扭住成本管理这个“牛鼻子”

<正> 首钢矿业公司(下称公司)改革发展的进程中,扎扎实实学邯钢,认认真真降成本,实实在在创效益,一步一步上台阶。1997～1999年,同口径累计降低成本2.422亿元。 一、靠转机换制扭住“牛鼻子” 为了“推墙入海”,公司领导认真学习邯钢经验,在全公司建立了纵横交织的市场价格体系、成本指标体系、挂钩考核体系和延     

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首钢水厂铁矿矿车自动调度及管理系统通过北京市科委鉴定由北京市科委组织的“首钢水厂铁矿矿车自动调度及管理系统”成果鉴定会日前在京召开。来自中国钢铁工业协会、中国金属协会、中国冶金设备研究总院等单位的技术专家组成的鉴定委员会,认真听取了首钢矿业公司计控室所作的技术报告、应用报告、经济效益分析和科技查询报告,审查了相关资料,对一些技术应用情况进行了详细考察,认为该项目属国内首创,并已达到国际先进水平。“首钢水厂铁矿矿车自动调度及管理系统”是2002年国家科委列入的国家“十五”科技攻关项目,由首钢矿业公司与清华大…     

首矿机械厂自主研发球磨机衬板获专利

首钢矿业公司机械厂自主研制开发的“球道自锁式球磨机衬板”，获得了国家实用新型专利。     

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Φ50mm轧球生产线改造成功国内第一条技术最先进的Φ50mm轧球生产线,日前在首钢矿业公司机械厂一次试车成功。磨球是矿山企业选矿生产普遍采用的磨矿介质。直径50mm的轧球是首钢矿业公司机械厂采用斜横轧机先进技术着力开发的新材质磨球,经工业试验验证轧球质量已经达到国内先进水平。然而,由于钢坯加热采用的是燃煤加热方式,热处理环节薄弱,生产效率低,人力消耗高,且影响大气环境,制约了轧机生产能力的发挥。为把“磨球”培育成亿元产值项目,实现产业化发展目标,经过充分调研论证,首钢矿业公司机械厂对轧球生产线实施了技术改造,采用先进的…     

华北电网减人增效情况分析

华北电网减人增效情况分析集团公司人事部１９９４年是毕北电网实施减人增效改革的第二年。全网各省公司和直属各单位认真贯彻集团公司减人增效的决定，结合企业实际不同程度地进行了辅助生产系统和生活服务系统的分离，积极发展三产，基本实现了集团公司减人增效的阶段性...     

首矿是怎样造创新扭亏增盈的？

在党的十六大精神指引下,首钢矿业公司(下称首矿)坚持观念更新、机制创新、管理创新、科技创新,大力开拓市场,充分调动广大职工的积极性,不断提高市场竞争能力,克服各种不利因素,创造了“十五”计划开局的崭新业绩,被评为全国“十佳”矿山企业。2002年销售收入全员劳动生产率达到15.74万元/人·年,为首钢总公司贡献1.7亿元,摘掉了多年亏损的帽子。一、理念更新——首先实现思想观念的扭亏改革的目的就是解放和发展生产力。解放思想、转变观念是改革的根本推动力。基于这样的认识,面对全球经济一体化、市场竞争国际化的新形势,首矿在全公司干…     

“减员”未必就增效——少数企业借“减员”掩盖管理矛盾的问题值得注意

编辑同志: 在国有企业中推行“减人增效”,对于部分亏损企业强化内部管理,实现扭亏增盈,是有一定积极作用的。但是,推行“减人增效”,只是深化国有企业内部改革的一种方式,并非企业扭亏增盈的唯一途径。在我们纺织行业中,少数亏损企业假借“减人增效”之名,把矛盾推向社会,来掩盖其内部管理混乱,经营不力等深层次     

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首钢矿业机械厂250D钻机成功下线首钢矿业公司机械厂与南昌凯马公司(原江西采矿机械厂)合作生产的第一台250D牙轮钻机,日前顺利下线并一次试车成功。首钢矿业机械厂把台套设备作为主导产品,精心培育核心产业。他们发挥技术、设备及人才优势,采取走出去请进来的办法,扩大合作开发渠道。该厂根据市场需求,确定了开发生产250D牙轮钻机的目标,并与南昌凯马有限公司建立了“互利双赢”的战略合作伙伴关系。合作生产的250D牙轮钻机集机械、电气、液压、自动控制于一体,制作难度大,生产工艺复杂,整机自重105t,由21个部件、6个系统、1414小项组成…     

首钢矿业公司盘活存量资产成效显著

<正> 素有“百里矿区”之称的首钢矿业公司,始建于1959年,是我国大型冶金矿山企业。近年来,随着多数矿点相继闭坑、仅存矿点结存矿量减少,导致大量基础设施、设备闲置,人员富余。为把闲置资产与外部资源合理地配置起来,该公司按照“互惠互利、共同发展”的原则,大胆实践多种形式的资产重组。1997年,将27台42t矿车、7台4m~3电铲、3     

实施清洁生产 发展绿色经济

<正> 首钢矿业公司(下称公司)地处河北省迁安市境内,始建于1959年。经过40年的开发建设,已发展成为集采矿、选矿、烧结、球团、运输、建筑、机械加工、重型汽车制造与修理等为一体的特大型冶金综合矿山企业。现有职工近2.4万人,总资产52.58亿元,其中环保绿化固定资产1.36亿元。 多年来,公司认真贯彻“预防为主,防治结合,综合治理”的方针,建立健全环境保护管理体制,广泛     

在改革中超越——记北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长王文利

■王文利,北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长,一个创造“盘活”困难企业扭亏脱困奇迹的人。首钢冶建公司、首钢建设公司两个企业5年的改革风云,都在他的挥斥方遒下一路挺进。■他出语精彩,善做类比;不屑套话,痛快利落。■他是个情感丰富的人,易动情,会落泪。而触及那些     

浓墨重彩绘新篇——矿业公司“十五”宣传思想工作回顾

企业宣传思想工作是企业各项工作得以顺利推进不可或缺的重要环节。“十五”以来,矿业公司宣传系统以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实党的十五大、十六大精神,牢牢把握时代脉搏,围绕公司生产经营和改革发展稳定中心,广泛开展舆论宣传和思想政治教育,凝聚了力量、鼓舞了斗志、增强了信心,为矿山三个文明建设作出了突出贡献。矿业公司多次荣获武钢思想政治工作先进单位、武钢先进党委中心组、武钢优秀思想政治工作研究会和新闻报道先进单位等称号。     

武钢基层思想政治工作继承与创新掠影

矿业公司：让先进典型在网络上传播 让先进典型上电视、进橱窗、登报刊，传统的典型宣传方式仍在发挥作用，新的典型宣传方式又在矿业公司兴起。“让先进典型在网络上传播”，矿业公司宣传部在其公司网站的首页上开辟“劳模标兵风采”栏目，通过互联网宣传劳模标兵的典型事迹。     

我国跨国矿业公司治理的主要问题与对策

良好的公司治理结构和机制是提高企业经营管理效率的关键和基本要素。跨国矿业公司在顺应经济大潮发展的过程中,因“跨国”这一特殊性而面临更多的问题。我国很多矿业公司在跨国发展的过程中,因公司治理方面存在问题而走向失败。鉴于此,简要分析了我国跨国矿业公司在治理结构、文化、人力资源和信息不对称方面存在的问题,并提出了相应的对策。     

广开就业渠道当好择业“红娘”──济南鲁成公司实施“再就业工程”

广开就业渠道当好择业“红娘”──济南鲁成公司实施“再就业工程”张尔诚自１９９３年以来，济甫鲁成公司认真贯彻减人增效，减量增值的调整方针，使效益滑坡得到了一定的遏制。但随之而来的是大量的富余人员如何安置的难题。尽管一部分年龄较大的富余人员办了内退，但待...     

努力增强实践“三个代表“的能力

在实践“三个代表”过程中抚顺销售分公司党委把党的思想政治建设放在自位来抓,号召全公司党员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,坚持理论与实际相结合,并用所学理论指导实际工作。在改造主客观世界上下功夫,牢固树立起科学正确的世界观、人生观和价值观。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下,特别是在国有企业改革面临严峻考验、企业持续重组、减人增效的情况下,有些党员的思想认识上产生了较大的波动,对改革重组的重大意义理解不够,针对这些问题,我们通过开展“双思”教育和“三讲”教育,使全公司党员树立起了正碾的世界观,增强对改革开放和发展社会主义市场经济的信心,增强对企业经济建设持续快速向前发展的信心,增强职     

烧结机余热锅炉激波吹灰节能效果好

首钢矿业公司烧结厂采用激波吹灰新技术，有效解决了烧结机余热锅炉翅片积灰的难题，节约了能源，单台余热锅炉年直接经济效益10．96万元。     

要有危机感,更要给安全感--国有电力企业改革与发展中下岗分流、减人增效工作的思索

事业兴衰，关键在人。企业是由人组成的，“企”字少了“人”，就是“止”，“止”代表企业的衰败、倒闭和死亡。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》，把国有企业下岗分流、减人增效和再就业工作作为国有企业改革与发展的重要内容并提到了事关国有企业生存和发展的战略地位高度。     

首钢矿业烧结厂热风机高压变频改造节电三成

首钢矿业公司烧结厂针对热风机电耗高的问题，对3号热风机实施了高压变频改造，取得了显效益，节电30％，年可节约电费160余万元。     

首都矿业公司运输部学邯钢见成效

<正> 首钢矿业公司运输部坚持从实际出发,广泛发动群众,深入开展“学邯钢、降成本”活动,促进了生产经营效益的提高。1998年该部落实降低成本措施实现效益672.02万元,为计划的165.69％;全年实现内部利润1058.5万元,为计划的105.85％。 为确保全年降低成本目标的完成,该部确立了以收入、支出作为成本核算管理的两条线,加强工序