审计管理项目化的理论与方法

项目管理的基本理论项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、实施项目、项目后评价全过程的总称。项目管理可以概括为两大过程,一是确定项目过程,二是实施项目过程。确定项目过程主要是配置项目资源过程。在确定项目阶段,配     

广州今年供应约5000套经济适用房

3月8日,市国土房管局局长、市住房保障办主任谢晓丹带队前往芳村花园二期项目、南洲路项目、大塘聚德花苑项目、毛纺厂项目、珠吉项目、广氮项目、泰安花园项目和棠下新社区等8个保障性住房项目建设工地,检查保障性住房项目建设情况,现场落实保障性住房项目建设时间表。     

浅谈项目管理和成本控制

通过对项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目过程管理、项目项目信息管理六个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示项目项目管理和成本控制的关系。     

烟草企业ERP实施中的项目管理

山东中烟ERP项目的成功上线,很大的因素在于该项目的项目管理措施。在本次ERP实施项目中,管理者充分重视项目管理,项目管理是该项目的灵魂。而项目管理包含各个方面:项目进度、项目成本、项目准备、项目计划、项目质量、团队建设、项目沟通,如何做好项目管理的方方面面?这是项目组管理者时刻严阵以待的头等大事。     

基于全寿命周期的房地产开发项目成本控制探析

一、房地产项目寿命周期的阶段划分 一个房地产项目从开始到结束可分为以下几个阶段：项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的招标阶段、项目的实施阶段、项目的租售阶段和后期的物业管理阶段。     

房地产开发项目定位与实践研究——以商洛“全兴紫苑”为例

项目定位是房地产开发项目能否实现预期的目标,甚至影响项目是否成功的重要环节。结合"全兴紫苑"项目,从区域市场投资环境、客户定位、竞争分析、项目SWOT分析、项目定位等5个方面进行分析,探讨了房地产开发项目定位的基本方法。项目定位的整体研究,确保了"全兴紫苑"项目开发预期目标和效果的实现,为其他房地产开发项目提供了经验借鉴。     

施工企业如何做好项目财务管理

项目财务管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备、项目施工、项目收尾四个阶段阐述了施工企业如何做好项目财务管理工作。     

PPP项目中政府与企业的财务角色定位

本文从PPP项目生命周期的角度,对PPP项目前期、项目运作及项目移交三个阶段中政府和企业的财务角色定位进行分析,指出在项目前期政府应负责项目的财务可行性分析、物值评估、财政承受能力评价及项目相关合法性手续办理,企业负责投资决策分析、项目融资决策;项目运作中政府应履行财政支出责任、项目审计及财务监管,企业负责项目相关会计核算、运作资金管理;项目移交时政府应负责对移交资产的评估和测试,企业应负责财务后评价.     

实施项目带动战略加快县域经济发展的思考

实施项目带动战略,就是要把项目工作作为落实科学发展观、带动经济社会又好又快发展的重要栽体,紧紧抓住对科学发展具有重大带动作用、引领作用、支撑作用的大项目、好项目,用项目统筹城乡发展,用项目增加就业岗位,用项目推进社会进步,用项目促进县城经济社会全面、协调、可持续发展。     

审计项目后评估的程序及方法

审计项目后评估的程序包括成立审计项目后评估组织及选择审计后评估项目、收集审计项目后评估资料、调研被评估审计项目现场、分析和总结审计项目后评估信息、撰写审计项目后评估报告和使用审计项目后评估结果等六个阶段,本文试对这六个阶段逐一论述。     

某集团公司新建项目薪酬设计方案

<正>一薪酬构成现金总收入=岗位工资+年功工资+津补贴+绩效考核工资+项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。(1)项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于     

浅谈项目成本管理

项目成本管理在项目工程管理中尤为重要，统一工程管理人员的思想，加强项目成本管理意识，在各工程管理环节中掌握项目成本管理措施，从人工、材料、机械、现场经费等项目上控制项目成本。另外，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，成本核算人员竞聘上岗，定期或不定期学习、交流、考核，建立健康有序的项目成本管理程序，降低成本，提高效益。     

项目教学法之于高职教学的可行性分析

本文突出了项目教学法与传统教学方式相比较在培养学生实践能力、动手解决问题的能力方面的优势。介绍了项目教学法的特征、项目的选取与设计、项目的准备、项目的展开、项目的评价与考核及实施项目教学法应注意的问题。     

政府管理项目化的经济学思考

政府管理项目化是指把政府管理的每一项社会公共事务分解成若干个项目,按照项目管理的模式建立管理体系、配置项目资源、落实项目目标责任、建立项目考评机制,用项目管理的基本思路和基本方法来管理社会公共事务的办法。项目管理的理念项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、     

基于项目导向视角的审计教学改革研究

一、项目教学法的含义项目教学法也称基于项目活动的研究性学习,是师生通过共同研究并实施一个完整项目或工作而进行的教学活动。项目教学是将项目以需要解决的问题或需要完成的任务交给学生,在教师指导下,由学生自己按照实际工作的完整程序,进行信息收集、计划制定、项目决策、项目实施、检验成果、评估总结的过程。     

校区改扩建项目代建管理研究——以东南大学无锡国际校区项目为例

项目代建管理方作为项目建设的牵头方，是项目建设的核心，也是项目建设的主要责任主体。由于每个建设项目的目标、体量、造价、功能性质不同，根据每个项目特点，要在项目建设的前期和实施过程中制定不同的项目建设思路和项目建设方案，做好项目代建管理。这既考验项目建设团队的专业能力水平，也是项目建设成功与否的关键。     

项目融资模式的基本原则

实现融资对项目投资者的有限追索，是设计项目及融资模式的一个最基本的原则，追索形式和追索的程度，取决于贷款银行对一个项目的风险评价以及项目融资结构的设计，具体说来取决于项目所处行业的风险系数、投资规模、投资结构、项目开发阶段、项目经济强度、市场安排以及项目投资者的组成、财务状况、生产技术管理、市场销售能力等多方面因素。     

恒基地产 全面扩张二线

恒基中国在全国20多个城市的储备用地已经开始进行前期规划,着手筹备系列物业的开发序列。现在初步已定规划的有长沙恒基凯旋门项目、重庆项目、东北沈阳项目、广州海珠广场项目、荔湾新项目、中山六路项目及同福路项目等。     

项目融资模式的基本原则

实现融资对项目投资者的有限追索，是设计项目及融资模式的一个最基本的原则，追索形式和追索的程度，取决于贷款银行对一个项目的风险评价以及项目融资结构的设计，具体说来取决于项目所处行业的风险系数、投资规模、投资结构、项目开发阶段、项目经济强度、市场安排以及项目投资者的组成、财务状况、生产技术管理、市场销售能力等多方面因素。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理要求施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,使项目各项工作有条不紊顺利地进行。