浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

浅谈企业目标管理

一、企业目标管理的重要意义领导者的日的是组织人们为实现一定的日标而共同行动。为此就必须解决如何组织、如何行动、如何实现目标等一系列问题,这些问题只有通过正确的领导方法去解决。实现目标管理是一个行之有效的方法。所谓目标,是指在一定实际状态下,考虑到需要和可能而争取达到的结果;所谓管理,简单地说是适应共同劳动的需要所进行的计划、组织     

建立与现代企业管理相适应的统计指标体系

统计是管理工作的基础,而如何科学地确定统计指标和指标体系则是统计工作的一个重要内容。统计指标是说明社会经济总体现象的数量特征的概念和数量,其作用是用具体数字表明社会经济现象的现状及其发展变化中的各种事实,为统计认识社会提供客观依据。单一的统计指标只反映总体现象的一个侧面,相互联系的若干统计指标反映总体现象的全貌。可见统计指标体系是统计工作的灵魂,要做好统计工作,首先必须建立起一套科学的、完整的、实用的统计指标体系。一、统计指标应满足体制改革和经济发展的需要1满足集团公司管理决策的需要国务院关于组建中国…     

浅谈企业质量管理

随着市场竞争日益激烈,顾客对产品质量和服务的挑剔愈加苛刻,完美的产品和服务已成为企业争夺市场的重要手段。但由于我国企业质量管理起步较晚,投入不足,工艺水平落后,检测手段缺乏,加上管理不到位和执行不认真等原因,我国企业产品质量总体水平落后发达国家10-15年,每年因生产不良产品造成的损失约占国民生产总值的     

论企业方针目标管理

随着质量管理的深入发展,各工厂都引进了企业方针目标管理的科学管理方法和手段,从而把企业年度的经营方针、策略、目标、措施用系统图法表示出来,由厂长亲自抓,全厂职工共同努力,确保企业年度的经营目标按期实现,使企业在坚持质量第一的前提下获得良好的经济效益。因此说,企业方针目标是企业年度生产经营的纲领,是全厂职工的行动指南。通过采用企业方针目标管理手段,使厂长能够在企业经营管理活动中抓住主要目标,制     

浅谈石滑勘探开发企业目标成本管理

石油勘探开发企业目标成本管理是企业管理的重要环节，关系到企业的兴衰和存亡。因此，在充分理解目标成本的含义及其特点，采取行之有效的管理措施，把目标成本的主要活动纳入成本系统控制之中，从而实现对目标成本进行全面系统科学的管理。     

数理统计方法在企业经营管理中运用探讨

目前，大多数企业，特别是中小型企业的决策还停留在经验决策水准上，多数决策者缺乏必要的决策理论，而且对如何发挥集体智慧的作用有所疏忽。如何改变现行经验型决策?笔者认为，注重运用现代数理统计方法，使问题的认识由定性向定量转变，提高决策的科学性，减少因决策失误而造成重大损失，不失为一种行之有效的方法。本文根据临安矿山机械厂的实际，对数理统计方法的运用作一探讨。     

马拉松冠军与目标管理

这个故事之所以耐人寻味 ,是因为它揭示了社会生活和管理实践中一种屡见不鲜的现象……     

房地产企业的目标管理与表格化

房地产企业是资金占用周期长,风险大,不确定因素比较多的经营主体,搞好房地产企业的管理工作是极为重要的,要想在瞬息万变的市场中把握好企业经营方向,降低成本,提高管理效率,当务之急就必须强化企业目标管理,使之落到实处,并具有可操作性。 一、房地产企业目标管理是高效率的管理方式 1.思路。目标管理的基本思路是根据科学管理中的PDCA循环原理制定的。PDCA循环的思想基础在于对各项工作及整个部门或企业工作目     

浅谈航天企业目标管理的应用与改进

<正>目标管理是以目标为导向的一种现代企业管理制度。中国空间技术研究院从2005年开始引入目标管理工作模式,经过多年的发展已逐步形成了一套有效的管理及评价制度,极大地提升了研究院及所属单位的工作效率,推动了重点工作的有序进行,同时激发了一线员工的工作积极性和创造性,对研究院经营管理能力的提升起到了重要作用。