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渠道是企业将产品和服务向用户传递的链条和路径,是现代企业最基础的发展平台,为企业拓展目标市场发挥着最直接的作用。渠道建设的好坏,不但关系到企业的战略发展,关系到拓展市场和提升市场占有率,更关系到企业的未来。 相似文献
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邮票是一种待价而沽的特殊资源,也是邮政企业集邮业务赖以生存相发展的核心资产。邮票衍生的集邮品种类繁多,具有库存规模大、资金占用多、库存周期长以及保管难度较高等特征,因而集邮票品的库存管理是邮政企业一项非常重要的基础管理工作。 相似文献
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公司业务具有负债成本低、资产收益高、非劳动密集型的特点,是商业银行的核心业务。邮储银行江苏省分行目前正处于向全功能商业银行转变的重要时期,由于个人金融业务的发展巳进入成熟期,因此,公司业务能否发展壮大就成为我行能否成功转型的关键。 相似文献
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据“全国邮政航空机票营销竞赛排行榜”数据显示,邮政代理航空机票单月出票量达44.78万张,同比增长.70%,增幅喜人。但40余万张的总出票量,在整个航空‘机票的代理市场中,占比不大。要扩大邮政代理航空机票:的市场份额,还需积极营销。 相似文献
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随着经济的快速发展,邮政速递也衍生出诸多涉及商品流通和资金流通的新业务,特快代收货款和电子商务速递都是典型的例子。 相似文献
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近年来,随着我国城市化进程的不断推进和城市交通的迅速发展,城市半径越来越大,城市间交往日益密切,同城递送业务得到了快速 相似文献
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邮政速递业务发展现状及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
邮政速递业务经过近20年的发展 ,已形成一定规模。截至1999年 ,全国县以上速递业务开办局达到1987个 ,共与96个国家和地区的邮政部门建立了业务合作关系。通过与安邦快件公司的合作 ,还与120多个国家和地区建立了速递业务通达关系。1999年 ,全国速递业务收入达35.81亿元 ,比1998年增长14.65% ,占邮政收入的9.68 % ,成为邮政的“拳头业务”。由于速递业务利润丰厚 ,社会速递公司日益增多 ,市场竞争日趋激烈 ,对邮政速递业务的发展构成了极大威胁。本文试就邮政速递业务如何应对市场竞争 ,获取更大发展… 相似文献
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一、建设背景目前,速递(EMS)业务在促进国民经济发展方面发挥着越来越重要的作用,在邮政业务中占有的比重也越来越大。但速递业务在快速发展的同时,也存在着一些问题,比如速递业务处理基本上还停留在原始的手工作业阶段,劳动强度大,生产效率低,特别是速递邮件... 相似文献
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中国邮政拥有覆盖城乡的网络,前台营业网点是邮政服务社会的重要阵地。随着社会经济的发展和邮政改革工作的不断深入,邮政网点数量也在逐年增加。受传统观念影响,邮政网点一直被广大群众理解为寄信和储蓄的地方,对邮政速递和其他业务知之甚少。 相似文献
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一、概述广州速递公司原有的微机系统于1992年开始运行,使用微机服务器、NOVELL网络操作系统和FOXBASE数据库,原设计日处理量在2000件左右。1994年以后,业务量迅速增长,日处理量达8000多件,原系统严重超负荷,越来越不能适应公司业务发... 相似文献
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随着社会经济的迅猛发展,邮政速递面临的竞争日益加剧,在一些经济发达区域甚至丢失了部分市场。针对这一市场状况,集团公司和速递物流总部审时度势,加大了邮政速递物流能力建设的力度, 相似文献
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“全夜航”的开通增强了邮政速递的竞争能力,为速递业务插上了腾飞的翅膀。但就速递业务目前的经营状况和网络组织运行情况,要想进一步做强、做大速递业务,尚需在多方面采取新的对策。 相似文献
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在素有“七山二水一分田”之称的麻城革命老区,麻城市邮政局干部职工发扬艰苦创业的老区精神,以服务社会为宗旨,使速递业务实现了滚动式发展。自1998年以来,业务收入成倍增长。2000年,全局实现速递业务收入120万元,同比增长103.4%。为了探寻其超常发展的轨迹,笔者进行了专题采访。 投入≠产出,但不投入就注定没有产出 面对函、包等传统业务日渐萎缩的客观现状,麻城市邮政局将目光盯在了速递业务的发展上。一份投入不一定立即得到一份产出,但不投入就注定没有产出。该局加大了对速递业务的建设投入:一是扩大宣传,提高邮政速递… 相似文献
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浅谈加快邮政速递业务发展的经营策略福建省邮电管理局林希李克超一、目前制约速递业务发展的主要因素1.管理体制不顺,制约了发展。目前我省除厦门、莆田、福州邮政速递公司开始逐步实行专业化管理,即集中管理,分散经营的模式外,其他大部分局的专业化管理机制尚未形... 相似文献
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随着改革开放的不断深入,我国速递业发展迅猛。邮政速递不断探索、开发新的业务品种,将发展的触角延伸到社会的各个角落。单证照速递便是较成功的一项业务。单证照业务品种十分丰富,涉及的领域十分广泛,业务市场前景十分广阔,只要我们勤加研究,应对得法,就一定能够做大做强这一市场。1选准主题,有效切入政府越来越重视高效率、高速度、高质量和人性化管理。我们要抓住机遇,主动上门,开展有针对性的营销。进行前期市场调查,找准市场的切入点,提出切实能够帮助政府有关部门改进服务、提高效率的方案。积极运用方案营销,提高营销的成功率,树立… 相似文献