人本管理是知识经济时代企业管理的核心

随着知识经济时代的到来，人的因素在企业管理中的作用日趋突出，人本管理逐渐成为现代企业管理的核心。人本管理在于以人为本，重视和尊重人，并充分调动人的自觉积极性。在这方面，日本企业的人本管理给我们以很好的启示，而我国国有企业也应致力于尊重人主人翁地位，实现员工参与管理最大化，培养以人为本的企业精神，创造有自身特点的企业化并积极开发人力资源。     

论“以人为本”的企业管理思想

本文从当前企业忽视以人为本管理的分析入手，提出企业必须转变观念，实行以人为本的管理，同时，指出了以人为本管理是一种软管理，重视人文资源，管理手段具有兼容、协调性的特点，最后分析了实行以人为本管理的有效实现途径。     

吸引人心--企业管理"以人为本"的诀秘

企业管理应“以人为本”，这已成为众多有识之士的共识，那么，企业管理如何才能真正做到“以人为本”呢？对此，许多企业管理都在进行积极的探索，本从人性的特点着手，探讨性地分析了企业管理“以人为本”的策略，即应做到“以人为本，治心为上”，以利动人，以义晓人，以减待人，以信取人。     

论“以人为本”的企业管理思想

本文从当前企业忽视以人为本管理的分析入手,提出企业必须转变观念。实行以人为本的管理,同时,指出了以人为本管理是一种软管理,重视人文资源,管理手段具有兼容、协调性的特点,最后分析了实行以人为本管理的有效实现途径。     

以人为本是企业管理的灵魂

以人为本是企业管理的灵魂。如何实施人性化管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。①以人为本，观念更新，打造公平竞争的平台。②以人为本，制度创新，实行人性化企业管理。③以人为本，知识更新，优化企业人力资源。     

论现代企业文化中的人本思想

企业文化的人本思想，是指以人为本的企业管理思想，其产生有深刻的时代背景，人本思想对我国现代企业管理有着重要的作用，企业以人为本，就要尊重人，为了人，依靠人，属于人，塑造人，以人为本强化企业管理要从干部抓起。     

人性理论与建筑企业管理

本论述了人性假设理论与建筑企业管理的联系，认为人性理论对建筑企业管理具有借鉴价值；依据人性理论，建筑企业要实行突出自身特点的人本管理；管理要从人的本性出发，确立以人为本的管理观。     

人本管理是和谐企业建设的至高境界

人本管理是现代企业管理的发展趋势，已成为世界现代企业管理的重要手段。本文主要论述了在以人为本的和谐企业建设中，只有确立以人为本的管理理念，才能更好地实现企业的和谐发展。     

当代企业管理发展趋势之讨论

文章讨论了环境的巨大变化推动当代企业管理发生一系列的变化：知识管理成为新的管理重心，企业管理的信息化，虚拟运作与合作竞争模式的出现，资本经营与以人为本管理的新课题，提高企业的柔性与效率问题等等。     

以人为本的差异及外延分析

以人为本是当今社会和企业普遍提及的一个话题，他们只注重了以企业内部员工为本，要充分发挥企业员工的积极性、主动性和创造性，却忽视了以人为本有社会制度、经济时代、管理范围、环境、产业等方面的差异，忽视了以企业外部消费者、客户为本的内涵。以人为本若千篇一律、一概而论、概念模糊，则会造成我们的工作目标不明、方向不清，并有失初衷，本文对以人为本的差异及外延作了有关分析。     

中国大企业税收专业化管理问题及改进措施

为适应大企业管理特点,提高征管质量和效率,满足大企业深层次、个性化服务需求,提高大企业纳税遵从度,中国2008年开始探索大企业税收专业化管理模式。通过四年多的探索,取得了一定的成绩,但与国际发达国家相比还有不少差距。通过分析江苏、西安、顺德等地大企业税收专业化管理模式,对中国大企业税收专业化管理实践进行总结和反思,寻找和国际发达国家的差距及其成因,在此基础上确定中国大企业税收专业化管理的方向及措施,为中国大企业税收专业化管理提供参考。     

对称双翼沉浮振动推进性能研究

该文利用非定常双时间NS方程的预处理方法对摆翼地效推进器进行了推力和推进性能的分析,结果显示沉浮振动的推力和效率与速度的变化关系表现出一致性;固定频率,改变速度,发现推力和效率存在极大值点;随着频率增大,极大值点右移。最大推力和效率的动力攻角为6o-9o,利用速度矢量图和压力云图显示了分离涡的输运和扩散,再一次展示了地效的存在。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

论高科技企业的成本管理

企业财务管理目标决定了企业以追求所有者权益最大化,企业的各个部门都应努力工作,为企业创造更多的财富。高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的,财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

企业风险管理在台湾电子零组件产业中的实施情况分析

文章主要系通过问卷的方式来探讨企业风险管理在台湾电子零组件产业的实施现况。实证结果发现了企业实施风险管理的主要动机,以及在实施企业风险管理时所面临的最重要的问题。另外还发现,建立健全的风险管理职能、综合运用金融与保险手段来移转风险、将风险管理及策略纳入企业整体策略等,是企业实施企业风险管理中较重要的策略。     

论以人为本企业管理观的选择

管理是现代企业的主题。我国企业管理发展经历以物为本，以财(钱)为本和以人为本的三个阶段和三种管理观，我们有必要选择和确立以人为本的企业管理观，同时，必须消除将以人为本的企业管理观看作一种政治型的、人事型的和伦理型的管理观的误区。     

广东近代民族资本主义企业管理思想研究

广东近代民族资本主义企业家在漫长艰苦的民族资本主义企业发展过程中,形成了独特的企业文化和经营管理恩想,为我国民族企业的经营管理奠定了基础,本文将其管理思想的精髓概括为：先进技术和管理理念是企业生存和发展的基本模式,任人唯贤的选人用人机制是企业发展的关键,质量管理和品牌差异化是企业发展战略,创新性的中西方管理思想的交融是企业发展的动力源泉。这些先进的企业管理思想使得广东近代民族资本主义企业能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

央企实行风控管理信息化的战略思考

风险管理和内部控制信息化(简称"风控管理信息化"或者"RCMI")是现阶段大型央企实现更为高效管理的必由之路。大型央企管理层级多,分布范围广,借助信息化手段可有效地提高执行力度和进行管理升级。当前国际先进企业管理理念是借助先进技术手段,在传统基础上实现管理升级,已成为当今企业管理发展的必然方向。我国央企在RCMI技术的研究和实践领域相对滞后,应借鉴国外大型企业风控管理信息化的经验。     

信用管理在新兴产业发展中的作用探讨

通过对新兴产业企业、商业银行的融资状况进行调查,分析新兴产业企业目前的信用管理现状,商业银行对新兴产业开展信用评级的指标及内容等,以此推断泰州市新兴产业的信用管理状况。再结合当前经济发展实际,提出政府、新兴产业企业、商业银行三方联动的信用管理对策,推动新兴产业的可持续发展。     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，导致在大多数民营高科技企业中生产运作管理已成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。通过剖析我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略等方面提出了对策。