经营企业先修炼人品

人品,就是一个人的人格品行,它反映一个人的思想品德和精神风貌。人品,从政治学的角度考察它的内涵,是指人的政治素质,包括政治觉悟、思想作风、社会道德和职业道德以及为实现崇高理想而具备的意志力等等。从伦理学的角度考察它的内涵,应包括一个人的道德理想、道德规范、道德行为和道德品质等。厂长(经理)如何加强自身的人品修养呢?     

企业家人格与非权力性影响力

管理学认为,管理者对被管理者的影响力有两种:权力性影响力和非权力性影响力.权力性影响力是管理者凭借自己手中的职权,对被管理者产生的影响力;非权力性影响力是管理者凭借自己的品德、才能、知识、修养、情感、人格等个人素质对被管理者产生的影响力.前者具有强制性和不可抗拒性;后者具有自然性、全方位性和动态性.     

市场经济条件下厂长(经理)的选用标准

当前,我国经济体制改革已进入更深层次的阶段,正在向社会主义市场经济目标迈进,这意味着企业体制及企业将环境重新组合,同时对厂长(经理)的选用标准提出了新的要求.本文就此谈谈粗浅的看法.一、市场经济条件下厂长(经理)选用标准的特点厂长(经理)的选用标准是一个历史的、动态的、开放的范畴,不同社会形态,不同历史时期,不同发展阶段,其具体内涵便有所不同.总体上讲,我国现阶段厂长(经理)的选用标准是德才兼备,市场经济对厂长(经理)的要求主要表现为三个特点:1、思维的多向性.市场经济体制的主旨之一,就在于调动各级各方面的积极性、     

文明的自律与他律

正任何一个国家,如果没有国民素质的提高和道德力量的约束,绝不可能成为一个真正的强国。提高全民的科学文化素质和思想道德素质任重道远,需要自律,更需要具有法治思维与法治方式的"他律"。城市文明的进步离不开广大市民文明素质的提升,离不开广大市民的自觉、自省、自律。只有每个人坚持严于律己,注重检讨自我,勇于修正自我,不断完善自我,才能提高文明修养的境界和水平。但是,文明习惯的养成仅仅依靠"自律"远远不够。人是有惰性的,人是需要他律的,人是应该有所敬     

浅析管理者的非权力性影响力

影响力是指一个人在与他人交往的过程中 ,影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为 ,管理者对被管理者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性、不可抗拒性 ,以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下 ,被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力 ,对下属的心理和行为的激励是有限的。因此 ,还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。它体现的是管理者本身的素质、人格、学识等方面修养…     

企业转型呼唤厂长(经理)素质重塑

现代企业制度的建立,为企业厂长(经理)提供了一个更加广阔的天地,企业领导活动的空间更大,施展和显露才华的机会更多.但企业转型客观的向企业全员,尤其是厂长(经理)的素质提出了新的要求.为此,提高厂长(经理)的素质是一项十分紧迫而重要的任务.1、必须由“实干型”向“智能型”转变.计划经济体制下的企业没有直接的经营风险,只要按指标生产,抓好管理,实施企业     

浅谈师德修养

<正>师德修养,是指教师在职业道德方面,为了满足教育教学工作的需要,自觉地按照教师道德要求所进行的自我锻炼、自我改造和自我提高等行为活动,以及经过努力而形成的教师道德品质和所达到的教师道德境界。师德修养的目的,就是要教师自觉地把教师职业道德要求内化为自身的道德情感、意志和信念,并且将其付诸于教师行为,从而培养出满足社会需要的接班人,推动社会文明发展。一、师德修养的意义1.加强师德修养有利于教师自身的完善。师德修养是教     

论领导者的非权力性影响力及其提高

一、影响力与非权力性影响力 影响力是指一个人与他人交往中,影响或改变他人心理状态或行为的能力.领导者对被领导者的影响力有权力影响力和非权力性影响力之分.前者是由领导者的职务、地位和权力所形成的,对他人的影响具有强制性和不可抗拒性,造成被领导者的心理和行为的服从,而后者是由领导者本身的素质行为造成的,其特点是没有明显的约束力,要依靠自己博得的威信来影响部属的心理行为,对他人的影响具有自然属性.     

厂长(经理)要做“四自”的模范

作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养外,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范.一、自重所谓“自重”,即自我珍重,保持人格的尊严.对于一名厂长(经理)来说,只有加强道德修养,首先解决了世界观和人生观的问题,真正确立了全心全意为人民服务的观念,才能为职工群众掌好权,服好务,谋好利.否则,如果品行不端正,不能做到自重自爱,乃至做出违法乱纪、丧失国格和人格的事来,就会被永远钉在历史的耻辱柱上.所以,厂长(经理)能不能做到自重,决不是一个小节问题,而是事关党的原则和自身的人格问题,切不可等闲视之.     

小事当慎 小节当拘

习近平总书记在“5·8”重要讲话中强调,要坚持廉洁自律的道德操守,注重防微杜渐,以“祸患常积于忽微”之心对待小事、小节、小利.他反复强调“堤溃蚁穴,气泄针芒”“巴豆虽小坏肠胃,酒杯不深淹死人”的道理,要求每个领导干部都做到慎独慎微,从小事小节上加强自身修养,从一点一滴中自觉完善自己,懂得是非明于学习、境界升于自省、名节源于修养、腐败止于正气的道理,始终保持共产党员的本色.这既是做人、做事、做官的认识论,又是自我修炼、自我约束、自我塑造的方法论,为我们加强道德修养、进一步修身律己提供了重要遵循.     

浅析管理者的非权力性影响力

影响力是指一个人在与他人交往的过程中，影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为，管理者对被管理者的影响力分为权力影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性，不可抗拒性，以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下，被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力，对下属的心理和行为的激励是有限的。因此，还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。综体现的是管理者本身的素质，人格，学识等方面的修养水平，具有感召力和潜移默化的特点。因此，相对于权力性影响力而言，非权力性影响力更能激发下属的工作能动性，更有助于提高管理效能，意义更为深刻。现代管理对管理者看提出了更高的要求，只有在正确运用权力性影响力的同时，重视增强和充分发挥非权力性影响力的作用，才能成为真正有效的，可以影响他人行为的管理者。     

论企业厂长(经理)人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长(经理)人才应具备的素质入手,阐述企业厂长(经理)素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

厂长(经理)离任审计中潜亏问题初探

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和发展,国有企业经济体制的改革,建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,扩大了企业自主权,经营管理者的权力也相对增大。一汽集团经过近10年来不断深入的改革,产权分离、专业厂纷纷脱离母体,子公司逐渐增多,因此强化了厂长(经理)离任审计。通过这项工作的实践,我们发现厂长(经理)离任审计中存在的共性问题是潜亏,即使是效益较好的单位也存在着潜亏因素。下面谈一下我对厂长(经理)离任审计中潜亏问题的分析和建议。     

经济转型时期厂长(经理)决策科学化探析

厂长(经理)决策科学化,是指厂长(经理)在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决定和意见.在当前经济转型时期,厂长(经理)决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要.     

论厂长（经理）离任审计的几个问题

厂长(经理)离任审计是国家赋予审计部门一项重要的职能，是对厂长(经理)任期内的财务收支及其经营成果是否真实合法，经济效益是否达到预期目标，国家资产有无损失浪费等进行审查，以鉴证、评价其经济责任、工作业绩的一种经济监督活动，这种经济监督活动是建立现代企业制度和深化国有企业改革形势发展的要求，也是适应企业依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体需要所决定。     

浅谈加强作风建设以提高领导干部道德素质

人的内在自我修养在本质上以道德素质为表现,而个人作风则是道德素质的外在表现,道德素质和作风分别对应着本质和表象,没有内在的道德素质也就无法在外在体现个人作风。从这种层面看,只有具备了一定的道德素质的人才能够谈得上个人作风。本文拟就对道德素质的认识和思考来阐述领导干部的作风建设。     

如何做好厂长、经理

在市场经济环境下,如何做好厂长、经理?我从30多年的企业经营实践中体会到,要做好厂长、经理,归根结蒂要不断学习,不断实践,不断总结,总之一句话,要不断提高自身的素质.而要提高自身素质,必须做好以下工作:     

谈企业领导者的非权力性影响力

企业中,非权力性影响力体现了企业领导者本身的素质、人格、学识等修养水平,具有感召力和潜移默化的特点。良好的非权力性影响力能激发下属的工作能动性,有助于提高企业管理效能,对企业的发展与稳定起到重要的作用。     

充分发挥党组织的保证监督作用——浅谈将企业党组织工作融入生产经营中心

<正> 企业党委作为企业一级党组织,对企业发展负有重大责任,只有将党组织的工作融入生产经营中心,才能充分发挥其保证监督作用。一、融入生产经营中心是企业党组织参与重大决策的有机结合笔者认为,融人生产经营中心适应现代企业制度的发展,企业党组织参与重大决策能够保证企业民主决策和科学决策。国家对公有企业经营机制的总体要求是使企业成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,展现厂长(经理)生产经营集中统一指挥,党委思想政治核心和职工主人翁地位及民主管理权力完美统一的市场竞争主体。而企业的主体是厂大职工,要切实尊重广大职工当家作主的民主决策权力。企业的决策权力一般来讲包括企业重大决策和日常管理决策。企业重大决策,如企业的长远规划和年度计划、经营方针,新产     

领导者获得非权力影响力的途径

正非权力影响力是相对于权力影响力而言,是指在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质,作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者怎样才能获得非权力影响力呢?以"品"为本,打好基础品就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品