目重要的管理内容之一。以成本控制为基础开展的各项管理工作,能够更好地保障工程项目建设质量。但值得注意的是,随着成本控制在工程项目中的地位及重要性逐渐凸显,使整合管理受到了较高的关注。基于此,分析讨论了园林工程项目成本控制整合,进而从根本上保障园林企业的可持续发展。     

工程建筑中的成本控制问题探讨

近些年来,我国工程建设项目有较多的资金投入,而且建设周期较长,因此项目建设过程增加了成本控制的难度。工程项目建设过程中需要做好项目工程的成本控制,确定工程项目成本控制的计划,确定项目资产投资的要素,制定科学合理的成本控制方案。     

工厂新工艺安装项目的成本管理

成本管理作为项目管理活动中关键的一环，对于节约成本，提高经济效益有着至关重要的作用。本文将项目管理体系中成本管理理论与工厂新工艺安装工程的实践过程相结合，研究如何控制工厂新工艺安装工程项目的成本支出，为今后的类似的项目实施提供经验教训。     

对林业科研工程项目建设投资成本控制的探讨

建设项目投资成本控制是指在项目建设成本的形成过程中，对人力、物力和各项费用的支出进行监督、调节和限制的过程。它是工程管理的一项重要内容，是一项动态管理。林业科研工程项目建设投资和其它建设项目投资成本控制一样，自始至终贯穿于工程建设的全过程。在项目实施过程中，     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

地勘单位进入施工市场后如何加强成本管理

文章认为 ,地勘单位进入工程施工市场后 ,降低施工成本、提高施工效益 ,关系到地勘单位生存与发展。在企业管理中的成本控制 ,要在成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等方面建立与现代企业制度相适应的观念体系 ;在施工过程中 ,要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等成本要素进行有效控制。     

建筑企业竣工阶段成本控制初探

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈建筑施工企业在竣工阶段的成本控制。     

工程项目风险预防策略分析

任何一项工程，其项目立项及各种计划、设计、分析、研究都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的目标。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，我们称之为工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。因此，承包商必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险。项目的风险和收益是一把双刃剑，只有收益而完全没有风险的项目是不存在的。     

施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

建设项目的系统化管理

对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目负责制为基础，能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的系统化管理。建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，通过有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动进行系统化的、科学化的管理，     

工程项目人力资源管理探析

人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素,对人力资源管理的好坏,直接影响到工程项目中其他资源利用的情况,并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。因此,必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。     

工程项目采购管理成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾,已成为当今一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。