柔道战略——中小企业营销的一种选择

柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。     

战略企业发展的法宝

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 所谓企业战略，是在分析企业外     

借柔道战略助中小企业营销

柔道是将对手的体能和力量为己所用,借力打力,击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说,柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地,而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置;     

借柔道战略助中小企业营销

柔道是将对手的体能和力量为己所用,借力打力,击败对手而获胜的一种武术.它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手.简单地说.柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式.     

小企业如何以弱胜强?

美国因图特公司如面对强势的微软公司发展自已的产业,坚持自已的主张和优势力,坚持产品差异化战略和集中经营战略并举,保持稳健的发展态势,并最终占据较多的市场占有率.     

中小企业以弱胜强的营销之道

面对强大的竞争对手,中小企业如何在夹缝中求生存?以下是一个地区代理商在没有厂家广告支持的情况下,成功地创造了局部市场销售奇迹的案例,相信对很多尚处于困惑和艰难之中的中小企业经营者来说,有一定的启示和借鉴作用。1998年底,“小家伙”这个名不见经传的果奶出现在岳阳大街小巷的各大小商店柜台上,连知名品牌“娃哈哈”和“乐百氏”也感受到了它对市场的冲击。在调查中我们发现在岳阳卖过“娃哈哈”和“小家伙”的经销商中销路最好的分别占45%和28%。“小家伙”在淡季切入市场,且没有投入任何电视广告,却能奇迹般地启动市场,原因何在?…     

企业战略：竞争中的制胜法宝

当前,资源稀缺,市场多变,竞争激烈,是企业普遍面临的环境。面对“物竞天择,适者生存”的竞争态势,企业的战略问题就显得日趋重要,被视为竞争致胜的法宝。 成功的战略来源于对未来社会的预见力和洞察力。能够看出企业明天走向的能力,就是一种经营才能。李·克拉克的过人之处,就在于他预见了快餐业会成为未来餐饮业的“生长点”。这一正确预测,使他的麦当劳连锁店遍布世界。亨利·福特预见到了未来的世界将是一个不骑马而坐在车轮上就可以跑遍世界的社会,从而推动了人类汽车文化的兴起。 近几年来,一汽集团公司实行了“多品种,宽系列,大覆盖”的总体战略,增强了企业承受环境不确     

先声夺人——商战的法宝

某市一服装批发市场又新建了一栋楼，打算开发成名牌广场。新楼里有30多个黄金铺位，股份公司要将它们——拍卖。     

日本隐形冠军 靠什么以弱胜强

<正>当日本隐形冠军还很小的时候是通过怎样的思路和做法一步步发展起来的呢2014年3月份,日本经济产业省首次在全国范围内征集了218家企业,最终确认107家隐形冠军企业。这些企业被称为GNT(GlobalNicheTop)企业,指的是依靠全球利基市场取胜,在国际细分市场占据重要地位、有重大贡献的企业。很多人都好奇,这些日本GNT企业的成长经验和发展思路是什么?为此,《中外管理》对松下(中国)前总裁、零牌木元塾塾长木元哲,与"《中外管理》日本隐形冠军访学团"的讲座和其他演讲精华进行综合报道,以飨读者。     

质量——科龙腾飞的法宝

这是一篇全国乡镇企业质量工作会议交流材料。科龙电器股份有限公司的腾飞经验,很值得各级经济主管部门领导、企业决策者、质量管理工作者一读。我们是否可从科龙的腾飞历程和经营决策、工作重点中悟出在市场经济条件下,企业应走什么路才可使企业在激烈的市场竞争中充满活力,不断地发展壮大,为满足市场有效供给,为社会主义建设多做贡献。     

自我激励——不败的法宝

一个人怎样开始激励别人呢?方法是先激励自己.你自己没有积极性,是不可能调动别人的积极性的;你自己没有信念,是不可能使别人有信念的;你自己没有冲劲,是不能使别人有冲劲的;你自己没有前进的决心,是不能带动别人前进的.如果你不知道怎样激励自己,以下几点建议有助于你行动起来:     

危机管理：房地产企业攻守兼备的战略法宝

当前，我国房地产企业面临的环境更为复杂、信息更为庞杂、风险进一步加大。无论是大型房地产公司，还是中小房地产企业，只要踏入竞争的海洋，都会不可避免地遭受各种危机的侵袭。因此，处理危机，从战略高度上实行危机管理(Crisis Management)，已成为我国房地产企业的必然选择。     

突破规模和实力限制的战略选择——评《柔道战略：小公司战胜大公司的秘密》

比喻在经营管理中扮演着重要的角色，它们能够简化复杂的世界，帮助组织事实和直觉，并且可以用一种生动、启发心智和易于理解的方式来表达思想。它还使我们得以从全新的视角来看待问题，从而摆脱传统智慧的束缚。     

飞行员救命法宝——降落伞

一架小型飞机在飞行中突然失去控制，飞行员让乘客系好安全带，然后伸手按下一个红色按钮。飞机上方突然展开一张巨型降落伞，把飞机稳稳地送回地面。这架飞机能够安全返回地面，要归功于美国弹道防御系统公司。这家公司目前推出最先进的降落伞，能够承重大约1．8吨，足以为通常只有1吨重、时速为280千米的小型飞机提供安全保护。降落伞安装于飞机的后座，通过火箭助力射出机舱，伞上的高强度拉索与飞机机翼、机首和机尾部分相连。     

比较优势——跨国法宝

<正> 今日中国,大进大出,融入国际,依存加剧。中国企业从商品出口、来料加工、劳务输出、工程承包、技术服务、海外投资,逐步发展到海外上市、贴牌生产、加盟经营等等。这一切,应该说得益于中国的改革开放,得益于企业通过国内与国外两个市场之比较作出的战略性选择。针对国际市场区域性、非均性和复杂性的情况,结合国