工程项目限额设计探讨——以某学校限额设计为例

限额设计是控制工程项目投资的有效方法。以某学校设计项目为例,分析其在方案阶段、初步设计和施工图设计阶段的限额设计开展情况,提出限额设计开展需要关注参与人员的责任分工、限额指标的分解、以及加强限额设计的科学管理等思考,以期为相关设计企业开展限额设计提供参考。     

工程项目设计阶段造价控制与管理

工程设计是对工程项目实施的计划与安排它决定整个工程的轮廓与功能。一项工程能否达到安全实用、功能齐全,以及能否取得良好的经济效益和社会效益,整个工程设计质量起着举足轻重的作用。因此,抓好工程设计就等于抓住了龙头尤其对工程造价来说就抓住了关键。目前．我国工程设计费用一般为工程造价的3％左右正是这3％的费用产生的劳动产品．基本上决定了随后产生的工程费用。     

浅议业主方对工程造价的全过程管理

建设工程具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品的单件性、固定性等特征，因此建设工程造价复杂多变．，这给工程造价控制带来诸多的困难。作为建设项目管理的主体，业主方应当对其进行认真细致的全过程管理，以更好地发挥投资效益。这应当包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。下面根据我的工作经验，就业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题谈点粗浅的看法。     

强化35千伏输变电工程建设的设计造价管理

“设计服务经济,技经体现设计”这一理念已被各设计单位所认同,彰显了工程造价管控中设计造价作用的重要性。随着社会的不断进步及项目决策科学化程度的不断提升,造价与技术充分融合、相辅相成。当前35千伏项目管理相对滞后,工程建设中实际运作、理念贯彻尚显不足。必须依据各项限额参考指标,严格执行规程制度,采用科学的管理方法,合理地确定目标,实现造价管控中的合理确定、有效控制。     

信息化在工程项目成本管理中的重要作用分析

随着我国经济的迅速发展,越来越懂的工程建设提高了对成本管理的要求.当前,我国在建筑行业里,企业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,因此,提高科学化的成本管理是施工企业发展的关键.本文首先对工程项目成本管理中的信息化管理定义进行了概述,并对信息化在工程项目成本管理中的重要性进行了分析,在此基础上对信息化在工程项目成本管理中的应用进行了研究,给出了一些自己的看法和建议.     

基于系统思想的大型工程项目设计管理分析

基于大型工程建设的特点,本文以系统和系统方法为指导,首先给出大型工程项目设计管理三维模式,并在此基础上,构建大型工程项目设计的系统化管理模型.文章重点分析了设计管理的结构、功能及流程,便于项目利益相关者从全局的高度管理设计工作.     

探讨工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

在工程建设项目合同管理是工程管理的重要内容,因为合同中明确了工程项目的价格、工期、质量、技术等要求,对合同双方的权益进行了明确和约束,也是为了更好的保护双方合法权益,做好合同管理至关重要.同时,合同价是工程造价管理在合同实施期间要达到的控制目标,以合同价作为依据进行工程造价的合理控制,可以说合同管理对工程造价以及施工企...     

工程项目限额设计流程及组织管理分析

设计阶段是投资控制的关键,而限额设计是投资控制的有效方法。以设计过程为基础,融合设计技术和投资控制内容,制定限额设计流程体系。结合设计企业现状,建立限额设计的组织管理架构和工作制度,为推动设计企业开展限额设计工作、提高工程投资控制效果提供参考。     

业主视角下大项目投资管理分析

面对工程项目日益大型化、复杂化,以业主视角来审视项目投资管理,总结项目投资控制方法,规避投资风险十分必要。分析了项目生命周期不同阶段的项目投资失效因素,总结了投资控制的方法和措施,对处于项目管理弱势地位的业主方有一定的借鉴意义。     

为规范管理插上轻盈蝶翼

日常工作的点点滴滴就像是积木的每一块慢慢搭建起工程项目的棱角。瞄准专业部门的工作内容,把规范的、精细的部分放在最鲜明的地方,强化施工生产过程中每一个环节,才能以项目管理的规范化、标准化、制度化赢得市场,才能让社会效益与经济效益双丰收,为企业插上飞向更高天空的蝶翼。精心谋划,降本增效作动力。规范管理行为可以提高项目整体的灵活性和适应性。推行分包管理责任人制度,将主要管理目标与工作任务挂钩,从而为工程项目的创效提供最直接的动力,勾勒出企业腾飞之翼的轮廓。     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

也谈如何加强工程建设项目造价管理

自中国加入WTO以来,随着国力的不断强盛,住宅开发建设规模不断升级,特别是进入新世纪后,成片开发的住宅小区面临着从规划设计、建筑设计、户型设计、到建材更新对功能和质量等方面的要求越来越高,倡导以人为本、充分体现人性化,从而提高了住房的品位。作为房地产开发商,首要的要求是工期短,投资效益最好,要想实现这一目的,必须对投资实施全过程有效的控制,从组织、     

设计与管理的嫁接-浅谈包装设计教育中的设计管理素质培养

通过简要分析国内包装设计专业的教学现状，指出公司企划运作中设计管理是连接管理与设计的纽带，是两者互动的必然；一个全面的包装设计人才必须具备设计管理素质。     

成本管理将会带来什么——工程项目成本管理的背后

本文介绍了工程项目成本管理的若干方法，从目标管理、基础管理、现场施工管理及依靠科技进步等方面着手来进行工程项目的成本管理，实现经济效益的最大化。     

强化对工程项目建设投资造价的管理与控制

在石化工程项目建设过程中对投资造价实行有效控制应抓住四个环节：一是项目可行性研究报告阶段的投资估算：二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算；三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算；四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中。都围绕追求工程项目建设投资控制目标，以达到所建工程项目以最少的投入获得最佳的经济和社会效益。     

论油田管理信息化——项目管理系统的研究与设计

1.系统概述项目管理系统作为大庆天然气分公司生产管理信息平台的重要组成部分,规范了天然气分公司（以下简称分公司）生产维修、自筹、工业配套、房修、老区改造、科研、节能、工程项目等项目的管理工作流程,跟踪分公司项目的执行情况,为领导监督和了解项目提供一个平台,使各类管理人员及时了解项目的进展情况,确保工程项目处于受控状态。     

化学实验室信息化管理平台建设探讨

化学试验室存在试剂种类多,涉及到易燃易制爆化学试剂,难以规范管理;仪器设备昂贵,精细化水平高、维护难度大;易耗品需求量大,多种气体大量供应;消防设施周期性配置等,这导致化学实验室管理面临许多困难。化学实验室系统运转如何高效发挥其潜在价值,如何实现经济效益与社会效益相统一,是化学试验室信息化管理平台建设急需解决的问题。信息化管理平台建设将采用信息化资源整合、大数据统计,结合化学实验室运行业务,降低运行成本,构建网络资源共建共享系统,实现化学实验室管理简约化、便捷化、高效化。     

优化工程图纸管理

伴随着信息技术的发展．CAD协同设计等新的设计手段与流程管理方式更多地应用在勘测设计行业,电力勘察工程设计行业经历了手工设计到计算机辅助设计的变革,工程设计文件也从单一的以纸质为载体变为纸质与电子两种形式并存。虽然通过计算机埔助设计CAD等手段的改进使生产方式发生了很大变化,但我国的电力勘察设计行业．出版与档案环节大多仍沿用传统的蓝图方式和袋装图纸的方式,已无法满足现代设计流程和提高生产效率的要求。     

基于有效降低掘进率的回采巷道设计

经过半个多世纪的改革与发展,我国在煤矿矿井系统简化与集中等方面积累了丰富的经验,巷道布置得到进一步改进,巷道掘进率大幅度下降,取得了巨大的经济效益和社会效益。     

设计与管理的嫁接-浅谈包装设计教育中的设计管理素质培养

通过简要分析国内包装设计专业的教学现状，指出公司企划运作中设计管理是连接管理与设计的纽带，是两者互动的必然；一个全面的包装设计人才必须具备设计管理素质。最后，针对包装设计专业设计管理教学的安排进行初步探讨。