施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上，这些施工项目的管理内容，是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的管理。     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

浅谈公路施工企业管理

随着市场经济的发展，公路工程市场竞争日趋激烈，公路施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。我国目前的公路施工企业管理存在很多问题，管理手段单一，管理观念落后，缺乏柔性管理。本文结合公路施工企业实际，探讨施工企业在企业管理过程中存在的问题，并提出了加强公路施工企业管理的具体措施。     

施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。     

强化施工质量管理 确保工程质量优良

强化施工质量管理，提高全体施工管理人员、施工作业人员素，加强材料组织管理和施工全过程控制，确保工程质量优良。     

论施工项目的质量管理

一、施工质量保证体系的建立施工质量 保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。     

建筑工程的后期施工管理探讨

建筑工程的后期施工管理已经在我国有二十多载的历史了，经过了一辈辈后期管理人员的不懈努力，在后期施工管理行业不断产生了拥有现代管理特色的施工管理技术。文章着重介绍了后期施工管理的重要性、后期施工特点和解决措施。     

公路工程中的施工管理

成功的施工管理能够保证公路工程的施工质量、按时完成施工任务、获得较好的经济效益和社会效益。公路工程的施工管理是一个复杂的系统工程，它是需要随着我国社会经济的不断发展而不断发生变化的，本文就现阶段工程工程施工管理的现状以及施工管理的一些措施进行了分析。     

对水利工程项目法施工管理的探讨

我国很多水利工程都实行了项目法施工管理，项目法施工管理是以施工项目为对象，以施工合同为基础。以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标，以与之相适应的一整套管理制度为保证，对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。本文主要针对水利工程项目法施工管理这一话题进行分析探讨，仅供参考。     

略谈施工质量管理的若干要素

一项优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，本文下面就在现场质量管理中如何实施这3个环节谈一些粗浅的想法。     

施工管理科学化论述

随着社会的不断发展，建筑业迅猛的发展，那么施工管理是非常关键的因素。长期以来，建筑为我国国名经济的发展做出了巨大的贡献，因此，我们必须采取有效的措施，提高施工管理水平，从而提高工程建设的质量。本文针对影响施工管理科学化的三个因素进行论述，分别是施工技术的管理、质量管理以及生产要素管理。     

园林绿化施工中技术管理初探

随着园林绿化建设的迅速发展，城市园林绿化作为改善城市生活质量、美化市容市貌的一种重要手段，对其施工技术管理提出了更高的要求。本文对园林绿化施工技术管理存在问题进行了分析，重点探讨了如何加强园林绿化施工技术的管理，主要包括建立规范的技术管理制度、编制合适的园林绿化施工计划、制定施工技术管理措施、建立持续改进机制等内容。     

如何加强现场施工管理的思考

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法。     

谈建筑施工过程管理

一个大的建筑工程，只有在施工过程中的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理，始终贯彻团队思想，促进各成。个工程项目的整个流程，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。由此，加强施工过程管理，不断提高施工过程管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。管理人员要合理地组织协调各专业施工，并要对各工序质量进行控制，在施工过程中，需要的不仅是大胆的管理．更需要的是精细的管理。     

浅析桥梁施工全面质量管理

本文从全面质量管理的概念出发，从施工准备阶段、施工过程、产品使用阶段分析了实施全面质量管理的质量保证体系，并运用质量管理的常用统计方法阐述了桥梁施工全面质量管理。     

浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。     

如何加强施工企业的财务管理

随着市场经济体制的进一步完善，如何强化施工企业财务管理，规范施工企业会计行为，已成为施工企业财务管理的当务之急。本文分析了当前施工企业财务管理现状，提出了加强企业财务管理的合理化建议。     

做好公路施工前期管理 提高公路工程效率

根据公路施工的特点，为适应施工企业项目管理需要，本着规范、实用和可操作的指导思想，针对施工项目前期管理，笔者做了系统的总结。     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。     

浅析建筑工程项目现场施工管理

根据目前社会现状，对工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广应从现场施工的重点及控制管理方面入手。建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的，结合本人从事多年建筑项目施工管理工作及柳州市游泳馆项目管理，针对工程项目施工管理中存在问题且提出一些解决方法，供同行参考。