如何确定企业集团与集团公司工会经费收缴和管理办法

企业集团与集团公司是两种不同形式的企业联合体。企业集团是因生产经营需要，按协议组成的企业联合组织，不是独立的企业法人。集团公司是在一个企业集团中起控制、投资、协调等作用的核心企业，是独立的企业法人。企业集团与集团公司在国民经济中发挥着重要的作用，他们职工人数较多，是工会工作的主阵地，也是工会经费收缴的主渠道。     

集团公司财务管理模式选择与设计

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。随着市场经济的逐步发展,集团公司日益成为我国现代企业经营的重要组织形式;集团公司的成员企业大都是具有独立法人资格的个体,按照公司法自主经营、独立承担法律责任。与单一法人企业相比,集团公司具有成员企业众多、地理分布范围广阔、     

我国民营企业集团财务集中管理若干问题探讨——浙江传化集团

企业集团的财务管理体制是在出资者所有权及企业法人财产经营权基础上产生的,集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前企业集团面临的一个十分重要的问题.本文从我国实际情况出发,总结和分析我国财务管理典型现状及原因,再以国内某500强企业为例,着重分析和总结其实施集中式财务管理的主要手段及效果.     

如何发挥神华销售集团区域公司的职能和作用

子公司与分公司是现代集团公司经营组织的重要形式。虽然,集团公司分设了子公司和分公司,但是,集团公司是企业集团中最具决定和控制地位的核心企业,它对外达标企业集团,在企业集团中起主导作用。集团公司作为集团的母公司,可以通过直接或间接地方式对子公司或分公司进行管理,而且集团公司对下属公司的控制力度和管理效率会直接影响企业集团向着正确的方向发展。集团公司采取措施让下属公司发挥其职能和作用对于整个企业集团的发展具有重要的意义。神华销售集团下属有五个区域公司,分别是香港国际贸易公司、西北能源贸易有限公司、华北能源贸易有限公司、东北能源贸易有限公司和华南能源贸易有限公司。目前这些区域公司的职能和作用还没有真正发挥出来,所以本文针对如何发挥神华销售集团区域分公司的职能和作用进行了研究,分析了集团公司的功能定位,探讨了企业集团对子公司的管理存在的问题及子公司内部控制的相关内容,提出了解决策略,并得到了相关的结论。     

关于加强集团公司资金管理的思考

众所周知,资金对一个集团企业的发展有着至关重要的作用,就像是集团生产运作的血脉。企业集团的发展对于国家的国际竞争力和经济发展都有着很大的推动作用,资金管理是企业集团最为核心的内容之一。集团公司的规模一般较大,旗下子公司关系较为复杂,资金管理的好与坏直接影响到集团公司的运营效益高低。本文主要论述了集团公司资金管理的意义及作用,集团公司资金控制模式,集团公司资金管理中存在的问题及改进措施,希望有一定的借鉴意义。     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。     

集团公司财务管理中存在的问题及对策思考

在集团公司中,普遍存在规模效益不佳、财务监控不到位、资金运营效率低等问题,因此,如何管理好企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府及企业集团的领导层所面临的重要课题,而财务管理问题又是研究和解决这一课题的重中之重。本文首先阐明集团公司财务管理的特征与内容,在此基础上全面分析了集团公司财务管理中存在的问题,并提出了解决对策。     

财务信息化在企业集团化管理中的应用

随着时代的发展和科技的运用,在新时代的财务管理中必须纳入财务信息化的概念,特别在一些企业集团公司内部,财务信息化所产生的作用是十分巨大的。当前,基于财务信息在企业集团化管理中的实际运用,我们以事实为依据,探索财务信息化在企业集团化管理的应用办法,为企业管理提供一定的借鉴材料。     

集团公司成立财务公司的利弊分析

所谓财务公司是指依据<中华人民共和国公司法>、<企业财务公司管理办法>设立的、为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务,以中长期金融业务为主的非银行金融机构.在我国一般以大型企业集团的母子公司为股东出资设立、业务上接受中国人民银行的管理、协调、监督和稽核,是独立核算、自负盈亏、自主经营、依法纳税的企业法人.本文主要分析了当前我国集团公司成立财务公司的优势与弊端.     

集团公司资金的筹集和运用问题探究

当前的竞争日益激烈,集团公司要想获得长远的持续发展,并且在行业中占据有利地位,必须采取先进有效的管理方法,提高自身的管理水平。资金是企业赖以生存的"血液",是企业发展的基石,而集团公司是以股权、产权关系为纽带,由控股公司和被控股的子公司形成的有机整体,各公司作为独立的企业法人,给集团公司的资金管理带来了很大的挑战。本文在分析集团公司资金的筹集、运用和资金管理出现的问题的基础上,对集团公司完善资金管理提出了一些对策和建议。     

集团公司资金的筹集和运用问题探究

当前的竞争日益激烈,集团公司要想获得长远的持续发展,并且在行业中占据有利地位,必须采取先进有效的管理方法,提高自身的管理水平。资金是企业赖以生存的＂血液＂,是企业发展的基石,而集团公司是以股权、产权关系为纽带,由控股公司和被控股的子公司形成的有机整体,各公司作为独立的企业法人,给集团公司的资金管理带来了很大的挑战。本文在分析集团公司资金的筹集、运用和资金管理出现的问题的基础上,对集团公司完善资金管理提出了一些对策和建议。     

资金结算中心的下一步

鉴于自身法规缺陷和经营环境困境,建立与财务公司共存的模式应成为资金结算中心纾解瓶颈的下一步。企业集团多由三级,甚至更多的独立企业法人单位组成,集团成员企业众多、组织层次复杂和管理链条较长的特点往往使得企业面临资金风险大和管理效益低下的状况。针对这种情况,20世纪80年代中期,我国几家大的企业集团     

集团公司成立财务公司的利弊分析

所谓财务公司是指依据《中华人民共和国公司法》、《企业财务会司管理办法》设立的、为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构。在我国一般以大型企业集团的母子公司为股东出资设立、业务上接受中国人民银行的管理、协调、监督和稽核，是独立核算、自负盈亏、自主经营，依法纳税的企业法人。本文主要分析了当前我国集团公司成立财务公司的优势与弊端。     

施工企业集团财务管理改革初探

当前很多施工企业在向现代企业制度转变过程中，相继成立了集团公司，与之相适应的企业管理工作将会发生根本性的变化。企业的管理工作将以财务管理为中心，并建立与企业集团相适应的新财务管理体系。为了使施工企业集团尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完...     

企业集团的全面预算管理研究

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段,这一方法已相继被我国部分企业集团相继采用。本文分析了全面预算管理在我国企业集团中实施的现状,企业集团在全面预算管理中存着的问题以及对全面预算管理实施的启示。     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

规范工会财务管理 提高经费使用效能

上海宝钢集团公司工会在集团公司党委和上级工会的领导下,紧紧围绕企业大局,聚焦产品经营、成本改善、管理变革、环境经营等中心工作,发挥系统能力,履行基本职能,在团结动员广大职工投身集团公司年度目标任务、促进职工和企业和谐发展中,发挥了工会组织的积极作用。作为集团工会有效开展工作的经济支撑,工会财务管理工作在过去的一年里,坚持围绕中心工作,围绕服务员工,立足"维护企     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.