新加坡推广[5S]管理法

新加坡政府近年积极推行一种名为“5S”的管理法.这是日本首先使用的管理方法,目的在于提高劳动生产率及减少错误.推行这种管理方法的企业,效果很好.“5S”是从五个日本字翻译过来的英文的第一个字母,词意分别是:1、seirl,即“弃”——丢弃过时和无用的东西,减少工作间因废物阻塞而引起的不便.     

安全文明生产规范化管理法

安全文明生产规范化管理法重庆发电厂关家琦，赖羽安全文明生产规范化管理法，是重庆发电厂近年来按照国家和省市关于开展“抓管理，练内功，促效益”活动的要求，结合本厂的实际，综合运用现代企业管理技术，探索和总结而成的一种企业综合管理方法。以职工行为的规范化为...     

试论安全评估管理法

煤矿安全管理方法有传统安全管理和系统安全管理两种方法。传统安全管理是一种经验管理,它存在着落后于生产和技术的发展、缺乏预测方法等主要弱点,是一个不完善的、治“标”的办法。它已经不能有效地控制事故,越来越不适应生产和管理的要求。本文从系统工程的角度,结合邢台矿业集团东庞煤矿现场实际,探索一种全系统、全过程、全部门、全员的质量安全和定量评估的动态安全管理方法,简称“评估”管理法。     

风行全美的“无缺点管理法”

风行全美的“无缺点管理法”“无缺点管理法”是美国一些公司采用的一种全面质量管理方法。就是依靠企业内每个职工的细心注意，把工作上可能出现的缺点和错误降低到零。它同“质量管理”虽然目的相同，但二者之间也存在某些区别。“质量管理”强调作业标准和职工所采用的...     

系统输出余弦管理法及其评价方法

一、系统输出余弦管理法 系统输出余弦管理法是一种高效管理方法,它的主要特点是能够有效地调动职工在工作中主动寻求优化控制的积极性,以最小的投入,获得最大的产出,为企业创造出更大的经济效益。 余弦管理法的应用主要借助于系统输出余弦表,现举例说明。设有一暖气片生产厂的甲、乙两个生产车间人员条件相同,并利用同样的生产条件生产同一规格的暖气片。该厂采用余弦管理法管理结果列于表。     

运用ABC管理法提高项目成本管理水平

在推行项目法施工的实践过程中,如何有效地运用现代化管理方法——ABC管理法的基本原理和方法,达到提高项目成本管理水平,本文作初步探讨如下: 一、ABC管理法基本原理和方法 1.ABC管理法基本原理 ABC管理法是根据事物有关方面的主要特征进行分类和排列,并分清重点和一般,以便有区别地实行重点管理的一种科学管理方     

“一个流”管理法

本文介绍了日本一种先进的企业管理法——“一个流”管理法。并从几个方面对其进行了深入的分析和研究。     

安全楷模白国周

煤矿安全生产,加强班组建设发挥班组作用十分重要,“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果。建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”,把煤矿安全生产落实到班组。——中央政治局委员、国务院副总理张德江     

乳山电业玩转“两象”管理法

刚柔相济的管理方法，古已有之。乳山市电业总公司在企业精神的推动下。在总结中国传统经验的基础上，借用“波粒二象性”的光学概念，创造出了自己的管理方法——“两象”管理法。“两象”，一为制度，一为人心。“两象”管理法被其运用自如，并创造出一种不可复制的管理模式——牵头部门工作负责制。[编者按]     

无缺点管理法

“无缺点管理法”,是美国一些公司采用的一种全面质量管理方法。 所谓“无缺点管理”,就是依靠企业内每个职工的细心注意,把工作上可能出现的缺点或者错误降低到零。 “无缺点管理”同“质量管理”虽然目的相同,但二者之间也存在某些区别。“质量管理”强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法;而“无缺点管理”则     

及时体系——企业管理方式的革命

及时体系,Just—in—time:“只在必要的时间内生产必要数量的必要产品。” 日本企业在80年代首创一种全新的管理方式——及时(Just—in—time)管理方式。也有人称之为灵活制造体系(FMS)。及时体系的核心是从传统管理方式的以成本为基础转向了以时间为基础。从其构成     

全员进入市场

山东省宁阳县飞达化工有限公司实施“全员进入市场”管理法,管理秩序井然、经济效益大幅度提高。董事长兼总经理朱方彬指出：将市场机制引入企业内部,实施“全员进入市场”管理法,可在市场经济中寻找最优组合、最佳生产方式,创造最高效益。“全员进入市场”管理法,是以建立竞争效益型经济运行机制为中心的新的管理模式。它对提高企业产品质量、增强企业内部活力及市场竞争能力,具有举足轻重的作用。然而目前还不是所有的企业负责人都能悟到这一点。山东宁阳飞达公司实施的“全员进入市场”管理法,不能不说是一种行之有效的做法。其一…     

链式管理法:企业经营管理的重大创新(上)

企业管理如何到位?传统的企业管理弊病在哪里?如何解决?目前,推行的内部市场化管理存在的缺陷或不足又在哪里?怎样矫正?企业如何对成本、质量、安全的严格控制和全员的自主管理有机结合起来?等等。这些是目前企业管理实践中亟需解答的问题。新汶矿业集团公司协庄煤矿创造、实施的“链式管理法”在实践中对上述问题作出了较好的解释。此管理法已通过国家有关部门专家的评议鉴定,被山东省授予“科技进步一等奖”。本刊记者近日来到协庄煤矿,真正了解了“链式管理法”的具体内涵后,不禁对胁庄矿领导者及其全体探索者倍生敬意!同时也为我们煤炭行业有如此创新之举倍感自豪!本刊将对此“链式管理法”作系列介绍,以期能引起煤炭企业的广泛关注,并在全煤行业推广应用。     

〈备件五定管理法〉介绍

第一汽车制造厂机动处总结多年来维修备件管理工作的经验,制订并实施了“备件五定管理法”,把维修备件的技术管理、定额管理和经济管理融为一体,使备件的科学管理向前推进一步。本文就备件工作的重要性、备件储备管理的原则、“备件五定管理法”,两种标     

山西化工系统全面推广“密封点闭路循环管理法”

<正> 曾被授以“全国现场管理先进企业”、“全国化工百强”称号的山西焦化工业(集团)公司持之以恒地推行“密封点闭路循环管理法”,使公司设备管理、现场管理水平跃上一个新高度。近期山西化工厅在该公司召开再创无泄漏工厂现场会,要求全省化工系统学习山焦公司,推广“密封点闭路循环管理法”。     

应用“人本”管理法构建职工安全素质教育工程

煤矿以安全为天,这是由其行业特殊性决定的。在建立社会主义市场经济的新形势下,安全第一始终是煤炭企业生产经营过程中的主旋律。峰峰矿务局安全监察局紧紧抓住安全生产这个头等大事,将“人本”管理法引入安全管理,努力构建职工安全素质教育工程,有力地促进了全局安全生产的稳定发展,收到了明显的效果。     

收获“5S”管理

2010年年底,江苏核电有限公司运行处＂5S的核电运行管理创新与实践＂项目荣获国防科技工业企业管理创新成果一等奖。5S现场管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S即日文中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词,又被称为＂五常法则＂或＂五常法＂。     

余弦管理法的应用研究

系统输出弦管理法是吉林省经济管理干部学院“余弦管理法”课题组依据系统输出余弦定理发明设计而成的一种有效方法。该法已经在中国第一汽车集团公司、铸模厂等单位获得成功的应用,通过专家鉴定认为余弦管理法处于国内领先水平。 余弦管理法的主要特点是能有效地将竞争机制引入企业,激励职工奋进向上、献计献策、优化控制、人尽其才、物尽其用、减少投入、扩大产出、提高质量、降低成本、在激烈的市场竞争中,每个员工都能在自己的岗位上自觉地实行决策偏离度α(?)0°的最优控制操作,从而确保企业立于不败之地,并取得最佳的经济效益。     

可控成本管理法的提出与应用——青海油田采油一厂精细化成本管理实践

青海油田采油一厂原有的成本核算体系不能满足当前成本控制的需求,为此,按照中国石油精细化管理的要求,采油一厂将业务流程、预算编制、对标管理和绩效考核统一在一起,创造性地提出“可控成本管理法”,即依据成本动因分析的结果,在优化业务流程的基础上,利用节点控制的方法划分各个关键节点,将标准成本配置到业务流程的各个节点上,用对标指标对节点成本进行控制,并将对标的结果落实到考核指标上来,从而将成本的发生控制在前端,实现了成本的靠前管理和过程管理。实践表明,可控成本管理法能有效地降低油田企业的生产成本,大幅提高油田企业的生产经营效益。     

日本生产维修管理的主要特点

今年二、三月份,我们在名古屋参加了日本海外技术者研修协会举办的“生产管理”研修班。在学习期间,日本专家们把“生产维修”作为生产管理的主要课程之一,作了比较系统的介绍,并安排去工厂实地考察。下面,就我们通过这次学习了解到的日本生产维修的发展进程及其主要特点,作一扼要介绍。一、日本生产维修(PM——ProductireMaintenance)管理制度的建立及其发展过程战后初期,日本为了重建工业,主要是修复旧设备,恢复生产。设备维修搞的是事后维修(BM——Breakdown Maintenance),即不坏不修,坏了再修。五十年代,日本为了实现工业化,从西方大量引进技术和装备。预防维修(PM—Pre-